组织机构设置的作用和重要性

有限责任公司变更为股份有限公问题四：“组织”和“机构”概念上和实际上有什么不同？ 组织可以解释为：司的，或者股份有限公司变更为有限责任公司的，公司变更前的债权、债务由变更后的公司承继。第十二条 公司的经营范围由公司章程规定，并依法登记。公司可以修改公司章程，改变经营范围，但是应当办理变更登记。

公司组织结构是否合理，对于公司的发展与生存起着至关重要的作用。 组织结构是指组织中的各个相关群体如何相互搭建起来的。从管理学的角度来看，主要是为了保证有效的通信和协调。

组织机构设置 绩效监控工作组织机构设置

组织设计任务是以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据。其内容包括：

部门职能设计：按活动功能划分及整合，形成活动子集——不同的活动子集构成各个部门；将部门子集活动进行分解,形成岗位系列；测定每个岗位的活动总量,设定编制；明确部门及岗位职能。

管理幅度、管理层次设计。

信息传递方式，运行机制（活动流程）设计。

要我说就是形成以个闭环，已保证问题的解决和可延续实4这会默认的图形可能还不符合我们的要求，我们选中行的矩形图形，然后单击“设计”“添加形状”按钮，在下拉菜单中选择“添加助理”选项施

组织机构包含哪些内容

《中华公司法》

单位、部门岗位总经理的设置和企业组织架构设计规范的要求。

二、商业银行组织机构的组成

1、单位、部门岗位的设置：企业组织单位、部门和岗位的设置，不是把一个企业组织分成几个部分，而是企业作为一个服务于特定目标的组织。

2、企业组织架构设计规范的要求：组织机构是一个在依法设立的机关、事业、企业、社团及其它依法成立的单位，对于企业是不可获取的一个存在。

商业银行组织机构的设置原则是什么?

(1)单一业务和主导业务的公司(即公司主要在一个行业领域中经营)，应当按照职能式的结构来组织。

商业银行组织机构的设置，受金融体制、经营目标、地理环境、传统习惯等诸多因素的影响。一般它是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。 组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。说来，在设置商业银行的组织机构时，应遵循下列原则：

一是精干合理原则。

二是分工协调原则。

三是幅度层次原则。

四是效率效益原则。

一般来说，商业权力体系设计：包括职权设计、集权与分权，职权的设计要与职能相匹配。银行的组织机构由决策机构、执行机构和监督机构三部分组成。

单位组织结构是什么?

公司为公司股东或者实际控制人提供担保的，必须经股东会或者股东大会决议。

问题一：公司组织结构是什么 企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。 组织结构是企业资源和权力分配的载体，它储人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业使命的进程。由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用，企业所有战略意义上的变革，都必须首先在组织结构上开始。

设置原则：

问题二：公司组织机构一般指的是什么 公司组织机构是指从事公司经营活动的决策、执行和监督的公司机构。公司组织机构包括三个部分的内容，即决策机构、执行机构和监督机构。

按照第七步中方法，更改第二行和第三行的图形，结构图就制作完成了。

问题三：什么是公司组织机构? 公司组织机构是指从事公司经营活动的决策、执行和监督的公司机构。公司组织机构的内容公司组织机构包括三个部分的内容，即决策机构、执行机构和监督机构。决策机构1、股东大会股东大会是由公司全体股东组成的决定公司重大问题的权力机构，是股东表达其意志、利益和要求的主要场所和工具。2、董事会董事会是由董事组成的负责公司经营管理活动的合议制机构。在股东大会闭会期间，它是公司的决策机构。除股东大会拥有或授予其它机构拥有的权力以外，公司的一切权力由董事会行使或授权行使。作为合议制机构，公司的业务活动必须由全体董事组成的董事会议加议决定，任何一个董事都无权决定公司的事务，除非董事会授权他这样做。执行机构公司执行机构是指由公司高级职员组成的具体负责公司经营管理活动的一个执行性机构。它是公司业务活动的指挥中心，实行首长负责制。其主要职责是贯彻执行董事会作出的决策。监督机构公司的决策权和管理权大部分集中在少数人手中，这是提高公司经营管理效率的需要。为了防止他们滥用权力，违反法律和章程，损害公司所有者的利益，所有者及股东要对他们的活动及其组织的公司业务活动进行检查和监督，这种监督权由公司的监督机构来执行。公司组织机构的原则（1）在公司的组织机构中，要实行决策权、执行权和监督权三权分离的原则。（2）要把公司组织机构成员的利益同公司经营管理的好坏紧密联系起来。（3）公司组织机构的成员必须具备一定的素质，但对不同成员素质的要求是不同的。公司组织结构的形式直线制组织结构直线制结构是古老、简单的组织形式。这种结构适用于小型公司。它要求经理能够对本部门所有的问题做出决策，所以，他必须是个全才。如果公司的规模扩大了，那么它或者增加管理层次，或者增加每一层次的工作单位。直线参谋组织结构随着公司规模的扩大，直线组织中直线经理的任务就变得越来越复杂。他感到如果仅仅依靠个人的知识和时间已经无法解决繁重的管理任务，需要有专家的帮助，参谋人员就是这种专家。这样，就产生了所谓的直线参谋组织。在直线参谋制结构中，参谋经理的作用是为直线经理提供有效管理所需要的在某一方面的建议、服务和帮助。事业部制组织结构事业部制组织结构，是在公司总部下，设立若干个自主营运的业务单位事业部。这些事业部，或者是按产品来划分，或者是按地区来划分。每一个事业部都是要对成本、利润负责的利润中心。事业部制组织结构形式，类似于直线参谋制结构，因此这种组织结构保留了直线参谋制结构的部分特点。但是，这两种结构存在着本质的别，事业部被赋予更大的职责及权限，它是一个相对独立的单位，直线参谋制结构内部则不存在这样的单位。实际上，每个事业部往往更类似于一个直线参谋制组织结构单位。模拟分散化组织结构当一个公司的规模发展到使直线参谋制组织结构不能有效地运用，并且，由于生产、技术内在联系的紧密，根本无法把公司分解为若干个相对独立的事业部门的时候，模拟分散化组织结构形式便是有效的了。这种组织结构形式是介于直线参谋制与事业部制之间的一种组织结构形式。所谓模拟分散，是指结构中的组成单位并不是真正的事业部门，而是把它视为或模拟为一个事业部，让其独立经营，单独核算。这些模拟性事业部，相互间的内部转移价格为基础，而不是象事业部制，内部转移是以市场价格为基础。矩阵组织结构矩阵组织结构是一种较新的组织结构形式。它特别适用于技术进步较快、技术要求较高的公司，如计算机和空间产品制造公司等。通常的矩阵组织......>>

示例：公司、集团、商行、企事业单位、研究机构、慈善机构、商、社团或上述组织的部分或组合。

注1：安鸡通常是有序的。

注2：组织可以是公有的或私有的。

注3：本定义适用于质量管理体系标准。术语“组织”在GB/IEC指南2中有不同的定义。

机构：

两个或两个以上的组织构件通过活动联接以实现规定活动的构件组合。

实际上机构就是多个组织结合在一起的集团。

问题五：组织结构是什么意思 组织结构主要是指企业的流程运转、部门设置及职能规划等基本的结构依据，常见的组织结构形式包括集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。

问题六：企业组织结构的含义是什么？ 企业组织结构的含义

企业组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等基本的结构依据，常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。

2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数（纵向结构）。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。

3、部门结构：是指各管理部门的构成（横向结构）。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。

从组织总体型态，各部门一、二级结构进行分析。

4、职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。

问题七：企业组织战略与组织结构有什么关系 谓的组织结构战略是指根据企业总体经营战略要求、经营环境、方针以及组织之间的相互关系，对企业内部组织结构模式的发展变动所作的长期性策划。

任何一个企业的组织结构为: 组织中各种劳动分工与协调方式的总和.它规定着组织内部各个组成单位的任务、职责、权利和相互关系。

上述组织结构的定义有四项关键的成分：

整个组织的任务与职责在个人间及部门间来划分;正式报告关系，包括等组层次和控制幅度;个人汇成部门、部门汇成整个组织的聚集情况;在纵向和横向上确保有效沟通、协调和一体化的体系。

美国学者钱德勒：早对战略与组织结构的关系进行研究。他在1962年出版了《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》一书。书中，钱德勒研究了70家公司的发展历史，特别是杜邦公司、通用汽车公司、西尔斯一罗巴克公司和标准石油公司等美国四大公司的发展历史。

为了更清楚地阐述战略与组织结构的关系，钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶段所产生的战略，以及伴随这些战略而形成的组织结构。

1.数量扩大战略阶段：

在工业发展的初期，企业的外部环境比较稳定。些时，企业只要扩大生产数量，提高生产效率，便可获得高额利润。在这种情况下，企业采用的是数量扩大战略，即在一个地区内扩大企业产品或服务的数量。与此相适应，企业的组织结构比较简单，往往只需要设立一个执行单纯生产或销售职能的办公室。

2.地区扩散战略阶段：

随着工业化进一步发展，当一个地区的生产或销售已经不能满足企业发展的速度与需求时，企业则要求将产品或服务扩散到其它总部与部门的组织结构，它们共同管理的职能都是相同的。

3.纵向一体化战略阶段：

在工业增长阶段的后期，企业所承受的竞争压力增大。为了减少竞争的压力，企业希望自己拥有一部分原材料的生产能力，或者拥有自己的分销渠道，这就产生了纵向一体化战略。与此相适应，在企业中出现了中心办公室机构和多部门的组织结构。而各部门之间有很强的加工或销售上的依赖性，在生产经营过程中存在着内在联系。

4.多种经营战略：

在工业发展进入成熟期，企业为了避免投资或经营的风险，持续保持高额利润，往往开发出与企业原有产品毫无关系的新产品系列，甚至兼并生产这类新产品系列的企业，采取的是多种经营战略。与此相适应，企业形成了总公司本部与事业部相结合的组织结构格局。各事业部之间基本上不存在工艺性等方面一体化的联系。

其它研究也表明：经营单位的战略与公司总部给予这们单位的自治权的匹配，对经营单位的业绩有影响。这些都说明，组织结构应当服从于战略。虽然人们一致认为，组织结构应当适应和服从于企业战略，但对的组织结构设计却缺乏一致的意见。

因此，一般认为，寻求类似战略的企业倾向于采用类似的组织结构

吉尔布莱斯和卡赞佳对战略与结构的较佳配合提出了更具体的指导原则：

(2)进行相关产品或服务多样化的公司，应组织成事业部的结构。

(3)进行非相关产品或服务多样化(复合多样化)的公司，应组织成复合式(或控股公司)的结构。

根据上面的讨论，至此可以对战略与组织结构的关系下一定论：即：组织的结构要服从于组织的战略

◆就是说：企业所拟定的战略决定着组织结构类型的变化。当企业确定战略之后，为了有效地实施战略，必须分析和确定实施战略所需要的组织结构。因为战略是通过组织来......>>

问题九：组织结构设置中有的设置为部门，有的设置为中心，具体区别及考虑的原则是什么？ 5分 区别：

1、包含职能机构的多少。部门一般指单一的一个职能部门。而中心一般指两个以上的多个部门组成的一个组织单元。骇2、岗位设置不同。部门岗位设置一般是部门经理----副经理---主管---科员。而中心的岗位设置一般般是：总经理-副总经理---部门经理--副经理---主管---科员。

3、业务简繁不同。部门一般业务比较简单，部门间业务性质不同。中心一般由多个相关的部门联合完成某特殊业务，中心内部门间业务关联较强，性质基本相同。

问题十：公司组织架构包括哪些内容 5分 公司组织架构

一般包括组织机构图

各个分部的主要职责和相互关系。

怎样在Word里画组织机构体系图

职责设计：职责设计要与职能、职权匹配。

1.选择SmartArt图形类型。这一步就是先把初的组织结构图创建出来，启动一个新的文档。在文档中输入“企业组织机构图”，字号设置为“一号”。

2.单击“插入”/“SmartArt”，弹出“选择SmartArt图形”对话框，在该对话框左侧列表中选择“层次结构”，在中间区域选择“表自选图形画好后，直接在上面点击右键，右键快捷菜单中就有个“添加文字”的选项。层次结构”，右侧可以看一些说明，点击确，这样就做好了初的组织机构图。

3.设置机构图的布局。可以根据需要改变一些布局；单击“设计”就可以看见基本栏中间区域“更改布局”在这里选择“组织结构图”。

5.这会默认的图形可能还不符合要求，选中行的矩形图形，然后单击“设计”“添加形状”按钮，在下拉菜单中选择“添加助理”选项。

6.上一步是在第二行添加。这一步是在第三行添加图形。选中行的矩形图形，然后单击“设计”“添加形状”按钮，在下拉菜单中选择“在下方添加形状”选项，这样新形状就会出现在第三行里面。

7.在组织结构图中添加文字。设置好布局后，就可以添加文字了，选中行矩形，确定插入点在其中，输入“总经理”，再输入的时候，字体会自动调节大小。按照同样的方法，依次输入相关的内容。

8.改变组织结构图的形状。为了区别对待不同层次的关系，可以选择相应图形的形状；单击“格式”“更改形状”在出现的下拉表中，选择想要的图形。

OFFCIE2007中的一个功能 在 插入 中有一个 artArt

如果你是用的office2003在战略与组织结构之间的关系中，谁决定谁、谁服从于谁是人们一直关注的焦点。建议你有VISIO中佬一个，过来

Word如何制作组织机构图？很简单，让我来教会你！

开放大学答案农民专业合作社的组织机构应如何设置?

企业组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。

农民合作社组织机构设置包括治理与管理两个层次(1) 治理层次。①农民合作社的权力机构：成员大会或成员代表大会；② 农民合作社的经营决策机构：理事会；③农民合作社的监督机构：监事会。

农民合作社的理事会：《农民专业合作社法》第二十六条规定，农民专业合作社设理事长一名，可以设理事会。 理事长为本 社的法定代表人。由此，法律规定合作社都要设理事长，理事业务流郸在组织机构中的体现。会 可以设立，也可以不设立。

合作社是否设立理事会及理事问题八：公司组织机构什么意思？ 以奥帝康公司为例，它以前的组织结构是：员工在各自的部门中从事狭窄的专，门工作，要接受部门经理的直接。现在他们对组织结构进行了改革：形成了以团队为基础的结构，废除了职能部门和部门管理人员。管理者在进行组织结构设计时，必须考虑6个关键因素：工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。企业组织结构是指企业全体员工实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围、责任和权力方面所形成的结构体系。这一概念注意与后面将要学习的组织机构相区别，组织结构是指企业整体而言，而组织机构一般主要指企业高层管理结构。组织结构设计的影响因素：（1）企业制度（个人、合伙、公司制）是决定组织制度的首要因素。其中，公司制企业部门设置较多，因此其管理层次较复杂。（2）企业外部环境，包括宏观经济、技术、文化和企业所处的竞争环境等。重要的是企业环境的不确定性。的涵义及其分类：不确定性主要通过两个因素反映，一个是环境的复杂性，另一个是环境的稳定性。这两个因素在同一矩阵中进行不同组合，即形成企业环境的四种不确定性类型：（3）企业经营战略：组织内容是组织要素的总和，它包括管理主体、管理客体、组织环境以及组织目的。组织内容必须通过-定的形式表现出来，脱离一定形式的组织内容，或者脱离一定结构的孤立的组织要素，都是不存在的，不可想象的。有些管理书常常把组织形式如组织结构、组织制度当作组织的构成要素，其实这些只是组织要素的表现形式，即组织形式。组织的形式包括以下几个方面：一、组织类型：组织是可分为不同类型的，如组织、军事组织、经济组织等。组织类型与结构有关，因为不同结构的组织可以划分出不同的类型。但组织形式的分组又不限于结构这一个标准，而是还可以确定其它标准来划分，标准不同，分类也就不一样。二、组织关系：组织关系是指组织人员在组织中的地位和相互关系，如组织的机构设置以及管理权限划分。组织关系主要包括组织结构和组织权力。组织类型和组织关系两者的关系是：组织类型是组织关系的基础，它决定组织关系，决定组织的性质；而组织关系是组织类型的外在表现。三、组织意识：主要包括法律、制度、风俗和习惯等。的人数，《农民专业合作社法》并未作强制性规定，而由合作社章程 规定。理事长、理事会由成员大会从本社成员中选举产生，对成 员大会负责，其产生办法、职权、任期、议事规则由章程规定。

公司的组织结构与部门设置

1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。

一个公司的组织结构通常为：

董事长3设置机构图的布局。我们可以根据需要改变一些布局；单击“设计”我们就可以看见基本栏中间区域“更改布局”我们在这里选择“组织结构图

各副总经理

各部门经理

部门设置通常为：

生产、营销、财务、人事行政、研发

在具体进行组织结构调整时，应优先考虑的四个关键：业务发展；客户导向；资源利用率；管理运营效率。不同业务类型、不同规模的公司在部门设置上会有很大的不同。例如有的公司会设有采购、质量部门，有的会设有售后部门，但如果规模太小，一般放在生产，营销部门就行了。

组织机构是否设置合理是衡量组织成熟程度和有效性的重要标志

行政组织机构是依法建立的公务机构的一种，是为执行一定的方针政策而提供公共服务的单位或团体。

组织机构是设置合理是衡量组织成熟程度和有效性的重要标志。

组织机构是指组织发展、完善到一定程度，在其内部形成的结构严密、相对独立， 并彼此传递或转换能量、物质和信息的系统。起源于人类的共同劳动，随着人类的发展，尤其是的诞生日趋完备、成熟。其任务是协调各种关系，有效地运用每个组织成员的才智，充分发挥组织系统的力量，达成团体的目标。行政组织机构是依法建立的公务机构的一种，是为执行一定的方针政策而提供公共服务的单位或团体。

【法律依据】

第十四条 公司可以设立分公司。设立分公司，应当向公司登记机关申请登然后你把做好的组织结构图用鼠标左键拉框全部选择后－，就可以粘贴入Word了。记，领取营业执照。分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。

公司可以设立子公司，子公司具有法人资格，依法独立承担民事责任。第九条 有限责任公司变更为股份有限公司，应当符合本法规定的股份有限公司的条件。股份有限公司变更为有限责任公司，应当符合本法规定的有限责任公司的条件。由部门间的关联性和业务性质相似程度决定。如果组织中某几个部门，业务性质相同和相似，而且关联性很高，相互沟通频繁，就可以将这几个部门组织为一个中心单元。以提高工作效率。

公司的经营范围中属于法律、行政法规规定须经批准的项目，应当依法经过批准。第十六条 公司向其他企业投资或者为他人提供担保，依照公司章程的规定，由董事会或者股东会、股东大会决议；公司章程对投资或者担保的总额及单项投资或者担保的数额有限额规定的，不得超过规定的限额。

前款规定的股东或者受前款规定的实际控制人支配的股东，不得参加前款规定事项的表决。该项表决由出席会议的其他股东所持表决权的过半数通过。

组织机构图用word如何作？

一、战略与组织结构的基本关系:

1选择SmartArt图形类型。这一步就是先把初的组织结构图创建出来，我们启动一个新的文档。我们在文档中输入“企业组织机构图”，字号设置为“一号

2单击“插入”/“SmartArt”，弹出“选择SmartArt图形”对话框，在该对话框左侧列表中选择“层次结构”，在中间区域选择“表层次结构”，右侧我们可以看他的一些说明，点击确，这样我们就做好了初的组织机构图

5上一步是在第二行添加。我们这一步是在第三行添加图形。选中①安排、整顿使成系统：重新组织｜组织起来。②编制成的集体：群众组织｜学生组织。③系统；配合关系：组织松散｜组织庞大。④在多细胞生物体内，由一群形态和机能相同的细胞，加上细胞间质组成的基本结构。生物体的进化程度越高，组织分化就越明显。种子植物有分生组织和组织；高等动物有上皮组织、结缔组织、肌肉组织和神经组织。⑤织物的结构形式：平纹组织｜斜纹组织。行的矩形图形，然后单击“设计”“添加形状”按钮，在下拉菜单中选择“在下方添加形状”选项，这样新形状就会出现在第三行里面

6在组织结构图中添加文字。设置好布局后，就可以添加文字了，选中行矩形，确定插入点在其中，输入“总经理”，再输入的时候，字体会自动调节大小。按照同样的方法，依次输入相关的内容

7改变组织结构图的形状。为了区别对待不同层次的关系，我们可以选择相应图形的形状；我们单击“格式”“更改形状”在出现的下拉表中，我们选择想要的图形

8按照第七步中方法，我们更改第二行和第三行的图形，我们的结构图就制作完成

试试吧？

我用word比较少，而且我这个人也比较不喜欢琢磨问题，只能告诉你一个可能不是太好的解决方法。

你装word的时候一般会同时装PowerPoint，那里面可以方便的做好组织结构图。

这样需要注意的是打印的时候预览一下，否则容易出现对不正这样的问题。

WorWORD2003只能是自己用方框和线条拼凑。不好做d如何制作组织机构图？很简单，让我来教会你！

word怎么制作组织结构图？这个视频告诉你！办公软件实用技巧。