【钢铁流通：编织网状供应链】 网状结构名词解释

广州宝钢南方贸易有限公司以自己在产业链上的龙头企业地位，通过供应链整合上下游企业，实现跨企业间的系统集成，在整个联盟体实现了业务流程的优化和资源配置的整体。 广州宝钢南方贸易有限公司（以下简称南方公司）成立于1995年。目前，已在华南地区形成了以南方公司为中心、五家加工配送中心进行配套服务、两家子公司和分公司进行专业经营、两个办事处贴身服务的综合性营销网络。同时，南方公司作为区域核心企业，牵头对相关的产业群进行合纵连横，先后和华南地区多家钢材生产加工厂、物流供应商、汽车家电等重点行业用户结成战略合作伙伴关系，形成了一个以100余家成员单位结成的战略联盟体为核心、覆盖3000余家一般用户的庞大的钢材供应链网络（以下将宝钢华南钢材供应链网络简称为南方供应链）。

延链补链强链_延链补链强链内在逻辑关系

现在，南方公司已经成为华南的钢铁流通企业，2005年南方供应链的钢材流通量达240万吨，销售额145亿元，其中宝钢体系内加工配送量达24万吨，第三方加工量11万吨，第三方物流量（由南方公司销售并经广州港上岸后提供配送的交易总量）为150万吨，第四方物流量8万吨。

南方供应链的业务需求

南方供应链支撑的业务非常庞杂，牵扯到的合作伙伴众多，具有以下特点:

● 涉及企业众多: 营销网络内的企业有贸易公司3家、办事处2个、加工配送公司5家。战略合作伙伴有供货钢厂3家、主要物流供应商30家、主要钢材生产加工合作伙伴3家、战略用户14家，另外尚有直供用户60家，一般用户3000余家（参见图1）。

● 业务模式多样: 供应链体系要支持钢材供应链各个环节上的多种业务能力，包括内贸、外贸、深加工、配送、仓储、运输等。业务样式有单纯贸易、第三方加工、第三方物流等。

● 业务多方协同: 钢材供应通常是销售、再加工、运输和仓储参杂在一起的混合型业务。销售往往涉及到营销网络内部各个公司之间的交易。产品很多时候需要经过不同地点、相互的工厂进行多道加工。加工和物流往往又是外包给第三方，从而需要签署多方商务协议，业务需要多方协同，结算在多方之间进行。

2. 信息分散，无法即时了解业务全貌;

3. 面对众多服务窗口，用户无所适从，降低了服务质量;

4. 合作伙伴的管理水平参不齐，容易出现管理上的“木桶短板”，导致其他环节的服务质量大打折扣。

由于钢材市场波动迅速，交易额庞大，因此业务的各方对交货时间、物流周期和结算周期都相当敏感，高端用户更是要求JIT交货，对业务的即时响应要求较高，稍有不畅就会造成用户等料开工的局面，因此供应链的“敏捷”非常重要，必须采用有效的管理模式和信息系统作支撑，使得业务各方能够敏捷互动，保证生产、运输到加工配送等供应链的全过程可视与可控。

目前主流的ERP管理思想主要是基于单体企业的，管理的视野基本上限定在企业内部，无力承担企业之间的集成和协同。虽然通过ERP、SCM、CRM等系统的对接，可以完成对上、中、下这种单线联系的供应链管理，但是难以跟踪和控制网络状的钢材供应链业务模式。并且，ERP与SCM、CRM的功能重叠，稍微复杂的应用就会导致接口纷争的出现，甚至会出现使用效果与管理目标背道而驰的情况。

南方供应链中引入供应链资源（Supply Chain Resource Planning，以下简称SCRP）这一新的概念。它由ERP引申而来，但对ERP的管理视野、资源范围、业务界限和和业务流程进行了全方位的扩展。管理视野上，SCRP把供应链上的各个业务单位合在一起当成一个“大”的虚拟企业，即供应链联盟体; 资源的范围则扩展到联盟体的范围，包括钢厂的生产能力、承运商的运输能力、加工厂的加工能力、仓库的仓储能力、客户的资金和需求等等; 业务界限不再限于单体企业内部，而是从供应链全程上予以关注，在整个联盟体范围内优化业务流程、规划资源并使之达到整体化。

SCRP主张在供应链联盟体资源化的基础上实现单体企业效益化。SCRP认为联盟体成员之间的关系是合作、协同、信息共享和全程优化的。SCRP的观点是对生产和销售活动的一种认识论，它承认企业或组织的供应链或营销网络的客观存在，在认同彼此利益的基础上实现共同赢利。

SCRP系统的设计原理

事实上，公司或营销网络等多组织的信息化项目因上述原因导致失败的案例非常普遍。

SCRP系统的规划视角则是从供应链联盟体这一“大”企业出发，它把联盟体的各个成员视同这个“大”企业的某个“部门”，如供应商是采购部，客户是销售部，物流商是储运部等等。每个大部门（即业务单位）对应一个系统功能模块（即协同子系统），南方公司的各个“小”部门的管理则和相对应的“大”部门管理整合在一起（参见图3）。

SCRP系统的功能和关键技术

SCRP系统改善了南方供应链的IT应用链条，补齐了信息链 “木桶”上的短板，使得南方供应链得以畅通。表1显示了SCRP系统集成供应链信息的情况。按照业务协同角色的不同，SCRP系统共有十个子系统，主要功能及管理效益如表1所示。

至于南方供应链的客户关系管理、物流管理等等“单项”业务的管理功能，则已经“散落”在各个协同子系统里，自然而然地形成了。

为了适应南方供应链多组织多功能的管理特点，满足集成和协同的需要，SCRP系统采用了南方公司自主研发的两项关键技术。

● 敏捷交互技术 敏捷交互技术实现了新事务的即时动态提醒。它通过后台的敏捷交互实现了对消息机制的支持，把供应链上的上道工序自动推送给下道工序的业务人员，做到系统自动“事找人”，供应链的成员因此得以迅速地进行业务互动与协作。这些交互信息包括业务工作流、待办公文、公告、短信、邮件等等。同时，敏捷交互能够对工作进行条件及预警提醒，如对管理者发出库存超期提醒信息，对用户发出提货通知等等。

敏捷交互是供应链上的业务调度员，它使得链上的各个业务单位的用户实时互动，保证业务得到及时响应，避免了业务积压，显著提高了彼此间的业务效率。

● 应用系统一体化 SCRP系统把企业的各种应用包括内部业务、外部协同业务、OA、知识管理等应用有机地整合在一起，提供给联盟成员访问信息和应用、以及完成各种交互或协同的单一集成访问点，它实现了一个账户、“一套”系统，作公司的各项事务，员工因此省去了安装各式各样的系统、记数不清的密码的烦恼。

应用系统一体化不但提高了工作效率，而且精简了系统，减少了实施阻力，降低了实施和维护成本，同时也简化了员工的作培训。

SCRP管理的实施

南方公司是南方供应链的组织者，是商流的交汇地，因此也是业务信息的集散地和中转站。为此确立了SCRP的推进模式――管理服务供应（Mament Serv Provider，MSP），即以南方公司为供应链联盟体的管理中心，根据供应链的业务需要，将南方公司的信息化管理资源逐步向外延为了方便比较，先看看单体企业信息系统的情况，在这样的企业中，其功能往往是从单项业务管理的角度出发来逐一贯通的，比如财务管理、物流管理、客户关系管理、供应链管理、商业智能等等。这种方法带有浓重的企业信息化发展的历史痕迹，已经越来越不适应企业的集成化管理，套用到供应链联盟体的信息化管理更会导致非常大的麻烦。图2显示供应链联盟体的管理按照单项业务管理逐一实施，随着协同的范围扩大，会导致接口的膨胀。伸到各个业务协同方。这种模式的可行性在于:

1. 南方公司强大的影响力。南方公司是华南地区的钢铁贸易公司，其贸易额排名自2001年以来连续进入广东省全行业50强，加之宝钢的品牌效应，该公司具备对供应链上的相关单位进行合纵连横，进而形成信息链联盟体的感召力。

2. 南方公司综合营运能力。南方公司经过十年信息化管理的积累，早已经完成了企业内部业务集成化管理，管理水平和思想意识在国内相对超前，管理资源具有向外延伸的综合能力。

3. 联盟体成员的信息化管理水平普通低下，有的则是空白，他们有通过南方公司的体系构建提高自身管理水平的意愿。

由于系统推广面大，联盟体成员单位管理水平和思想意识不一，为了降低风险，快速实现阶段性目标，项目确立了系统推进原则: 快速原型，以点带面; 积极，逐渐渗透; 小步快跑，逐节贯通供应链的各个环节。

南方公司从2003年10月开始启动SCRP系统实施项目，与软件供应商广州市宝思数码科技有限公司合作，组建了一支快速反应的信息化实施队伍。通过MSP推进模式，到2004年年底，系统覆盖了营销网络内的全部8家单位、主要钢厂3家、第三方加工厂3家、主要物流商30家、主要汽车厂8家（客户协同子系统定制版），以及所有的当前用户500多家（客户协同子系统大众版），基本贯通了南方供应链内主要合作伙伴的信息流和业务流。

系统管理效益分析

● 业务高度集成。供应链联盟体在某种程度上像一个单体企业一样运作，并能够通过敏捷交互中心，实时受理每个业务单位的需求，工作效率大大提高;

● 帮助供应链成员统一业务执行。南方供应链以订单驱动业务，在SCRP系统的支持下，自动将订单分解，并通过互联网将子任务分派给供应链上的各节点企业，各企业按电子订单迅速完成指派的任务，从而缩短了供应链的总体执行周期，快速响应终端客户需求。

2. SCRP帮助供应链成员实现成本最小化，具体体现在以下几个方面:

● 减少了信息化投入。SCRP系统的实施帮助33家企业建立了相对的信息化系统，这些企业无需另外购买软件和增设机房，即可完成主要的业务管理。此举节约了一次性投入约600万元。SCRP系统将现有的IT资源加以整合南方供应链的多组织与多功能的特性决定了其业务管理还面临着如下一系列的困难:，实现集中维护，每年节约维护成本约300万元。

● 减少了人力投入。由于工作效率的提高，节省了人员投入。表2显示南方公司从2000年到2005年贸易量增长一倍，核心管理人员只是微增。

3. 对用户管理效益的提高。通过实施敏捷服务，客户能够全方位地观察与自己业务相关的情况，客户的相关部门可以与南方公司进行多角度、全方位的沟通交流。根据2005年度南方公司第三方用户满意度的调查，敏捷服务很受用户欢迎。表3显示某公司在接受敏捷服务前后的相关指标对照表。

在宏观效益方面:

1. 增强了南方公司的核心竞争力。通过构建南方供应链，强化了南方公司在供应链上的地位; 通过实施SCRP系统，使得管理的触觉像一张巨大的神经网络，伸向供应链的各个角落，为业务的灵动运作和进一步拓展打下了坚实的基础; 通过有效的管理援助，密切了业务关系; 通过贯穿体系构建始终的员工培训，带出一批具有现代化管理意识的员工，加强了学习型知识型团队的建设。

2. 强化了区域营销网络的一体化运作。通过体系的构建，加强了工贸协同，提升了区域营销网络的竞争合力，提升了区域凝聚力; 树立了宝钢在南方的整体形象，产生了统一的服务品牌效应。

3. 支持供应链业务的持续改进。通过SCRP系统运作，有利于管理经验的日积月累，合作伙伴可以在系统管理这种“有形”的形式推动下，把业务管理上纠缠不清的“无形”问题进行化解和改进。

4. 促进了供应链联盟体成员信息化水平的提高。供应链上很多成员企业缺少建立信息化系统的能力（如缺少IT人员、管理人员素质不高等），甚至在未来若干年也没有这方面的规划。南方公司作为行业的龙头企业，采用MSP模式推进供应链信息化管理，上下游企业得以共享南方公司的信息化成果，快速建立自己的初步信息系统。

5. 对业务开拓的促进。宝钢华南供应链体系的构建推动了业务的开展，比如南方公司在竞标广州本田的汽车用钢材仓储保管业务时，对手是实力颇强的日本钢铁商社。南方公司通过展示管理该项业务的信息系统原型（第四方物流系统），赢得了用户的信任，最终中标。南方公司充分利用信息化管理优势，逐一与华南的八大汽车厂建立敏捷大客户通道服务系统，展现了服务能力，增强了用户扩大采用宝钢产品的信心。（作者单位：广州宝钢信息部）

链接:SCRP系统的特点

● 业务集成: SCRP在供应链联盟体范围内优化业务流程，信息流和业务流尽可能地跨过企业间的作壁垒，联盟体内的工作高度共享，提高了供应链的运作效率，降低了运作成本。

● 调度集中: 所有的新事务、新信息（包括企业内外单据的处理、业务或行政事务、待办公文、新公告、新短信、新邮件等等）集中在一个平台提醒，避免工作顾此失彼。

● 敏捷交互: SCRP系统的后台嵌入了一个敏捷交互，业务的各方能够即时互动。

写一篇关于汕头经济特区建立40的作文？

SCRP的管理目标可以概括为两点: 集成和协同，它需要强大的管理信息系统作为支撑。这里把实现SCRP管理思想的管理信息系统称为SCRP系统。SCRP系统是支撑宝钢华南南方供应链各个环节之间的和协同的最主要手段。可以说，如果没有SCRP系统，SCRP就只能作为一种管理理念，而不可能成为管理敏捷供应连业务运作的实用工具。

汕头经济特区建立40自1979年10月汕头经济特区建立以来，经过40年的不断发展，汕头已经成为经济繁荣、文化兴旺、创新创业的城市。这个特区的建立赋予了汕头城市新的发展机遇和优势，吸引了大批投资者和企业家前来创业和发展，使得汕头城市经济、文化急剧发展。特区建立后，汕头在经济上发生了巨大的变化。区内出现了大量的新兴产业，如机械制造业、电子信息产业、生物产业、高新技术产业等等，汕头的经济已经从单一的传统工业转型为多元化的高科技产业。同时，汕头对外开放程度不断提高，汕头港与世界上许多主要的港口建立了直航关系，汕头进出口贸易也不断增加。“”战略的重要枢纽，汕头在区域经济中扮演着越来越重要的角色。汕头特区的建立也推动了城市文化的发展，汕头东海岸新区、汕头文化艺术中心、汕头艺术博物馆等群众文化场所在城市内涌现，丰富了市民文化生活。同时，汕头南粤文化的发源地之一，传承了汕头文化的精髓，包括博大精深的潮剧、精湛的银饰制作工艺等等，成为国内外游客的旅游胜地。40年来，汕头特区也孕育了一批的企业，如华侨城、以太、金港科技、千里马等等。他们不仅在本地市场起着重要作用，还成为全国范围内的知名企业，在经济、科技、文化等多方面起着作用。汕头特区建立40，是值得庆祝和纪念的历史时刻。回顾40年来的发展历程，汕头经历了许多挫折和困难，但也付出了艰苦和努力。在未来，汕头特区将继续促进城市经济发展，拓展对外合作、加强自主创新，围绕建设数字新城，不断推动城市文化建设，为未来的发展注入新的活力和动力。

SCRP系统就是由各个协同子系统共同构成，供应链上的各个业务单位作各自的协同子系统，共同完成业务的协同运作。

汕头经济特区成立于1979年，是改革开放的重要成果之一，也是第经济特区之一。40年来，汕头经济特区在政策、制度、市场等方面进行了一系列有益的尝试和探索，为改革开放进程作出了重要贡献。首先，汕头经济特区早期的成功实践促进了全国的改革开放。特别是以给予企业更大的自为核心的“汕头模式”，成为了全国其他地区改革的经验和借鉴。其次，汕头市经济得到了长足的发展，成为了广东省东部沿海重要的城市之一，GDP也是名列全国百强城市之一。汕头经济特区建立以来，推进了现代化、科技化，不断壮大经济实力。此外，汕头经济特区建立了实行特殊涵义的总体规划。其中规定了开发区、科技园、分类产业区等设计，引进内外资，做大做强了重点产业，推动了综合经济的发展。同时，为优化发展环境，汕头特区引入化的投资标准，完善市场监管，加强人才管理，提升城市形象，吸引了众多化的产业去汕头投资，推动经济的高质量发展。汕头经济特区建立40，不仅意味着特区经济的成长和发展，更是意味着开放改革进程的重要里程碑。汕头将以特区建立40为契机，在开放的道路上继续前行，对外推广特区经验，推动全球化发展，为维护全球贸易体系和促进世界经济增长作出更大的贡献。

蓝胖子机器智能：核心算法促物流提效丨强链补链在行动

“链长制”，本质是一套工作机制

“强链补链”行动的背后，离不开蓝胖子的核心算法。据悉，蓝胖子的核心算法主要包括以下几个方面：

路线优化算法：通过算法分析，找到最短的配送路线，减少配送时间和成本。

车辆调度算法：根据不同的客户需求和配送路线，合理安排车辆数量和分配，使得配送效率化。

时间窗口算法：对于需要在特定时间内进行配送的客户，通过算法优化时间窗口，保证准时送达。

以上算法的运用，使得蓝胖子在物流配送领域具有了稳增长政策措施包括：1、完善金融体系，加强金融监管；2、完善宏观调控，加快发展中小企业；3、促进产业升级，扩大有效需求；4、优化营商环境，降低企业成本；5、保障就业创业条件，扩大就业。通过上述多项政策措施的实施可以帮助企业降低成本、保障利益的同时也能够带动整体的经济发展。一定的竞争优势。

总之，“强链补链”行动和核心算法的应用，将使蓝胖子在物流配送领域更进一步，为客户提供更加高效、可靠的服务。

关于稳增长政策措施说确的是?

11.提高了供应链的敏捷度，具体表现在:. 业务分散，跨企业的业务协调难度大，业务难以跟踪控制;

区块链技术能解决什么样的问题？

人工智能算法：蓝胖子还采用了● 组织形态复杂: 供应链纵向从总部、本公司、分公司、子公司到办事处等超过三层的架构，横向从钢材供应商、本公司、深加工厂、承运商、码头/仓库到最终用户等，性质有本公司、分公司、全资子公司、参股子公司、内的兄弟公司、企业等;人工智能算法，通过对历史数据的分析，预测客户需求，提前做好物流配送准备。

基于分布式记账、集体合约和智能共识等机制，区块链技术呈现出去中心化、开放共享、真实可靠等信息处理特性，引发了金融领域、特别是互联网金融领域的日益重视与研究应用。区块链系统开发公司不少，像人人链这些的区块链技术开发企业是比较靠谱的，区块链方案可以参考一下。

第1点：首先要解你所选择的区块链技术服务提供商的技术实力，包括区块链底层实力和团队技术实力；开发过哪些成功案例。索要已开发项目，对方会把之前做过的成功案例拿出来分析。

第2点：要看对方现有底层区块链架构和项目开发经验。

依托我国什么优势,促进合作

依托我国大市场优势，促进合作，实现互利共赢。要建设更高水平开放型经济新体制，全面提高对外开放水平，推动贸易和投资自由化便利化，推进贸易创新发展，推动共建“”高质量发展，积极参与全球经济治理体系改革。

“”依靠与有关既有的双多边机制，借助既有的、行之有效的区域合作平台，旨在借用古代丝绸之路的历史符号，高举和平发展的旗帜，积极发展与沿线的经济合作伙伴关系，共同打造互信、经济融合、文化包容的利益共同体、命运共同体和共同体。

扩展资料

根据“”走向，陆上依托大通道，以沿线中心城市为支撑，以重点经贸产业园区为合作平台，共同打造新亚欧大陆桥、中蒙俄、－中亚－西亚、－中南半岛等经济合作走廊；海上以重点港口为节点，共同建设通畅安全高效的运输大通道。

中巴、孟中印缅两个经济走廊与推进“”建设关联紧密，要进一步推动合作，取得更大进展。

“一建立供应链联盟体带一路”SCRP系统经过一年多的运行，显示出了比较明显的管理效益，在微观效益方面:建设是沿线各国开放合作的宏大经济愿景，需各国携手努力，朝着互利互惠、共同安全的目标相向而行。努力实现区域基础设施更加完善，安全高效的陆海空通道网络基本形成，互联互通达到新水平。

投资贸易便利化水平进一步提升，高标准自由贸易区网络基本形成，经济联系更加紧密，互信更加深入；人文交流更加广泛深入，不同文明互鉴共荣，各国相知相交、和平友好。

参考资料来源：

从浙江到江苏、安徽“链长制”给长三角一体化带来什么启示

近日，浙江产业链“链长制”试点单位正式出炉，浙江省内的27家开发区入选名单。与此同时，还有38家开发区被选定为浙江省开发区产业链“链长制”试点单位。

在过去一年多的时间里，产业链“链长制”在应对复工复产等情况都发挥了制度优势。如今，这项诞生自浙江的创新制度已经在全国，为江苏、安徽等20多个省份带去积极效应。

这个令人耳目一新的链长制，能为长三角地区的经济发展带来什么。天目记者梳理了苏浙皖三省的做法，看看从中能得到哪些启示。

“链长制”，顾名思义，是由各地主要挂帅，每人负责一条产业链，这样可以充分发挥综合协调优势，在更高层面上推进产业链的引进、培育、发展。

以浙江相对成熟的“链长制”为例，明确其性质为工作机制，主要包括产业链九个方面，即发展规划、发展支持政策、发展空间平台、龙头企业培育、共性技术支持平台、专业招商队伍、发展指导专员、发展分工机制、年度工作。

再从其他地方公布的“链长”分工来看，“链长”不仅要对整个产业链有全面的了解，还要肩负起研究制定产业链发展蓝图、统筹推进产业发展的重任。

今年6月，江苏“链长”在南京诞生，常委、南京市委张敬华一人肩挑高端软件和人工智能两大产业链“链长”。据当地媒体，“链长”张敬华的工作职责主要有5项，包括梳理产业链发展现状、打通产业点、技术攻关、培育龙头、工作机制等。

在安徽，常委、合肥市委虞爱华担任集成电路产业链“链长”，合肥市委、凌云担任新型显示产业链“链长”，围绕产业链“延链、补链、强链”开展工作。

除了“链长”，一套完整的工作班子也是十分必要的。在浙江平阳，分管担任“链长”，负责统筹谋划；县府办、开发区管委会相关职能部门为成员，建立“链长制”半年度工作例会制度，咨询委员会共同参与，听取工作进度汇报、讨论重大决策、协调重大问题等。

这样完善的工作机制，在外部环境变化的时候，则更显现“链长制”稳如泰山的作用。复工复产之初，杭州湾上虞经开区动用全部力量，在10天内建成可容纳1500张床位的返工人员应急安置点；余杭经开区的线测温仪企业出现“原材料电路板供应不上”问题，时间联系通过“链长”联系到外省供应商……

“链长制”，立足点是产业特色

“链长制”不是要打破原有产业另搞一套，而是在原先的传统产业上进行升级改造2019年8月，浙江省为推动区域块状特色产业做大做强，在全省开发区范围内推广产业链“链长制”，选定一条或多条产业，由开发区所在地的主要担任链长。这也是“链长制”第第3点：可以问下身边的朋友是否有了解和。个人知道在综合实力不错的是人人链区块链BaaS平台，开放的云平台上能够快速构建自己的 IT基础设施和区块链服务。当然还有一些其它的，选择适合自己企业的平台。还有没提到的需要关注的问题，希望他人帮忙补充~一次正式出现在公众视野中。。

早在2018年5月14日，南京发布《加快推进全市主导产业优化升级的意见》，构建“4+4+1”主导产业体系,其中集成电路、软件和信息服务、新能源 汽车 、生物、人工智能，是该市重点打造的五个性产业。

除了张敬华，还有南京市韩立明担任与生命 健康 产业链“链长，对应五个性产业中的三个。由此可见，随着时间的推移，另外两个性产业的“链长”走进公众视野，也将是意料之中。

无偶，合肥在启动重点产业链“链长制”后，梳理了集成电路、新型显示、创意文化、网络与信息安全、生物、节能环保、智能家电、新能源 汽车 暨智能网联 汽车 、光伏及新能源、高端装备及新材料、人工智能、量子产业等12个重点产业。这当中，有合肥重点培育的千亿级产业，也有基于技术优势前瞻布局的高端产业。

而浙江特色鲜明的块状经济，更加成为“链长制”的试验场。早在这一概念提出之初，浙江的目的就是从开发区入手，把原先特色产业做优做强的同时，围绕产业链上下游继续发力。

如此一来，原先在地理上星罗棋布的企业，就在产业链上串珠成链，由一个点进一步拓展为一条链，未来还有可能发展成为相互交织的产业联动，进而形成特色产业的内生发展。

“链长制”，目标是推动区域协同发展

诚然，“链长制”的设立初衷，是为了推动地方产业高质量发展。而在协同发展的大背景下，特别是长三角区域一体化上升为战略后，“链长制”与长三角一体化发展的思路实现了不谋而合。

以往城市的招商引资，大多“各自为政”，一个地方一个思路，百花齐放。但随着近年来长三角地区区域协同的不断深入，省际间的招商引资、产业转移也体现出了高度的协调性。

而“链长制”选择的正是当地特色产业、重点产业进行扶持，明确产业发展方向的同时，优化了地方与地方之间、企业与企业之间资源流动，实现了要素配置的“解”。