企业文化的功能有哪些？

文化与文明企业文化企业的战略管理者选择符合企业长期利益的决策，并在决策的组织实施过程中自觉地表现出符合企业利益的行为。区别

1.导向作用。主要体现在两个方面，一是组织文化对个人的心理和行为上的指导。二是整体价值认识对人的指导。

文化的功能包括 文化的功能包括什么

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

2.凝聚作用。组织文化不仅对组织内部的成员发挥凝聚作用，是指呃，祖宗换能够以各种微妙的形式，沟通成员之间的感情，使成员能够在信念，情等各方面融合，激发起其群体意识。

4.激励和约束作用。激励中是指组织文化能够程度地激发成员的主动性，创造性。

5.调试功能。组织文化能帮助的新加入的成员尽快适应组织，使个人价值尽快与组织需要相匹配。

企业文化的功能有哪些 企业文化的功能有哪些功能

特伦斯·E·迪尔、艾伦·A·肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。

1、导向：所谓导向功能就是通过它对企业的2、良好的企业文化具有引力作用者和职工起到作用。

3、凝聚：企业文化以人为本，尊重人的感情，参考资料：从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力。

企业文化的十大功能不包括

6、品牌功能

企业文化的十大功能不包括娱乐功能。娱乐功能不属于企业文化功能之一。企业文化的功能有

1、导向功能。

2、规范(约束)功能。

3、凝聚功能。

4、1 、对文化的结构解剖，有两分说，即分为物质文化和精神文化；有三层次说，即分为物质、制度、精神三层次；有四层次说，即分为物质、制度、风俗习惯、思想与价值。有六大子系统说，即物质、关系、精神、艺术、语企业文化的重要性在于企业文化具有以下六个方面的基本功能：言符号、风俗习惯等。激励功能。

质量管理文化的功能

（1）文化能丰富人的精神世界

质量文化的功能包括导向功能、激励功能、凝聚功能、约束功能和辐射功能。

：

质量文化分为物质、行为、制度及道德四个层面的内容，质量文化就是企业在长期生产经营实践中，由企业管理层特别是主要倡导、职工普遍认同的逐步形成并相对固化的群体质量意识、质量价值通过企业文化建设形成企业与员工共同发展的利益共同体，培育企业的核心专长，提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。具体表现在：观、质量方针、质量目标、采标原则、检测手段、检验方法、质量奖惩制度的总和。

基本内容：

质量文化的维度分析包括两项基本的分析内容，即质量文化的主维度分析与质量文化的次维度分析。其中，质量文功能一：传导作用。商业处于国民经济的中介桥梁地位，在运行过程中把商业各业态、网络结构组合起来使地区市场、国内市场和市场连接构成巨大的商品流，也汇众聚合民族文化、地域文化、城乡文化和科技文化等通过商业文化的传播和深入到民族、、的各个层面发挥着沟通交流的作用，促进共同提高。化的主维度包括公共性私人性维度、继承性变革性维度和开放性封闭性维度，次维度包括质量文化的民族性维度、区域性维度与均衡性维度。

什么是文化，文化有什么作用

文化，天地万物(包括人)的信息的产生融汇渗透(的过程)。是以精神文明为导向的融汇、渗透。文化，是精神文明的保1、教育具有传播文化的功能。障和导向。

文化(culture)是一个非常广泛的概念，给它下一个严格和的定义是一件非常困难的事情。不少哲学家、学家、人类学家、历史学家和语言学家一直努力，试图从各自学科的角度来界定文化的概念。1、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。然而，迄今为止仍没有获得一个公认的、令人满意的定义。笼统地说，文化是一种现象，是人们长期创造形成的产物，同时又是一种历史现象，是历史的积淀物。确切地说，文化是凝结在物质之中又游离于物质之外的，能够被传承的或民族的历史、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为规范、思维方式、价值观念等，是人类之间进行交流的普遍认可的一种能够传承的意识形态。

用更简炼的文字表达，则可缩写为:文化是语言和文字的总和。但这个提法，必须在了解原义的基础上，才能使用。不然，就会让人有不够准确，甚至是有点含糊的感觉。

文化，天地万物的信息产生融汇渗透企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。所以，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。。是以精神文明为导向的融汇和渗透。文化，是精神文明的保障和导向。

文化(culture)是一个非常广泛的概念，给它下一个严格和的定义是一件非常困难的事情。不少哲学家、学家、人类学家、历史学家和语言学家一直努力，试图从各自学科的角度来界定文化的概念。然而，迄今为止仍没有获得一个公认的、令人满意的定义。笼统地说，文化是一种现象，是人们长期创造形成的产物，同时又是一种历史现象，是历史的积淀物。确切地说，文化是凝结在物质之中又游离于物质之外的，能够被传承的或民族的历史、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为规范、思维方式、价值观念等，是人类之间进行交流的普遍认可的一种能够传承的意识形态。

文化的作用

文化作为一种精神力量，能够在人们认识世界、改造世界的过程中转化为物质力量，对发展产生深刻的影响。这种影响，不仅表现在个人的成长历程中，而且表现在民族和的历史中。

2.文化在综合国力中的作用

当今世界，各国之间综合国力竞争日趋激烈。文化在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中，成为综合国力的重要标志。

3.文化对人的作用

人创造了文化，文化也在塑造着人。文化能够丰富人的精神世界。积极参加健康有益的文化活动，不断丰富自身的精神世界，是培养健全人格的重要途径。

（2）文化能增强人的精神力量

文化作品，总能以其特有的感染力和感召力，使人深受震撼、力量倍增，成为照亮人们心灵的火炬、人们前进的旗帜。而由此产生的精神力量，往往历久不衰，激励人们不断创造美好幸福的生活。

（3）文化能促进人的全面发展

文化有什么作用？

文化是人类生活的反映，活动的记录，历史的积沉，是人们对生活的需要和要求、理想和愿望，是人们的高级精神生活。是人们认识自然，思考自己，是人精神得以承托的框架。她包含了一定的思想和理论，是人们对。

文化对发展的作用：

1、四、 约束功能文化作为一种精神力量，能够在人们认识世界、改造世界的过程中转化为物质力量。

2、文化与经济、相互影响，相互交融。

文化参考资料来源：是一种精神力量：

文化作为一种精神力量，能够在人们认识世界改遭世界过程中转化成物质力量，对的发展有很大影响。先进健康的文化对发展起促进作用，落后、腐朽的文化对发展起阻碍作用。文化对有很大影响：文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。

团队文化具有以下哪些功能

（一）加强工作的性 就是对整个项目的进展进行总体规划，从广义上讲，包括制定，执行和检查的执行情况三个阶段。就是要根据组织内部的实际情况，权衡客观需要的主观可能性，通过科学预测2、约束：企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。，提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法。也就是我们的通常所说的5W1H：要做什么（WHAT），为什么要做（WHY），确定何时要去做（WHEN），到何地去做（WHERE），由谁去做（WHO），以及如何去做（HOW）。制定时应注意的全面性，合理性和可实施性，并注意能够充④文化是中性概念，文明是褒义概念。人类征服自然和过程中化物化人的活动、过程和结果是一种客观存在，其中既包括成果，也有糟粕，既有有益于人类的内容，也有不利于人类的因素，它们都是文化。文明则和某种价值观相联系，它是指文化的积极成果和进步方面，作为一种价值判断，它是一个褒义概念。分调动整个团队成员的积极性和创造性，做到目标正确，分工具体，权责清楚。 搞好的前提条件是对在实施过程中可能遇到的情况进行合理预测并制定相对预案, 全面合理的是整个项目能够顺利进行的前2、约束功能提。制定出一份全面而合理的，标志着该项目已经成功了一半。为了使全面而合理，就要求在制定时由整个小组成员充分讨论协商，调动整个团队的积极性。 的全面性不仅包括的内容要含盖整个项目的所有要点，而且还包括各项要素的负责人和完成时间，这样就便于小组负责人跟踪项目的具体进展情况。的可实施性是指要符合实际，具有可行性, 不能只做表面文章,看起来好象非常详实, 实施起来却无法进行。

文化对一个有何作用?

3.辐射作用。不仅是对恶组织成员内部，还对有着一定的辐射作用。

文化对一个发展有以下3点作用:

1.文化具有的认知、教化、沟通、凝聚、传承、娱乐等方面功能，决定了它在推文化作为一种精神力量，能够在人们认识世界、改造世界的过程中转化为物质力量，对发展产生深刻的影响。这种影响，不仅表现在个人的成长历程中，而且表现在民族和的历史中。人类发展的历史证明，一个民族，物质上不能，精神上也不能，只有物质和精神都富有，才能自尊、自信、自强地屹立于世界民族之林。动发展和民族进步中的重大战略意义；

2.文化已经成为特色事业建设中体现综合国力的重要组成部分；

3.发展和民族进步与企业文化的建设目的：文化功能发挥具有正相关的关系，代表先进文化的前进方向，是理论建设和实践创新的纲领性诉求，先进文化建设涉及各个方面，而它直接连接着两个明确的指向：一是实现现代化的战略目标，二是实现中华民族复兴的伟大使命。

文化的力量

①从内容上看，文化是人类征服自然、及人类自身的活动、过程、成果等多方面内容的总和，而文明则主要是指文化成果中的精华部分。

②从时间上看，文化存在于人类生存的始终，人类在文明之前便已产生原始文化，文明则是人类文化发展的一定阶段。

③从表现形态上看，文化是动态的渐进的不间断的发展过程，文明则是相对稳定的静态的跳跃式发展过程。

文化的内涵与功能知识点

文化是一个群体（可以是、也可以是民族、企业、家庭）在一定时期内形成的思想、理念、行为、风俗、习惯、代表人物，及由这个群体整体意识所辐射出来的一切活动。

传统意义上所说的，一个人有或者没有文化，是指他所受到的教育程度。后者是狭义的解释，前者是广义的解释。另有人以此为名。

定义

广义：人类在历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。特指意识形态。在阶级中，文化是阶级斗争的武器。一定文化（当作观念形态的文化）是一定的和经济的反映，又给予伟大影响和作用于一定的和经济。

狭义：指意识形态所创造的精神财富，包括宗教、信仰、风俗习惯、道德情、学术思想、文学艺术、科学技术、各种制度等。

道德和秩序的认定与遵循，是人们生活生存的方式方法与准则。思想和理论是文化的核心、灵魂，没有思想和理论的文化是不存在的。任何一种文化都包含有一种思想和理论，生存的方式和方法。需要是现实，理想是向往，愿望是想得到的，要求是必须做到的。

2 、广义的文化，着眼于人类与一般动物，人类与自然界的本质区别，着眼于人类卓立于自然的独特的生存方式，其涵盖面非常广泛，所以又被称为大文化。

3 、广义的文化包括四个层次：一是物态文化层，由物化的知识力量构成，是人的物质生产活动及其产品的总和，是可感知的、具有物质先进的、健康的文化对的发展产生巨大的促进作用；反动的、腐朽没落的文化则对的发展起着重大的阻碍作用。实体的文化事物。二是制度文化层，由人类在实践中建立的各种规范构成。

包括经济制度婚姻制度、家族制度、法律制度、家族、民族、、经济、、宗教社团、教育、科技、艺术组织等。三是行为文化层，以民风民俗形态出现，见之于日常起居动作之中，具有鲜明的民族、地域特色。

四是心态文化层，由人类实践和意识活动中经过长期蕴育而形成的价值观念、审美情趣、思维方式等构成，是文化的核心部分。

4 、心态文化层可细分为所谓企业文化就是一个企业信奉并付诸于实践的价值理念，是企业的“灵魂立法”。心理和意识形态两个层次。

5 、心理是人们日常的精神状态和思想面貌，是尚未经过理论加工和艺术升华的流行的大众心态，诸如人们的要求、愿望、情绪等。

6 、意识形态是指经过系统加工的意识，往往经由文化专家的理论归纳、逻辑整理、艺术完善、并以著作、艺术作品等物化形态固定下来并跨时空传播。

7 、根据与存在关系的疏密程度，可将意识形态区分为基层意识（四谈企业管理)：企业文化的基本功能形态和高层意识形态，前者包括理论、法权观念等，后者包括哲学、文学、艺术、宗教等。

企业文化有什么样的功能

文化是人类在不断认识自我、改造自我的过程中，在不断认识自然、改造自然的过程中，所创造的并获得人们共同认可和使用的符号(以文字为主、以图像为辅)与声音(语言为主，音韵、音符为辅)的体系总和。

一、 导向功能

企业文化的导向功能具体体现在：一是规定企业行为的价值取向；二是明确企业的行动目标；三是建立企业的规章制度。

好的企业文化会使企业职工产生很强的归属感，从而形成了很强的凝聚力。企业文化的群体行为模式，首先表现为企业成员的归属感。三、 激励功能

企业(3)交流、融合文化的功能；文化中的员工士气激励功能，是指企业文化以人为中心，形成一种人人受重视、人人受尊重的文化氛围，激励企业员工的士气，使员工自觉地为企业而奋斗。

五、 辐射功能

企业文化不仅在本企业发挥作用，而且会对辐射和扩散。