企业使命、远景、价值观是什么

1、使命:组织存在的原因和目的。回答“为什么这个组织存在？”任务给了我们方向，而不是具体的工作。它告诉组织中的每一个成员他们为什么而共同努力，以及他们如何为世界做出贡献。使命、目的和目的是同义词。

使命愿景价值观的理解(使命愿景价值观是什么意思)

2、愿景:未来创造的。“组织将是什么”的是一个现实的目标。

3、价值观:追求使命的生活方式。

4、使命、愿景和价值观之间的关系可以概括为:使命是一切的基础，一切源于使命；这一愿景将任务转化为真正有意义的预期结果。价值观是实现真正有意义的预期结果的方式和行动。

扩展资料：

本质

企业文化本质，是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉，这一群体的行为自觉便组成了企业文化。企业文化的本质在东堂策《企业文化一字解》中得到深刻印证，其中也详细道出企业文化产生机理。

产生

使命愿景价值观的理解(使命愿景价值观是什么意思)

企业把“文化变化人”的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。

但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。

认识

从企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验，从感性认识到理性认识，进行科学的概括、总结。

意义

一．企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

二．企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

三．企业文化能加强员工的感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工感的重要性，管理人员要给全体员工灌输意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

四．企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

五．企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

参考资料来源：百度百科-企业文化

愿景,使命,价值观三者之间的区别

;愿景是企业对未来的设想和展望，是企业整体发展上要达到的理想状态，使命是企业承担并要努力实现的，确定企业的方向及性质，价值观是企业及员工的观念或理念，是企业文化的核心和行动准则。

愿景，使命，价值观三者之间的区别

愿景是一种由组织与组织成员共同形成，具有与激励组织成员的未来情景的意象描绘。

使命指企业应尽的，企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等。

企业价值观是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，价值观是企业文化的核心。

如何理解企业的愿景、使命和价值观？

愿景是我们战略制定和实施的生命航标

我们的愿景是：成为具有影响力和创造力的专业服务机构 使命是我们生存的灵魂

我们的使命是：创造员工成长空间，协助客户提升价值 价值观我们持续发展的基石，是我们所倡导文化的本质和精髓

正直远见 我们恪守职业道德， 力求长远发展

专注品质 我们追求专业品牌， 注重服务质量

团队协作 我们倡导团队精神， 凝聚集体智慧

管理之愿景、使命、价值观

愿景就是希望实现的梦想；

使命就是实现梦想道路上的路径；

价值观就是实现梦想道路上的原则。

如果把“赚钱”当梦想，那么每个员工都会仅仅思考如何实现个人利益化，偷懒，，可能防不胜防。所以，作为CEO，一定要想清楚，到底什么才是这家企业的梦想。把梦想当成目标，赚钱当成结果，这家企业，才可能是万众一心、富有战斗力的伟大企业。

使命愿景价值观的理解(使命愿景价值观是什么意思)

如何具体理解呢？

，愿景。

愿景，英文叫Vision，就是一幅描绘了美好未来的图景。并且愿意为了实现这个梦想而勇往直前。梦想并不是一种任务，而是存在的意义。不管是改变世界，还是成就自己，只要是真的心向往之，能点燃，就不要怕愿景太大。

使命愿景价值观的理解(使命愿景价值观是什么意思)

第二，使命。

使命，英文叫Mission，在实现愿景的路上，所需要走的路径。为了实现梦想，我们需要朝着一个方向走，例如西天取经，感化众人是梦想，去西天取经是使命，是由去西天去了真经才能感化众人。

第三，价值观。

价值观，英文叫Value，是一种做事情所需要到原则，我们都围绕这些原则做事和做出判断。也是制定企业规章制度的标准。

公司使命愿景价值观是什么?

公司使命愿景价值观是：

1、使命是企业存在的理由，是企业承担并努力实现的，是回答企业要实现什么的问题。一个组织想要生存下来，一定有一个坚强的使命。如果一个企业没有一个好的使命，会让员工觉得自己永远是在给老板打工，而不是围绕这个使命而打工，会直接导致他所关心的知识薪水的多少！

2、愿景是企业对未来的设想和展望，是企业在整体发展方向上要达到的一个状态，是回答企业将成为什么的问题。是有阶段性的愿景，至少10年，20年后我的公司要搞成什么样子；它为企业提供了一个清晰的发展目标和未来图景，告诉企业的每个员工企业将要走向哪里。

3、价值观，是企业及其员工共同认可和崇尚的价值评判标准，是共同遵守的思维模式和职业道德。回答企业为实现使命和愿景如何采取行动的问题；为工作提供了行动准则，也为企业处理矛盾提供了判断依据。

举例

1、小米

愿景：让每个人都能享受科技的乐趣/和用户交朋友，做用户心中最酷的公司。

使命：始终坚持做感动人心，价格厚道的好产品。

价值观：真诚和热爱。

2、阿里巴巴

愿景：活102年。

使命：让天下没有难做的生意。

价值观：我们坚持“客户、员工第二、股东第三”/阿里巴巴的六脉神剑（绩效管理中的六大价值观）。

3、华为

愿景：丰富人们的沟通和生活。

使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造价值。

价值观：艰苦奋斗、自我批判、开放进取、志诚守信、团队合作、成就客户。