仓储管理论文参考文献

18.客户投诉案件处理办法

在仓储管理论文写作过程中，引用参考文献来论证自己的观点或者理念是十分必要的。下面是我带来的关于仓储管理论文参考文献的内容，欢迎阅读参考!

采购与仓储管理(采购与仓储管理期末考试题)

4 、采购员

仓储管理论文参考文献(一)

[1]王萌，项目管理在市话项目中的应用研究[D].济南：山东大学，2009.

[2]舒浩华，唐荣，曹坚等.大型石化项目工程管理模式探讨[J].化工进展，2004,23(3)： 337-340.

[3]张楠，浅析兰州石化公司的仓储管理模式[J],现代 企业 文化 ，2008.

[4]杜鑫，呼和浩特石化公司扩能改造工程项目管理研究[D].呼和浩特：内蒙古大学，2012.

[5]赵建生，关于创新型 企业管理 模式的思考.企业活力，2006,(8).

[6]张少锋，基于项目化管理的电信企业预算控制模式的研究[D].：邮电大学.2008.

[7]__明，项目化管理在工程成本控制中的应用探析[J].科技创新导报，2012(7)：199-200.

[8]朱茹琳，对我国工程项目管理模式的探讨与思考[J].企业家天地：理论版，2009(10)： 83.

[9]朱道江，基于全生命周期的集成化项目管理模式研究--以NJ轨道交通建设管理为例[D].南京：东学，2009.

[10]王宾，基于项目管理推进企业项目化管理的探讨[J].化工管理，2010(4)：69-70.

仓储管理论文参考文献(二)

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[3]王春.传感器网络路由协议的设计与仿真[D],成都：电子科技大学，2007

[4]郭凌.仓库管理信息系统及技术[J],物流技术，2010,8(3)： 9-11.

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[6]王大玮.条形码技术在仓储物流及供应链管理中的应用[J],研究与探讨标准导报，2008, 12,65-67.

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[8]唐勇，周明天，张欣.传感器网络路由协议研究进展[习，软件学报，2006,12(4)： 31-33.

[9]刘照德，董景荣.基于层次分析法的工业企业核心能力评价[J],重庆师范学院学报，2009,(12)： 15-18.

[10]商允伟，裘聿皇，刘长有.自动化仓库货位分配优化问题研究[J],计算机工程与应用，2009,20 (5)： 18-21.

仓储管理论文参考文献(三)

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[3] 廖志英，童安邦，基 C/S 和 B/S 混合结构的管理信息系统运行模型，计算机工程与应用，2002:32~37

[4] 黄玉兰. 射频识别(RFID)核心技术详解(第 2 版). 邮电出版社.2012-12

[5] 李锦涛，郭俊波等.射频识别(RFID)技术及其应用[J].信息技术快报.2004 年，第 11 期

[6] Peter Baker. The Design and Operation of Distribution Centers within Agile SuPPly Chains[J].Intemational Joumal of Production Eeonomies,111(2008)：27-41

[7] 张玉斌.采购与仓储管理[M].对外经济贸易大学出版社.2008

[8] Lisa W. Drozdick (作者)， James A. Holdnack (作者)， Robin C. Hilsabeck . Essentials of WMS-IV Assesent. Wiley.2011.1

[9] 陈汝斌.赵鹏飞.方群玲.赵俊生 基于排队论模型的 RFID 物流信息系统识别 [期刊论文] -起重运输机械 2010(2).

[10] 贾秀丽 基于超高频 RFID 的便携式仓储管理终端系统 [期刊论文] -陕西科技大学学报自然科学版)2009(3)

[12] 傲雪.射频识别技术在酒类商品防伪中的应用.防伪.2008 年.03 期

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采购部门组织结构有哪些 职责是什么

转载

采购部门职责

1：采购部门隶属于生产副（主要职责是协助生产工作顺利运行）

2：采购部门隶属于行政副（主要职责是获得较佳的价格和付款方式，以达到财务上的目标）

3：采购部门直接隶属于（发挥降低成本的作用，使得采购部门成为企业创造利润的另一种来源）

4：采购部门隶属于资材部副（主要职责是配合生产部门和仓储部门，达成物料整体补给作业）

二这里必须说明一点，传统物流与现代物流别的也是体现在库存环节上。传统的仓储业是以收保管费为商业模式的，希望自己的仓库总是满满的，这种模式与物流的宗旨背道而驰。现代物流以整合流程、协调上下游为己任，静态库存越少越好，其商业模式也建立在物流总成本的考核之上。由于这两类仓储管理在商业模式上有着本质区别，但是在具体作上如入库、出库、分拣、理货等又很难区别，所以在分析研究必须注意它们的异同之处，这些异同也会体现在信息系统的结构上。：采购部门与其他部门的关系

1：采购与销售部门的关系：相互反映

2：采购与生产管理部门的关系：信息互动、互相协作

3：采购与仓储管理部门的关系：相互合作

4：采购与财务部门的关系：应付账款、和预算方面相互作用

三：采购部门的职责

1：作业层面的职责

品质 1：能够明确说明规格

2：提供客户的验收标准给供应商

3：参与品质问题的解决

4：协助供应商建立品质管理制度

5：尊重供应商的专业技术

交货 1：给供应商正确能够达到的交货期

2：提供长期的需求给供应商

3：使供应商同意包装及运输方式

4：协助供应商处理交货问题

价格 1：给供应商公平的价格

2：让供应商分享共同推行价值分析的成果

其他 1：对供应商的问题及抱怨尽快回复

2：提供技术和测试仪器，使供应商生产更佳的商品

3：使供应商尽早参与产品的设计

2：不同的管理层级的职责

采购经 一、仓储管理在物流中的地位理 1：拟定采购部门的方针与目标

2：负责主要原料与物料的采购

3：编制年度采购与预算

4：签订、审核订购单与合约

5：采购制度的建立与改善

6：撰写部门周报与月报

7：主持采购人员的教育训练

8：建立与供应商良好的伙伴关系

9：主持或参与采购相关的业务会议，并做好部门间的协调工作

采购科长 1：分派采购人员及助理的日常工作

2：负责次要原料或物料的采购

3：协且采购人员与供应商谈判价格、付款方式、交货日期

4：采购进度的跟进

5：保险、公证、索赔的督促

6：审核一般物料采购案

7：市场调查

8：供应商的考核

采购员 1：经办一般物料采购

2：查访厂商

3：与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等

4：要求供应商执行价值工程的工作

5：确定交货日期

6：一般索赔案件的处理

7：处理退货

8：收集价格情报及替代品资料

助理 1：请购单、验收单的登记

2：交货记录及稽催

3：访客的安排与接待

4：采购费用的申请与报支

5：进出口文件及手续的申请

6：电脑作业及档案管理

7：承办保险、公证事宜

采购部门职责

1：采购部门隶属于生产副（主要职责是协助生产工作顺利运行）

2：采购部门隶属于行政副（主要职责是获得较佳的价格和付款方式，以达到财务上的目标）

3：采购部门直接隶属于（发挥降低成本的作用，使得采购部门成为企业创造利润的另一种来源）

4：采购部门隶属于资材部副（主要职责是配合生产部门和仓储部门，达成物料整体补给作业

采购部门职责是什么？

了解仓储的目的，仓库如何规划，涉及仓库运营管理，物品周转率，各段作业效率，KPI达成情况等；

采购部职责是什么呢，你都了解吗

采购部门主要有对办公用品的采购，对生产原料和工具的采购，劳保工具的1. 仓储管理论文范文采购，以及其他职工的采购

采购部门主要有对办公用品的采购，对生产原料和工具的采购，劳保工具的采购，以及其他职工的采购

采购部门的职能有哪些

2、你的管理方法对吗?就是说你必需清楚我们要管理好的物料，核实收、发、退料，以保持物料账务正确及正常使用。为确保材料安全，我们就必须要制定行之有效的管理方法和作规程，确定是否有标准、是否符合标准?当管理方法和标准确定后，我们就必需熟知和严格执行，这样才能确保物料管理的有条不紊。

1、负责采购产品的评价和管理。

2、负责外包供应商的评价和管理。

3、负责原辅料的采购控制。

拓展资料：

采购部门是公司中生产中负责生产物资采购的部门。

采购部门成员：

1、 采购部

2 、库管员

3、 询价员

参考资料

采购部门的职能主要包括：

（1）及时掌握所需要的采购信息，保持良好的内部沟通。

（2）调查和掌握生产所用物料的供货渠道，寻找物料供应来源。

（3）建立供应商档案，与供应商联络，以防止紧急状况时找不到替代的供应商。

（4）参考原料市场行情，要求供应商报价。

（5）对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估，了解公司主要物料的市场价格走势，制作采购文件，采购所需的物料。

（6）按照采购合同协调供应商的交货期。

（7）协助质量部门检查进厂物料的数量与质量。

（8）协助物料控制部门对呆滞料与废料进行预防和处理。

拓展资料：采购部门与其他部门的关系是怎样的：

事实上，采购部门与其他部门的关系正随着现代企业管理理念的更新和信息技术的发展越来越紧密的联系在一起了。

（1）采购部门与销售部门的关系。采购与销售部门从供给角度来看是一种相互反映关系。在这种情况下，对这两种职能的整合可以为企业带来巨大的利润。

采购部门要依靠从销售部门获得的长期市场销售来制定具有现实意义的物料供应战略并制订相应的具体采购，销售部门也要依靠采购部门及时地获得高质量的物料来保证销售目标的实现。采购部门是许多产业中不同供应商销售和营业推广的对象，敏感的采购部门的员工能够提供当前和未来的市场形势方面的信息和谈判技巧。

另一方面，销售部门通过销售策略和售后服务的实施能够促进采购的优化，使采购部门更好地满足顾客的需要。在很多情况下，采购和销售部门可以共享谈判和售后服务方面的一些培训，而且可以成为对方一个理想的谈判模拟对象。

（2）与生产管理部门的关系。因为生产部门是多采购物料的使用者，他们在使用过程中的实践和技术经验可以为采购部门提供关于物料质量和生产进度方面的信息，采购部门通过对这些信息的处理，可以获得一个有用的、规划采购和供应业务的工具。

例如，采购部门知道了生产部门的出产，就可以在正常的提前期内进行开始采用了投标手段;采购并获得有利的最终价格。生产部门依赖于采购部门提供的有关物料、物料是否可以获取、物料发运提前期、物料替代品、生产设备供应商等方面的信息来制订生产并组织生产。

采购部门提供的有关新的维护、修理和辅助物料方面的信息对生产部门也有帮助。总之，采购部门与生产部门是一个信息互动、互为协作的关系。

（3）与仓储管理部门的关系。仓储管理部门库存政策的形成需要许多方面的信息，例如提前期、物料是否能到、价格趋势以及替代材料等方面的信息，而采购部门是这些信息的最合适的提供者。

同时，采购部门需要库存管理部门提供的关于在给定时间内需要采购或订购的商品名称和数量方面的信息，通过这些信息，采购部门才能围绕采购物料的种类、时间和数量实施采购，一方面可以避免库存不足或积压状况的出现，另一方面有可以节省采购费用。因此，采购部门和仓储管理部门的合作可以提升双方的工作绩效。

一般来说，采购部门的职能主要包括： 及时掌握所需要得备件采购信息，保持良好的内部沟通。 调查和掌握设备维修所用备件的供货渠道，寻找备件供应来源。 建立备件供应商档案，与备件供应商联络，以防止紧急状况时找不到替代的备件供应商。 参考国内外市场行情，要求备件供应商报价。 对备件供应商的供应价格、备件质量、交货期等做出评估，了解企业设备主要关键备件的市场价格走势，制作采购文件，采购所需的备件。 按照备件采购合同协调备件供应商的交货期。 负责备件采购的编制和实施，并跟踪的执行情况。 协助设备部门和二级厂矿用户检查进厂备件的数量与质量，负责质量异议的处理。 协助备件控制部门预防备件积压与处理报废备件。 很多大型企业，为了确保备件恭迎的有效运行，避免和减少一些不良市场行为对备件采购环节的干扰，或者为了满足大量进口备件的采购工作，通常会将备件采购的编制和确认与采购的合同执行，分为两个部门来执行，在这种情况下，采购部门和备件贸易部门的职责会区分如下：（1） 采购部门 负责备件库存确认，编制检修、生产维修国内设备备件采购，并组织实施。 负责跟踪、落实国内备件采购的执行情况，并进行信息反馈。 负责设备备件的质量控制及质量异议的处理。 负责企业备件（包括进口备件）的仓储管理工作。 负责企业备件（大型工具）储备资金指标的控制与管理工作。 负责组织制（修）订备件的储备定额。 负责组织旧废备件外委修复的实施工作。（2） 备件贸易部门 负责检修、生产维修进口设备备件采购的具体实施，保证按时供应。 负责跟踪，落实进口备件采购的执行情况，并进行信息反馈。 负责进口设备备件的质量控制及质量异议的处理。 负责组织进口备件供应商的等级评定。 负责进口备件验收的组织工作。 来顶一下返回首页凡本网注明来源为"设备管理大视野"、"设备之家博客"的所有信息，版权均属本站所有，谢绝转载、摘编或利用其它方式使用上述信息。

采购部门的职能主要包括： （1）及时掌握所需要的采购信息，保持良好的内部沟通。 （2）调查和掌握生产所用物料的供货渠道，寻找物料供应来源。 （3）建立供应商档案，与供应商联络，以防止紧急状况时找不到替代的供应商。 （4）参考原料市场行情，要求供应商报价。 （5）对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估，了解公司主要物料的市场价格走势，制作采购文件，采购所需的物料。 （6）按照采购合同协调供应商的交货期。 （7）协助质量部门检查进厂物料的数量与质量。 （8）协助物料控制部门对呆滞料与废料进行预防和处理。

采购部职责是什么呢，你都了解吗

仓库库管离采购员有多少路要走或者距有多大 和努力的方向 谢谢

本课程是物流管理专业（本科段）的专业课。主要内容包括软件基础知识、物流软件发展概况、物流管理信息系统、库存管理业务流程及相关软件作、运输管理业务流程及相关软件作、货代管理业务流程及相关软件作等。

完全是两个不同的职位,和采购员不带带钩的.简单点说,仓库库管只是管理采购员买回来的设备及其它物资(如原料\包装材料\零配件之类),是一种内部的管理.而采购员则是根据设备管理部门的选型或其他需求部门提报的采购需求2.采购管理系统,去选择供应商,进行商务谈判,拟定商务合同,进行购买.头脑灵活的会去搞一些回扣之类的.

所以说仓库库管和采购员是两个不同的职位,接触的东西都不一样.要走的路不多都要重新学起.

对库存管理有什么见解？

五、产品销售制度

在谈到所谓"库存控制"的时候，很多人将其理解为"仓储管理"，这实际上是个很大的曲解。

较初级的采购管理多为对各个交易的实施和监督。其特征为：围绕着采购订单(PO，Purchase Order);

传统的狭义观点认为，库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等，通过执行防腐、温湿度控制等手段，达到使保管的实物库存保持状态的目的。这只是库存控制的一种表现形式，或者可以定义为实物库存控制。那么，如何从广义的角度去理解库存控制呢?库存控制应该是为了达到公司的财务运营目标，特别是流运作，通过优化整个需求与供应链管理流程(DSCM)，合理设置ERP控制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。从这个意义上讲，实物库存控制仅仅是实现公司财务目标的一种手段，或者仅仅是整个库存控制的一个必要的环节;从组织功能的角度讲，实物库存控制主要是仓储管理部门的，而广义的库存控制应该是整个需求与供应链管理部门，乃至整个公司的。

为什么直到现在还有很多人对库存控制的理解仅仅局限于实物库存控制呢?以下两方面的原因是不可忽视的：

、我们的企业不重视库存控制。特别是那些效益比较好的企业，只要有钱赚，就很少有人去考虑库存周转的问题。库存控制被简单地理解为仓储管理，除非到了没钱花的时候，才可能有人去看库存问题，而看的结果也往往是很简单，采购买多了，或者是仓储部门的工作没有做好。

第二、ERP的误导，特别是一些国产所谓ERP的误导。一些简单的进销存软件被大言不惭地称之为ERP，企业上了他们的所谓ERP就可以降低多少库存，似乎库存控制就靠他们的小软件就可以搞定了。即使像SAP、BAAN这些世界ERP领域的老大们，也在他们的功能模块里面把简单的仓储管理功能定义为"库存管理"或者"库存控制"。这样就使得本来就不太明白什么叫库存控制的我们，更搞不清楚什么叫库存控制了。 其实，从广义地角度理解库存控制，应该包括以下几点：

1、库存控制的根本目的。我们知道，所谓制造的两个关键考核指标(KPI)就是，客户满意度以及库存周转率，而这个库存周转率实际上就是库存控制的根本目的所在。

2、库存控制的手段。库存周转率的提高，单单靠所谓的实物库存控制是远远不够的，它应该是整个需求与供应链管理这个大流程流程的输出，而这个大流程除了包括仓储管理这个环节之外，更重要的部分还包括：预测与订单处理，生产与控制，物料与采购控制，库存与预测本身，以及成品、原材料的配送与发货的策略，甚至包括海关管理流程。而伴随着需求与供应链管理流程的整个过程，则是信息流与资金流的管理。也就是说，库存本身是贯穿于整个需求与供应管理流程的各个环节，要想达到库存控制的根本目的，就必须控制好各个环节上的库存，而不是仅仅管理好已经到手的实物库存。

3、库存控制的组织结构与考核。既然库存控制是整个需求与供应链管理流程的输出，要实现库存控制的根本目的就必须要有一个与这个流程相适应的合理的组织结构。直到现在，我们可以发现，很多企业只有一个采购部，采购部下面管仓库。这是远不能适应库存控制要求的。从需求与供应链的管理流程分析，我们知道，采购与仓储管理都是典型的执行部门，而库存的控制应该预防为主，执行部门是很难去"预防库存"的，原因很简单，他们的考核指标在很大程度上是为了保证供应(生产、客户)。如何根据企业的实际情况，建立合理的需求与供应链管理流程，从而设置与之相应的合理的组织结构，是一个值得我们很多企业探讨的问题。

仓储管理在物流中的地位和作用

仓 三、WMS在我国的应用储管理在物流中的地位和作用

仓储管理在物流中占据着无可替代的地位，下面我为大家带来了仓储管理在物流中的地位和作用，欢迎大家阅读，希望大家喜欢。

从某种意义上讲，仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。从物流的发展史可以看出，物流的研究最初是从解决“牛鞭效应”开始的，即在多环节的流通过程中，由于每个环节对于需求的预测存在误，因此随着流通环节增加，误被放大，库存也就越来越偏离实际的最终需求，从而带来保管成本和市场风险的提高。解决这个问题的思路，从研究合理的安全库存开始，到改变流程，建立集中的配送中心，以致到改变生产方式，实行订单生产，将静态的库存管理转变为动态的JIT配送，实现降低库存数量和周期的目的。在这个过程中，尽管仓库越来越集中，每个仓库覆盖的服务范围越来越大，仓库吞吐的物品越来越多，作越来越复杂，但是仓储的周期越来越短，成本不断递减的趋势一直没有改变。从发达的统计数据来看，现代物流的发展历史就是库存成本在总物流成本中所占比重逐步降低的历史。

从许多微观案例来看，仓储管理已成为供应链管理的核心环节。这是因为仓储总是出现在物流各环节的接合部，例如采购与生产之间，生产的初加工与精加工之间，生产与销售之间，批发与零售之间，不同运输方式转换之间等等。仓储是物流各环节之间存在不均衡性的表现，仓储也正是解决这种不均衡性的手段。仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾，仓储管理就是在实现物流流程的整合。如果借用运筹学的语言来描述仓储管理在物流中的地位，可以说就是在运输条件为约束力的情况下，寻求库存(包括布局)方案作为控制手段，使得物流达到总成本的'目标。在许多具体的案例中，物流的整合、优化实际上归结为仓储的方案设计与运行控制。

二、仓储管理的主要内容

仓储管理的内容应该包括三个部分：仓储系统的布局设计、库存控制、仓储作业作。这是三个层面的问题，彼此又有联系。

仓储系统布局是顶层设计，也是供应链设计的核心。就是要把一个复杂纷乱的物流系统通过枢纽的布局设计改造成为“干线运输+区域配送”的模式，枢纽就是以仓库为基地的配送中心。在相应的信息系统设计中，表现为“联库管理”的模式，分为集中式、分布式和混合式三类，其中配送中心的选择和设计是整个系统布局的关键。这部分内容通常并不包含在仓储信息系统WMS之中，但是对于布局设计变化的适应性、通用性也会成为客户选择WMS的一个重要依据。

库存的控制部分是确定仓库的商业模式的，即要(根据上一层设计的要求)确定本仓库的管理目标和管理模式，如果是供应链上的一个执行环节，是成本3：尽快付款中心，多以服务质量、运营成本为控制目标，追求合理库存甚至零库存;如果是核算的利润中心，则是完全不同的目标和管理模式，除了服务质量、运行成本外，更关心利润的核算，因此计费系统和客户关系管理成为其中极其重要的组成部分，因为在计费系统中固化了市场营销的战略和策略。

仓储作业的作是最基础的部分，也是所有WMS有共性的部分，正因为如此，仓储作业的作信息化部分成为WMS与其他管理软件如进销存、ERP等相区别的标志。这部分内容不仅要根据上一层确定的控制目标和管理模式落实为作流程，还要与众多的专用仓储设备自动控制系统相衔接，所以是技术上最复杂的部分。国产WMS与国外先进的仓储软件相比，的距可能也就在这里，市场价格会相数十倍、上百倍，也是这个原因。

仓储管理系统(WMS)是仓储管理信息化的具体形式，它在我国的应用还处于起步阶段。目前在我国市场上呈现出二元结构：以跨国公司或国内少数先进企业为代表的高端市场，其应用WMS的比例较高，系统也比较集中在国外基本成熟的主流品牌;以国内企业为代表的中低端市场，主要应用国内开发的WMS产品。下面主要结合物流与采购联合会征集的物流信息化案例，从应用角度对国内企业的WMS概况做一个分析。

类是基于典型的配送中心业务的应用系统，在销售物流中如连锁超市的配送中心，在供应物流中如生产企业的零配件配送中心，都能见到这样的案例。股份有限公司的现代物流中心就是这样的一个典型。该系统的目标，一是落实有关物流的管理和控制标准GSP等，二是优化流程，提高提高效率。系统功能包括进货管理、库存管理、订单管理、拣选、复核、配送、RF终端管理、商品与货位基本信息管理等功能模块;通过网络化和数字化方式，提高库内作业控制水平和任务编排。该系统把配送时间缩短了50%，订单处理能力提高了一倍以上，还取得了显著的效益，成为物流的一个样板。此类系统多用于制造业或分销业的供应链管理中，也是WMS中最常见的一类。 ;

仓储管理课程介绍

采购订单管理以采购单为源头，对从供应商确认订单、发货、、检验、入库等采购订单流转的各个环节进行准确的跟踪，实现全过程管理。通过流程配置，可进行多种采购流程选择，如订单直接入库，或经过质检环节后检验入库等，在整个过程中，可以实现对采购存货的状态、订单在途状态、待检状态等的和管理。采购订单可以直接通过电子商务系统发向对应的供应商，进行在线采购。

⑴ 物流管理有哪些课程

1、 物流数学

本课程是物流管理专业（专科）的专业基础课。主要内容包括：微积分常识，物流中的概率与统计基础（数据搜集与整理，数据分布特征描述，概率与概率分布概述），预测技术（时间序列分析，一元回归分析），物流中的运筹学（图与网络分析概要，CPM，PERT，简单的运输优化问题）。

本课程是物流管理专业（专科）必修课程，由以下主要部分组成：物流与供应链概述，采购与供应，仓储，生产与库存控制，运输与配送，物流信息系统，，常用物流单证与文件，物流英语常用词汇与术语等。

3、物流基础

本课程为物流管理专业（专科）的专业课程。是为了培养自学考试应试者物流学基本理论知识和研究运用能力而设置的基础课程。

主要介绍物流在经济活动与组织中的作用、物流与的关系、信息技术在物流领域的应用、采购与物流管理、生产、库存管理、仓储管理、运输管理、全球物流、物流组织与企业管理、物流与供应链未来发展的趋势等基本理论、基本原则、知识点进行描述。重点介绍来自于发达的物流管理理念与技术，深入结合物流发展现状，进行物流在发展现状、政策法规、特殊规律、原则和形式规范等常识性知识的介绍。

4、物流企业会计

本课程为物流管理专业（专科）的专业课程。通过对本课程的学习使应考者掌握现代物流管理过程中财务管理的基础知识和基本方法，达到物流基层管理人员要求的财务管理方面的能力标准。

5、物流信息技术

本课程是物流管理专业（专科）的专业课程，主要介绍：信息技术在物流中的作用；信息技术基础知识（包括：计算机、网络及通信，物流信息，物流信息系统，物流公共信息平台，物流信息与网络安全）；物流管理过程中应用到的信息技术（包括：物流信息标识技术；物流信息采集技术；物流信息交换技术；空间数据管理技术等）；信息技术在物流中的应用（包括：自动化搬运设备，自动化仓库，运输优化调度和车辆配载，仓库管理系统（WMS），物流仿真，MRP，ERP，VMI/CMI，CPFR等）；电子商务（包括；电子商务下物流的内容和过程；电子商务环境下的物流模式案例分析）；物流信息技术标准化。

6、物流案例与实践

本课程是物流管理专业（专科、本科段）的专业课程，从行业的角度对物流运作实践进行了全面、系统的分析。分为四部分 ：制造业物流案例与实践、零售业物流案例与实践、第三方物流案例、其他行业（、图书、邮政）物流案例与实践 。

注：该课程专科、本科段合用一人力资源：仓储管理和库存控制可以通过合理的人力资源规划和作业流程设计，有效地利用仓库人力资源，从而降低人力成本。通过优化仓库布局和作业流程，减少员工的移动距离和劳动强度，提高工作效率，降低人力成本。本大纲、教材，具体内容有明确标注。

7、库存管理

本课程是物流管理专业（专科、本科段）的专业课程。课程内容包括：库存管理概述，需求预测，库存控制系统，库存控制的定量分析方法与模型，生产物料控制、生产，能力需求，综合生产，主生产，MRP及MRP系统中的库存管理，供应链中的库存管理与控制，库存管理绩效与管理等。

注：该课程专科、本科段合用一本大纲、教材，具体内容有明确标注。

8、采购与供应管理

本课程是物流管理专业（专科、本科段）的专业课。主要介绍采购战略、采购需求确定、供应商选择与管理方法、采购价格确定、采购谈判、采购合同制订、采购质量保证与采购绩效评估等基本理论和方法。该课程的考核目的是检验考生掌握本课程基本知识情况和运用所学知识和方法解决物流采购中的实际问题，从事采购与供应管理的能力。

注：该课程专科、本科段合用一本大纲、教材，具体内容有明确标注。

9、运输管理

本课程是物流管理专业（专科、本科段）的专业课。本课程系统地阐述了物流运输管理的基本概念、理论和运作方法。主要内容包括：绪论，物流运输概述，物流运输基础，物流运输组织，物流运输选择与决策，运输成本、绩效和价格管理以及物流运输商务管理。

10、仓储管理

本课程是物流管理专业（专科、本科段）的专业课。主要内容包括：仓储管理综述；仓储管理流程；仓储作业管理；仓储设备；仓库规划与布局；仓储作业成本管理；现代仓储管理技术；冷库库房管理；仓储法律法规。内容涵盖物流基层管理人员和中高级物流师所应了解和掌握的基本仓储管理知识和现代仓储管理理论。

注：该课程专科、本科段合用一本大纲、教材，具体内容有明确标注。

11、物流导论

本课程是物流管理专业（专科）的专业课，物流(International Logistics)，是组织原材料、半成品和产成品在不同内流动的活动。物流是国内物流的延伸和扩展，是跨国界的商品的空间转移。本课程首先对物流与贸易的基础理论进行探讨，并在此基础上阐述物流与区域物流、物流方式、设施、技术、物流的标准化、物流成本管理绩效评价的理论与应用问题，使考生掌握物流的基础理论、基本技能和管理要求。

12、物流企业管理

本课程是物流管理专业（本科段）的专业课，是以物流企业管理思想和原理为主要理论框架，从物流的基本概念开始，综合研究物流企业经营管理的全过程。对物流企业管理的系统观念、管理基础、物流企业组织机构、市场研究、决策和管理、企业文化、作业管理、质量管理、物资管理、设备设施管理，以及资本运营与评价和人力资源开发与管理等方面的内容进行了专门的研究，同时重点对物流与运输活动中所涉及的管理原则和实践问题进行专门的分析研究。

13、物流企业财务管理

本课程是物流管理专业（本科段）的专业基础课，通过对本课程的学习使应考者掌握现代物流管理过程中财务管理的基本理论和基本方法，达到物流职业中级证书要求的财务管理方面的能力标准。

14、供应链管理

本课程是物流管理专业（本科段）的专业课，供应链管理是一门整合性科学，涉及信息技术、管理理论等多方面知识。分为四部分：供应链管理概论、供应链管理所涉及的理论、供应链管理所涉及的技术、供应链设计案例。由浅入深地全面介绍了当代供应链发展的理论、技术和方法。涉及到大量的中外文资料，包括学术性很强的论文和企业的真实案例。

15、物流管理软件作

⑵ 仓储管理实务课程知识概述

[编辑本段]仓储管理的任务1、利用市场经济手段获得的仓储资源的配置。

2、以高效率为原则组织管理机构。

3、不断满足需要为原则开展商务活动。

4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产。

5、以优质服务、讲信用建立企业形象。

7、从技术到精神领域提高员工素质。 [编辑本段]仓储管理的基本原则1、效率的原则。仓储作业管理的核心是效率管理。

3、服务的原则。 [编辑本段]仓储管理的主要活动1、企业仓储活动的类型

企业可以选择自建仓库、租赁公共仓库或采用合同制仓储为库存的物料、商品准备仓储空间。

1）自有仓库仓储，相对于公共仓储而言，企业利用自有仓库进行仓储活动可以更大程度地控制仓储，管理也更具灵活性。

2）租赁公共仓库仓储，企业通常租赁提供营业 的公共仓储进行储存。

3）合同制仓储，合同仓储公司能够提供专业、高效、经济和准确的分销服务。

一个企业是自建仓库还是租赁公共仓库或采用合同制仓储需要考虑以下因素：

周转总量；

需要的稳定性；

市场密度。

2、仓储的一般业务程序

1）签订仓储合同。

2）验收货物。

3）办理入库手续。

4）货物保管。

5）货物出库

3、仓储管理的内容

1）订货、交货。

2）进货、交货时的检验。

3）仓库内的保管、装卸作业。

4）场所管理。

5）备货作业。

产品在仓储中的组合、妥善配载和流通包装、成组等活动就是为了提高装卸效率，充分利用运输工具，从而降低运输成本的支出。合理和准确的仓储活动会减少商品的换装、流动，减少作业次数，采取机械化和自动化的仓储作业，都有利于降低仓储作业成本。优良的仓储管理，能对商品实施有效的保管和养护，并进行准确的数量控制，从而大大减少仓储的风险。

仓库管理的分部和具体细节：（电子产品代加工工厂仓库）

一、接受组：这一块的人员主要负责来料的箱数清点和检查外包装是否有损坏的（如发现损坏的外包装，立即通知IQA部门 检验外包装内部的产品是否有损坏，如有损坏立即把此箱货退还发货公司，如无损坏可以经IQA部门在外箱盖章通过）。上述都核对完确认无误后收货，收到仓库后接收组人员还要对每箱货物内部的小包装进行清点（箱数比较少的情况下），箱数多的话，则要按30%的对比量来清点。以上的步骤全部做完后，便要通知来料检验部门IQA，我们上述提到的部门进行检验

，下面将具体说一下它的工作步骤。

三、发料组：一般电子产品加工厂都分为：1.电子元件仓库：需要有空调的，主要储存一些电容、电阻、BGA、IC等一系列比较贵重对温湿度的高低有要求的电子材料。2.组装和包装类的材料仓库：主要放一些比较笨重的材料，比如说电子产品的金属外壳、螺丝、粗大的电源线和出货到客户那的外包装所需的纸箱。后面呢，如有客户下定单，那么就会通过公司的生管算好每一个产品需要那些材料，每一种材料需要几个的发料单发到发料组人员的手里，然后按照上面的数量发放到产线进行生产，产线生产完后在把成品入到仓库，成品组的人员来接收。

四、成品组：他们主要负责接收生产线成品入库数量的清点和出货到客户那边产品数量的清点任务。

总之呢，要想做好仓储的管理，我觉得主要应该作到帐、物、卡一致，意思就是帐表示公司内部的一个管理日常进出货物的一个系统软件（如SAP企业账目管理软件）；物就是仓储内所有材料和成品；卡是代表每一种材料和成品每天进出多少的一种以表格来填写的卡片。所以说这三种都要保持一致，否则就表示出错了。还有一定要做到材料和成品先进先出的发货原则。意思是必须要把先收进来的材料发到产线生产，可以按照材料外包装上所贴的月份标签来识别那些材料是最早的材料。成品也是如此，生产线最早入库的成品在有出货单的情况下出货。

8部曲关键管理模式

仓储管理可以简单概括为8部曲关键管理模式：

部曲：追。仓储管理应具备资讯追溯能力，前伸至物流运输与供应商生产出货状况，与供应商生产排配与实际出货状况相衔接。同时，仓储管理必须与物流商进行ETD/ETA连线追溯，分别是：ETD(Estimated to Departure)――离开供应商工厂出货的码头多少量?离开供应商外包仓库的码头多少量? 第三方物流与第四方物流载具离开出发地多少量?ETA(Estimated to Arrival) ―― 第三方物流与第四方物流载具抵达目的地多少量?抵达公司工厂的码头多少量?抵达公司生产线边仓多少量?与VMI Min/Max库存系统连线补货状况。

第二部曲：收。仓库在收货时应采用条码或更先进的RFID扫描来确认进料状况，关键点包括：在于供应商送货时，送货资料没有采购VPO号，仓库应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否今日此时该收进;在清点物料时如有物料没有达到最小包装量的散数箱时，应开箱仔细清点，缺认无误，方可收进;收货扫描确认时，如系统不接授，应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否收进。

第三部曲：查。仓库应具备货物的查验能力，对于甲级流氓(只有几家供应商可供选择的有限竞争市场和垄断货源的供应市场的A类物料)特别管制，严控数量，仓库，24小时保安;建立包材耗材免检制度，要求供应商对于线边不良包材耗材无条件及时补货退换;对于物料储存时限进行分析并设定不良物料处理时限。

第四部曲：储。物料进仓做到不落地或至少做到(储放在栈板上，可随时移动)，每一种物料只能有一个散数箱或散数箱集中在一个栈板上，暂存时限自动警示，尽量做到储位(Bin-Location)管制，做到No Pick List(工令备捡单)，不能移动!

第五部曲：拣。拣料依据工令消耗顺序来做，能做到依灯号指示拣料则属上乘(又称Pick to Light)，拣料时做到自动扫描到扣帐动作，及时变更库存信息告知调度补货。

第六部曲：发。仓库发料依据工令备拣单发料、工令、备料单与拣料单应三合一为佳，做到现场工令耗用一目了然，使用自动扫描系统配合信息传递运作。

第七部曲：盘。整理打盘始终遵循散板散箱散数原则。例如1种物料总数103个，是10箱(每箱10个)加3个零数, 在盘点单上盘点数数方法应写成10箱×10个+3个=103个。对于物料要进行分级分类，从而确定各类物料盘点时间，定期盘点可分为日盘/周盘/月盘；日盘点搭配Move List (库存移动单)盘点；每月1号中午12点结帐完成的目标要设定。

第八部曲：退。以整包装退换为处理原则，处理时限与处理数量应做到达到整包装即退或每周五下午3点整批退光，做到 Force Parts (线边仓自动补换货)制度取代RMA (退料确认：Return Material Authorization)做法，与VMI Hub 退货暂存区共享原则，要求供应商做免费包装箱供应。

⑶ 仓储系统规划与管理这门课程模块七仓储设备与管理的知识点有哪些

仓储系统规划与管理这门课模块七仓储设备与管理的知识点包含模块导引,单元一货架作用及其存放,单元二托盘作用及其码货,单元三叉车作用及其使用,单元四自动分拣设备及其使用,单元五输送设备,单元六仓储其它设备设施,。

⑷ 仓储系统规划与管理课程讲什么内容

《仓储系统规划与管理》是物流管理专业的一门专业必修课，从物流角度回而言，仓储库存业是物流业的一个答主要组成部分。本课程具有很强的综合性和应用性，学生通过对仓储库存原理和方法的系统学习，可以了解仓储库存管理的主要内容，理解仓储库存管理的内涵，掌握物流企业仓储库存活动的基本理论和方法，并能在实践中加以灵活应用。通过学习本门课程，加深学生对仓储库存与库存管理问题的认识，并能结合实际运用有关知识进行案例分析。

⑸ 关于仓储与配送管理的课程总结

个人认为以下：

配送主要了解，如为第三方承运商如何选择，承运商跟踪，货物投递状况，妥投率，及时率，返款及时率，客诉率等指标是否达成，不断检讨及改善；

如自建配送，服务水准设定，资源的配置，人员管理，同样相关KPI达成状况不断检讨，配送成本构成，如何逐步降低成本； 客户分布状况，拒收率改善，如何进一步挖掘运营数据，线路排配，信息数据传递反馈及时状况；

大概以上，如有不足之处，请大家再补充完善！

⑹ 仓储系统规划与管理这门课程模块二仓储管理基础的知识点有哪些

仓储系统规划与管理这门课模块二仓储管理基础的知识点包含模块导引,单元一仓储管理概述,单元二商品储存管理,单元三商品的储存规划,单元四商品储存保管养护,。

⑺ 论仓储管理课程的重要性

一、仓储管理的意义

1、利用市场经济手段获得的仓储资源的配置。专

2、以高属效率为原则组织管理机构。

3、不断满足需要为原则开展商务活动。

4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产。

5、以优质服务、讲信用建立企业形象。

7、从技术到精神领域提高员工素质。

二、如何学好：

1、对于校内课程：预习、复习、认真听，多提问

2、找物流、贸易、零售企业的“库管”“快递员”“理货员”“跟单员”等容易被的岗位——实习去（从大一就开始）

⑻ 仓储系统与优化管理课程小结

仓库管理培训学习心得

通过了上周末在一佳参加的仓库管理培训课程，本人觉得受益良多，并将课程内容与实际作中需要应用到的方面进行总结。

首先，一个合格而的仓库管理人员必有的“三问”：

1、你的职责是什么?也就是说一个合格的仓库必需清楚自己的职责所在，准确地说物料控制与仓库管理人员的职责是：不断料、不呆料、减少浪费、降低成本、适时供料以确保生产稳定、适时备料以减少资金积压。

3、你的考核目标是什么?真正物料管理的目标：正确用料、适当存量管理、发挥盘点功效、保证产品品质、合理处理呆废料。要做好这些，就需要人去管理它，但只要是人管理的事物都会有失误。为确保万无一失管理好所有的物料，我们必需有一套属于自己的严格的考核目标，如此才能真正意义上的激励物料管理的有效性，达到物料控制和管理的最终目标。

其次，我们需要清楚物料管理的真正定义。物料管理的工作是全面的，而并非是单一的把物料看好不丢、不坏就行了，而是要如何把物料管理与生产之间密切的结合在一起，两者是缺一不可的。

通过此次仓库管理培训，让我真正认识到库存管理和控制是全面的与生产物料实施相结合，灵活运用在库库存、安全库存、客户库存、季节性库存等。真正从防止缺货、物料的积压成本、库存本身的管理成本等几点出发做好物料，才能有效的控制和管理好仓库物料。(成立库存分析小组，加强ERP在企业中的应用和对库存的分析作用，最重要的还是在于加强部门之间有关于库存的沟通，严格杜绝断料的现象出现。)

物料控制和物料管理的境界就是把己有的资源效率灵活化、化。同时，也要借此在以后的物料控制与仓库管理中将这些管理方法切切实实落实到管理工作中，才会提高管理效益，达成管理目标。

哪位大佬有 采购与仓储管理实务（第2版），有人帮我找找这资源嘛？谢谢啦

[1] 刘宇晶，徐端，李尚春. 基于 RFID 技术的船板物流管理[J]. 信息技术与标准化. 2010(11)

我这里有您想要的资源，通过百度网盘免费分享给您：

一：采购部门在企业中的隶属关系

《高职高专工学结合课程改革规划教材：仓储管理实务（物流管理专业用）（第2版）》是高职高专工学结合、课程改革规划教材，是在各高等职业院校积极践行和创新先进职业教育思想和理念，深入推进“校企合作、工学结合”人才培养模式的大背景下，由交通职业教育教学指导委员会交通运输管理专业指导委员会根据新的教学标准和课程标准组织编写而成。