员工年度绩效考核

年度考核：在次年 1 月的第 2 个星期考核，14 个工作日内结束。

员工年度绩效考核

员工考核制度_公司员工考核制度

员工年度绩效考核1 一、考评原则。 遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情景，以及员工的工作表现和工作成果。

二、考核对象： 全体员工(不含公司)。

三、考评组织：

考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。

四、考评方法：

(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。

(二)员工年度综合考评。

结合研究员工工作业绩考核和综合表现考评情景，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分X60%+综合表现考评得分X40%。

1、工作业绩考评资料：即《20xx年度目标管理考核办法》。

2、综合表现考评资料。主要考核员工工作态度(15%)、工作本事(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情景(详见：员工年终考评表)。

3、综合表现考评权重。员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，评价占30%。

4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分，报考评组审核评定。

(三)、公布考评结果，发放年终奖。

年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。

考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。

五、相关事项规定：

(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。

(二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。

(三)对被评为先进员工、员工、明星员工的，经公司研究，可给予必须的奖励金额。

(四)对连续二年被评为员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。

(五)在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的员工，由决定给予必须的奖励。

六、时间安排：

(二)1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。

七、其他事项。

(一)各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务完成。

(二)员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度，如实反映自我一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作假。部门对员工的考评也应做到客观、公正。

员工年度绩效考核2 一、适用范围

该绩效考核的主要对象是移动公司正式员工(一线员工和值班)。对于新加入公司的实习期间的员工、竞争上岗的员工、以及调离本工作岗位、晋升等的特殊员工的绩效考核另行规定。

二、考核分类及考核内容

根据考核岗位的不同，分为两类：一线员工和值班，分别进行绩效考核，考核范围以及侧重点不同。

1、一线员工绩效考核

(1)一线员工包括：营业员

(3)考核方法：百分考评汇总成绩，顾客意见汇总，典型加减分，对工作完成情况进行评定，评议、任务完成率、工作完成和工作目标达成评定等

(4)品行考核(占绩效考评总成绩的30%)

①行为品格(10%)：

百分考核记录考评员工遵守规章制度和公司纪律，星级服务规范的履行情况以及顾客意见调查结果汇总来考评员工服务行为。(顾客满意加1分，不满意减1分)

②工作态度(10%)：

迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分。

③精神面貌和心理素质(10%)：

员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否热爱公司以及是否支持公司的各项政策方针等。

注意：品行考核分数记录只累计，不在日常工资表中直接体现，只作为考核原始数据依据。

(5)业绩考评(占绩效考评总成绩的70%)

①任务完成业绩(40%)：

指标任务完成率;换算成40分制。

②工作职责的履行情况(10%)：

有失职行为减分，按要求高效高质量完成本职责工作或其他临时性工作加分。不间断记录，每月评一次。半年汇总一次并进行完全评定一次。

③临时工作任务执行情况(10%)：

交给员工的临时性工作任务执行效果，每次大型活动或任务结束评一次，或每月部门主管评一次。

④业务技能测试(10%)：

部门组织的各项较重要的考试和测试成绩，换算成百分制平均分。

2、值班绩效考核

(1)考评周期：半年考评一次，每个月汇总各项评定成绩。

(2)考评方法：百分考评汇总成绩、典型加减分、部门工作制定和总结评定、对部门工作完成和目标达成情况，下属员工表现和总体考评成绩、每年一次的评等

(3)品行考评(占绩效考评总成绩的35%)

①言行品格(10%)：

从百分考评记录考评管理人员遵章守纪和自我约束能力。

从言语行为、向员工宣讲公司政策、指导教育等典型考评管理人员是否支持和正确宣贯公司制度政策，能否正确教育、员工行为。

②职业素质(10%)：

公正、高尚、慎重、诚实、敏锐、亲切、善劝等;

③工作态度(10%)：

④精神面貌(5%)：

管理者日常言行表现，如是否积极主动为公司声誉作正面宣传、是否积极正确地宣贯公司各项方针政策，是否自觉地向员工传达一种积极的精神状态。日常工作状态，对待同事和下属的`态度、特殊时期的表现等。考核值班管理人员的精神状态和心理素质。

(4)业绩考评(占绩效考评总成绩的65%)

①部门工作安排与分配(20%)

考查值班人员的工作统筹安排能力。

②工作职责的履行情况(20%)

考查值班对本部门工作职责的把握、管理能力和对部门工作的改进能力。

③部门各项工作完成和目标达成情况(15%)

④部门临时工作任务的完成情况(5%)

考查值班下属员工完成临时任务的执行情况。

⑤下属员工工作表现和考评成绩(5%)

考查值班指导、管理下属员工的能力。

员工年度绩效考核3 一、工作业绩

1、2月- 4月，风电项目，参与完成项目征地、合同管理、建前准备等工作，为项目建设开工做好基础工作；

2、4月-6月，光伏项目，负责具体办理项目前期手续、沟通协调、建前准备等工作；

3、6月-12月，轮岗至总部工程管理部，负责合同管理、公文办理、在建项目质量检查、在建项目建设信息收集、汇总、分析以及交办的其他工作。办理了20xx年度合同立项、统计、审查、变更、备案工作、各种公文三十余项、检查报告等材料若干。

二、关键胜任能力

1、专业能力：工程管理专业技能较强，具备较好的工程管理经验，能够顺利地完成个人承担的岗位工作；

2、沟通协调能力：善于上下内外沟通，能够切实领会工作意图，与各部门（单位）、同事进行优良的合作；

3、学习能力：学习目标明确，善于学习总结，坚持参加各种业务培训或相关的执业资格考试，并能应用于实际工作；

4、心理调适能力：有较好的适应能力，乐观开朗、积极主动；

5、调查研究能力：较能实事求是地发现问题、研究分析问题并提出可行建议。

三、工作态度

工作态度态度积极主动，具有较好的宏观意识、团队合作意识和服务意识，能够按要求完成工作。心强，能够积极采取措施或行动处理工作中遇到的问题。较能吃苦，对自己要求严格，遵守公司各种规章制度，廉洁自律。

员工年度绩效考核4 一、工作要求，未符合标准则进行相应扣分(100分)

1.考勤方面

1)及时录入考勤单据，确保其准确无误;(3分/次)

2)每周一张贴上周计时人员的异常考勤，如阶段性较多员工考勤异常时，另需传递一份到生产领班;办公室人员以发邮件告知;(3分/次)

3)每周三张贴上周工时(财务汇总工时阶段除外);(3分/次)

2.员工入职档案录入及离职管理

1)新入职员工的档案资料当天准确录入系统，并办理好厂牌;(2分/次)

2)保管离职员工未办理手续时的辞工单，并复印存档，以备查阅;(2分/次)5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。

3)离职员工手续的办理：核查员工IC卡、厂牌及员工手册无涂损，在物品清单签名确认相应项目。并指引员工办理其它手续。(3分/次)

3.工作

1)各中介保持联系，及时传递公司岗位的需求;(3分/次)

2)根据人力需求，按做好内部员工的动员工作;(3分/次)

2)积极参与，保证达到个人目标人数，共同确保满足生产人力需求。(1分/人)

4.周报、月报统计

1)每周一上午10点前做好《xx周人员统计表》，抄送给各部门主管/及生产部文员;(2分/次)

2)每天核对离职、自离、新入员工状况，于周一上午10点前准确无误抄送给相关人员;(2分/次)

3)每周一更新购买意外险人员名单(新入职员工当月必须购买意外险)，发到保险公司，并抄送到财务及

部门主管。(2分/次)

4)每月初(3号前)将上月作工的工时统计发邮件给生产部，并抄送给部门主管。(2分/次)

5)每月5号前统计好《人力资源分析表》、《办公室加班统计表》、《员工轮休假、年休假统计表》、《易耗品统计表》、《采购清单》，抄送给部门主管;(2分/单)

6)根据财务提供的离职人员工时核对表及月度工资工时表，与系统进行核对(人数及工时)，确保手稿件与系统数据的一致。(10分/单)

5.其它

1)人事部办公用品、招工资料、急救品的采购和统计保管，发放物品需由领用人登记签名;(2分/单)

2)保管好人力资源章，各部门使用时需查看其用处并要求登记签名;(5分/单)

3)部门文案的撰写、修改(简章、员工入职培训资料、人事通知或其它临时性安排);(5分/单)

4)按时到岗，杜绝迟到。(2分/次)

5)参与部门工作的积极性及主动性;(2分/次)

6)积极完成上级临时的工作安排;(5分/单)

6.说明：如其他岗位工作时，按岗位要求进行考核。

二、加分项目

1.积极上进，提出有建设性建议;起到模范作用;(1-10分)

2.工作突出，主动拓展渠道;超额完成个人目标。(拓展渠道5分/单;2分/人)

三、重点：

因人为疏漏至使考勤系统无常运行，而导致公司系统数据问题的，当月绩效分为零分。

四、以上绩效扣分可与《员工手册》同时执行。

入职培训/档案管理文员考核细则：

一、工作要求，未符合标准则进行相应扣分(100分)

1.入职手续及办理

1)新员工入职手续的办理，档案填写及证件审核，按〈作工入职作业指引〉作;(2分/单)

2)入职未交齐相关资料的，及时催员工补交，每月24日前准备好所有上保资料;(2分/单)

3)员工入职书写的〈厂物用品申请〉、〈住宿申请〉、流动人口提交〈保证书〉、〈购买社保申请〉及填写〈加班申请〉，需检查内容的全面性;(漏写10分/单，内容不全面2分/单)

4)员工申请购购买厂物用品的，需开收据给员工。厂物用品费明细表于当月底统计，由主管审核后递交

至财务部签收。(2分/人)

2、入职培训

1)按培训教材全面培训到位，要求语言通俗易懂，有耐心;培训结束后发放〈入职培训测试试卷〉，了解员工对培训内容的接受情况。确认培训效果后填写培训记录表并由员工签名;

(重点内容培训不到位5分/次;漏测试试卷或员工未签名2分/人)

2)完成培训后的员工宿舍及车间安排：填写新员工宿舍登记表，由行政部安排床位;与相应部门主管确认新进员工的上班时间，作工需打印名单给生产领班。(2分/次)

3)培训过程中，员工提及培训资料未涉及的内容，需灵活回复员工。并及时反馈问题。(2分/次)

3、档案合同的整理、签订及保管

1)每培训完毕一批员工，必须检查、整理员工入职档案，每周一将上周入职人员的资料交至主管审核。档案整理顺序：职位申请表、相片→考试试卷(测试试卷)→复印件→复印件→流动人口婚育复印件/保证书(居住证)→体检表→各项申请书

A.司机需提交复印件及担保书;B.电工需提交电工证复印件.(资料填写错或不全1分/处)

2)所有人员必须在一个月内签订劳动合同，劳动关系在派遣公司的员工需另签订一份科捷公司用工协议，盖章后入档。(2分/单)

3)档案、合同存放标准：放入贴有员工姓名、工号的档案袋归档并按工号顺序存档。非直接生产人员与直接生产人员的资料需分开存放并做好标识;(2分/单)

4)每月底清理一次离职人员档案，单独存放。(2分/单)

5)及时更新员工花名册，确保员工信息完整、准确。根据花名册立即整理员工户籍、学历、年龄段、在职离职分析表。(2分/单)

6)及时更新办公室及现场管理人员的详细履历(含工作经历、毕业院校和专业)，在有人员变动时更新后发邮件主管。(3分/单)

1)收集外出摆摊登记表，统计各地点登记人数。每周一发送给主管;(2分/次)

2)新员工培训结束后统计其获取信息的来源(指员工次获取信息的途径)，于周一发送给主管;(2分/次)

3)积极参与，保证达到个人目标人数，共同确保满足生产人力需求。(1分/人)

1)做好内部员工情况记录，每月初统计上月员工费明细，由主管审核后递交财务;(1分/人)

2)及时与社区居委会联系，组织员工办理居住证，并跟进发放;(2分/次)

3)按时到岗，杜绝迟到。(2分/次)

4)参与部门工作的积极性及主动性;(2分/次)

5)积极完成上级临时的工作安排。(5分/单)

6.说明：如其他岗位工作时，按岗位要求进行考核。

二、加分项目

1.积极上进，提出有建设性建议;起到模范作用;(1-10分)

2.工作突出，主动拓展渠道，超额完成个人目标。(拓展渠道5分/单;2分/人)

三、重点：及时核查劳动合同到期人员名单，需在合同到期前一个半月将人员明细发送至主管处，因漏统计导致未能及时续签合同的，当月绩效分为零分。

四、以上绩效扣分可与《员工手册》同时执行。

员工年度绩效考核5 XX 年，我坚持自觉加强理论学习，认真学习专业知识作知识，刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平，员工绩效考核述职。遵纪守法，努力工作，认真完成交办的各项工作任务，在同事们的关心、支持和帮助下，思想、学习和工作等方面取得了新的进步。现总结如下：

（一）、严于律已，自觉加强自身锻炼，自身修养和思想觉悟进一步提高。

一年来，我始终坚持认真做好本职工作。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献，述职报告《员工绩效考核述职》。

我重视加强专业知识和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习作，不断提高自身综合素质水平。

（三）、努力工作，按时完成工作任务

一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。在具体工作中，我努力做好服务工作，当好参谋助手：

二．是交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。对网点的工程进度按规定时间内完工，即便是加班加点也要按时完工不影响网点正常搬迁工作。

三．是在接待各网点客户申报故障工作，坚持按照工作要求，积极接待客户、认真听取客户申报故障的问题，提出的要求、建议。同时对客户的要求解决、但一时又解决不了的问题认真解释，耐心做好客户的思想工作，让客户理解与支持我公司的工作。 在和同事们的关心、支持和帮助下，今年各项服务工作均取得了完成任务的好成绩，得到肯定。

回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还比较低。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于公司监督之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的工

程师，为公司全面发展做出有用贡献

员工年度绩效考核6 一、总则

1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作进取性，制定此考核制度。

2.工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。

3.本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。

4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门对所属员工的平时的工作留意，严密考核。

二、考核的资料

1、分以下四部分：

(1)、工作质量情景：本季度内完成的所有工作，是否完全到达质量标准的要求;

(2)、安全生产情景：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生产行为;

(3)、工作表现情景：指本职工作内的协作精神、进取态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。

(4)、技术水平情景：在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。

三、考核方法

1.季度考核：每季度对员工考核一次，由部门具体考核，填写到《jl0303-05员工考核表》中(具体见表)季度考核从四方面进行——工作质量情景、工作表现情景、安全生产情景、技术水平。分为六档——优、好、良好、良、一般、。如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。如在一季的考核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将+0.1，如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将+0.05，三季可累加。如在一季的考核中全部为的，将立即离岗培训，时间为3个月，如经考核再不合格将予以辞退。

2.年终考核：第四季的考核为年终考核。

年度综合评判在90分以上，为，年终奖金的系数为1.2;年度综合评判在80分以上，为良好，年终奖金的系数为1.0;年度综合评判在70分以上，为好，年终奖金的系数为0.9;年度综合评判在60分以上，为一般，年终奖金的系数为0.8，年度综合评判在60分以下的，为较，无年终奖金。并且公司将视情景给予其、降级使用或辞退。

四、考核时间

季度考核：考核时间为每季最终一个月的15日。年终考核：员工于12月底举行总考核1次。考核年度：～年1月1日起至12月31日止。

五、要求

1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序;

2、本部门为该员工的考评负责人;

4、各部门对于所属员工应按工作质量情景、工作表现情景、安全生产情景、技术水平严正考核。

六、保密

1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)公开;

2、考评结果及考评表

格交由人力资源部存档;

3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。

七、本制度自颁布之日起实行。

八、本制度由行政部负责解释。

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3、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通;

公司管理制度是公司为了自身的建设，经过一定的程序制定制度，是公司管理的依据和准则。公司管理制度大体上可以分为规章制度和制度。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理c) 内部客户指标： 公司内部其它部门， 本部门员工满意度相关指标的完成情况。制度、生产经营管理制

绩效考评制度的范本

三、考核原则

一、总则

第五条 对外地办事处和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表 。

为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、绩效考核目的

1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。

3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。

四、绩效考核原则：

1、基本原则：客观、公正、公开、公平。

2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。

3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性。

4、主管对下属的绩效表现负直接，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。

五、绩效考核对象

1、公司部门级、主管级、普通级管理干部

2、另有下列情况人员不在考核范围内：

2.1 试用期内,尚未转正员工

2.2 连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工

六、绩效考核周期：月度考核

具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日至5日；月度考核需在月度5日前完成

七、考核

1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。

2、公司：依据公司年度目标和，制定各部门（负责人）的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。

3、人事行政部：考核制度的制定与解释，宣传与沟通，考核工作的组织、与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工和主管提供指导、支持与培训，受理员工的考核申诉。

八、绩效考核流程

1、设定绩效考核指标

1.2 由上下级双方经过充分沟通达成共识，在《月度绩效考核任务书》上签字确认。

1.3 工作过程中可根据实际需要对任务目标进行必要的调整。

2、绩效考核与评估：

（2）1级员工绩效定义：在完成全部考核目标的基础上，对公司团队作出突出的贡献的；为公司挣得了荣誉或降低了成本的；主动承担额外的工作任务和的；能积极主动提升素质技能，使工作绩效有显着提高的。

（3）2级员工绩效定义：完成了全部考核指标，工作积极主动，完成了基于本岗位应知、应会、应做、应想的全部事情，并完全无投诉的。

（4）3级员工绩效定义：没有全部完成考核指标的；无正当理由不服从上级工作安排的；与客户、上/下级、同事发生争吵，破坏组织气氛的；不按业务流程作，造成工作失误或经济损失5000元以下的。

（5）4级员工绩效定义：有重要工作指标未完成的；泄露公司商业秘密或财务秘密的；未能及时解除隐患，发生安全，造成公司财产损失5000元以上的；不遵守制度流程的；；被有效投诉的。

（6）对被评为“1、3、4”级的员工，须说明评估理由，并有书面的事实依据。

连续三次被评为“3”级、“4”级的员工，将被视为不能胜任岗位工作，公司将考虑岗位调整或辞退。

3、绩效考核作程序：

（1）、考核对象先自评，目的是让所有被考核人积极参与到绩效考核中来，被考核人按照《月度绩效考核任务书》，自我评定自己当月工作得失，然后发给直接上级复评。

（2）、上级复评：直接主管对员工的表现进行复评，并对考核绩效定义评定，然后汇总部门考核发送行政人事。

（3）、行政人事：行政人事协助对各部门绩效考核复评，然后汇总当月所有被考核人绩效工资，提交签字后交由财务，原件为财务工资核算依据，印复件为行政人事存档。

一. 基本概念

绩效考评，是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考评方法包括BSC、KPI及360度考核等，主流商业管理课程将绩效考评的设计与实施作为对人的一项重要人力资源管理能力要求包含在内。

二. 基本原理

1、结构——功能原理结构和功能原理表明：客观事物都有自身的结构，任何结构都由一定的要素构成。任何一个要素的功能都由它的结构所决定，并对结构具有反作用。因此，依据结构——功能原理，就应该科学设计员工绩效考评指标体系。绩效考评指标体系的功能结构是一个系统，评价指标体系包括“德”、“能”、“勤”、“绩”、“关键”子系统，是素质结构，能力结构、态度结构和业绩结构等子系统的有机结合。这些子系统中体现功能的各个评价要素指标，又反映了不同员工绩效的不同功能。

2、测量——评定原理

员工绩效考评是一个有机的整体，测量是它的基础，评定是它的关键环节。为了使测量更加公正客观，建立全公司的《员工职能基准说明书》和《员工职务基准说明书》两份规范化文件，同时对“德”和“勤”评价子系统的各项指标也给予了较准确的界定。以保证员工绩效的评定更加科学合理。

绩效考评制度需要根据企业的实际情况和需求进行设计和制定，以下是一个绩效考评制度的基本范本，仅供参考：

一、考评目的

本绩效考评制度的目的是为了衡量员工的工作表现和绩效，促进员工发展和企业业务发展，建立科学、客观、公正的评估体系，为员工的晋升、升职、薪资调整等方面提供依据和支持。

二、考评内容

考评内容主要包括以下几个方面：

工作目标和的完成情况：评估员工在工作目标和方面的完成情况，包括工作任务的完成率、工作质量、工作效率等方面。

工作态度和行为表现：评估员工的工作态度和行为表现，包括工作积极性、合作精神、心、沟通能力等方面。

专业技能和知识水平：评估员工的专业技能和知识水平，包括专业能力、学习能力、创新能力等方面。

团队合作和贡献：评估员工在团队合作和贡献方面的表现，包括合作精神、贡献度等方面。

三、考评方法和标准

考评方法主要包括直接观察法、量化评分法、行为记录法、360度反馈法等，具体根据企业的实际情况和需求进行选择。考评标准需要根据考评内容和方法进行制定和确定，以确保评估结果的准确性和公正性。

四、考评周期和流程

考评周期一般为半年或一年一次，具体根据企业的实际情况进行决定。考评流程包括目标设定、评估过程管理、评估结果反馈和改进等方面，需要严格按照流程进行管理和执行。

五、奖惩激励机制

根据考评结果和员工工作表现，建立适当的奖惩激励机制，对表现的员工给予相应的奖励和激励，对表现不佳的员工给予适当的惩罚和改进机会，以激发员工的积极性和创造力。

六、总结和反思

考评结束后，需要对考评过程和结果进行总结和反思，以不断改进和提升绩效考评的质量和效果，为员工的发展和企业的业务发展提供更好的支持和保障。

需要注意的是，以上范本仅供参考，企业需要根据自身情况和要求，建立适合自己的绩效考评体系，以确保评估结果的准确性和有效性。

绩效考核制度包括哪些内容

1. 工作目标达成情况：评估员工在工作目标设定方面的完成情况。检查员工是否能够按时完成任务、达到预定的工作目标，并评估其工作成果的质量和效果。

2. 工作表现和能力：评估员工在工作中的表现和能力水平。这包括员工的技能、知识、专业素养、工作态度、团队合作能力等方面的综合评估。

3. 职业发展和成长：考察员工在职业发展和成长方面的努力和成果。这可能涉及员工参与培训和学习的情况、主动拓展工作范围和职责的能力，以及在个人发展方面的积极性和成果。

4. 行为和价值观：评估员工在工作中的行为和价值观的体现。这包括员工的道德品质、职业道德、工作纪律、团队合作能力、沟通能力等方面的评估。

5. 自我改进和学习能力：考察员工的自我改进和学习能力。评估员工是否能够不断反思自己的工作表现，主动寻求改进和学习机会，并能够将所学应用到工作中。

6. 客户满意度：评估员工在服务客户或与评分客户互动的过程中的表现和客户满意度。这可能通过客转载以下资料供参考户反馈、调查或其他反馈机制来进行评估。

具体的绩效考核内容可能会因组织的需求和特定岗位的要求而有所不同。关键是确保绩效考核内容全面、准确地反映员工在工作中的表现和能力，并与组织的目标和期望相一致。

什么是绩效考核评价制度？

1.工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）

为限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作效率，进而提高公司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。

④有待提高员工：岗位津贴不作调整，但列为年中考核对象。

二、职责

1、 企管部

（1） 制定并不断完善公司的绩效考核管理制度。

（2） 建立公司各部门岗位的绩效考核指标及考核标准体系。

2、 人力资源部

（1） 定期组织实施、推进公司的绩效考核工作。

3、 各部门负责人

（1） 确定本部门员工的考核指标、 绩效目标、 考核标准及指标权重。

（2） 考核实施过程中，与被考核者进行持续沟通，并给予必要的资源帮助和支持。

（3） 记录、收集被考核者的绩效信息，为绩效评估提供事实依据。

（4） 考核评价被考核者的各项绩效。

（5） 与被考核者进行绩效沟通，提出绩效改进建议。

4、 考评小组

（1） 各部门绩效考核的过程和成果。

（2） 对关键 KPI 指标进行评定(需要考评小组确认的指标详见各岗位绩效考核表)。

（3） 接收、 处理员工的考核申诉。

三、 考核对象

本制度适用于与本公司签订劳动合同并挣取奖金系数的在岗员工。

四、 绩效考核原则

绩效考核遵循公平、公正、公开的原则。

五、 考核周期

1、 月度考核

按照自然月对员工工作绩效进行考核。

3、 年度考核

按照自然年对员工工作绩效进行考核。

六、绩效考核内容

1、 公司级（含）以上人员的考核体系包括以下四个方面

（1） 工作业绩

a) 财务指标：公司考核期的费用控制目标的完成情况。

b) 内部运营指标：部门或岗位的考核期重点工作的完成情况。

d) 团队指标： 关键岗位员工流失的控制情况。

（2） 岗位胜任能力

（3） 工作态度

（4） 工作执行力

2、 级以下员工的考核体系包括以下四个方面

（1） 工作业绩： 本岗位重点工作的完成情况。从工作效率、工作任务、工作效益等方面进行考核。

（3） 工作态度：员工对工作所持有的态度与行为。从工作认真程度、心、主动性等方面进行考核。

（4） 工作执行力

绩效考核评价机制，关注的是过程，是取得绩效考核成果的保障，因此，通常绩效评价因素选择，会从以下几个方面去选取：与企业业务发展目标对应的能力及素质、企业文化所倡导的核心价值观、被评价群体需要的共性技能、行业对应的特殊的技能及素质、被评价群体目前共性的能力或素质短板、等构成素质能力模型，依据素质能力模型生成360度评价问卷，由上级、下级、评价、自评维度分别打分，输出是360 测评报告

一、 目的

为限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作效率，进而提高公司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。

二、职责

1、 企管部

（1） 制定并不断完善公司的绩效考核管理制度。

（2） 建立公司各部门岗位的绩效考核指标及考核标准体系。

2、 人力资源部

（1） 定期组织实施、推进公司的绩效考核工作。

3、 各部门负责人

（1） 确定本部门员工的考核指标、 绩效目标、 考核标准及指标权重。

（2） 考核实施过程中，与被考核者进行持续沟通，并给予必要的资源帮助和支持。

（3） 记录、收集被考核者的绩效信息，为绩效评估提供事实依据。

（4） 考核评价被考核者的各项绩效。

（5） 与被考核者进行绩效沟通，提出绩效改进建议。

4、 考评小组

（1） 各部门绩效考核的过程和成果。

（2） 对关键 KPI 指标进行评定(需要考评小组确认的指标详见各岗位绩效考核表)。

（3） 接收、 处理员工的考核申诉。

三、 考核对象

本制度适用于与本公司签订劳动合同并挣取奖金系数的在岗员工。

四、 绩效考核原则

绩效考核遵循公平、公正、公开的原则。

五、 考核周期

1、 月度考核

按照自然月对员工工作绩效进行考核。

3、 年度考核

按照自然年对员工工作绩效进行考核。

六、绩效考核内容

1、 公司级（含）以上人员的考核体系包括以下四个方面

（1） 工作业绩

a) 财务指标：公司考核期的费用控制目标的完成情况。

b) 内部运营指标：部门或岗位的考核期重点工作的完成情况。

d) 团队指标： 关键岗位员工流失的控制情况。

（2） 岗位胜任能力

（3） 工作态度

（4） 工作执行力

2、 级以下员工的考核体系包括以下四个方面

（1） 工作业绩： 本岗位重点工作的完成情况。从工作效率、工作任务、工作效益等方面进行考核。

（3） 工作态度：员工对工作所持有的态度与行为。从工作认真程度、心、主动性等方面进行考核。

（4） 工作执行力

岗位考核办法

五、没有的绩效方案，适合自己公司的才是的。

员工绩效考核

为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表 ：

绩效考核评估表

员工姓名 所在岗位

所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月

评价尺度及分数 （10分） 良好（8分） 一般（6分） 较（4分） 极（2分）

评估项目 标准与要求 评分 权重

自我评分 直属评分 评分 评分 本栏 平均分

工作业绩

1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4

2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）

3．相关技术/品质的控制或改良

4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性

5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况

工作技能

1．业务知识技能、管理决策的能力 2

2．组织与的能力

3．沟通与协调的能力

4．开拓与创新的能力

54、工作．执行与贯彻的能力

工作素质

1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2

2．工作努力，份内工作非常完善

3．心强，能自动自发地工作，起表率作用

4．职业道德与守，注重个人举止，维护公司形象

5．工作的感与对公司的奉献精神

工作态度

1．服从工作安排，勤勉、诚恳，

2．团结协作，团队意识

3．守时守规，务实、主动、积极

4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言

5．工作精神面貌：是否乐观、进取

考评人签名 本人： 直属： ： ：

评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分

出勤及奖惩

（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分

Ⅱ.处罚：罚款/ 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分

Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分

总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分

级别划分 A级（超过标准或达标/或良好）：90~100分；

B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；

D级（远低于要求标准/、需改进）：69分以下

如何设计绩效考评制度和指标，奖惩制度

下面是一份相关的参考资料，希望对您有所帮助！

设计绩效考评制度和指标，奖惩制度需要考虑以下几个方面：

1. 明确的绩效考评指标：制定绩效考评指标需要根据公司的战略目标、业务特点和员工工作实际情况，明确具体可量化的指标，以确保指标的可作性和有效性。指标可以包括业绩、质量、工作效率、客户满意度、团队合作等方面。

2. 合理的权重分配和5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；评分标准：制定权重分配和评分标准需要根据公司的业务特点和员工工作实际情况，合理分配各项指标的权重，确保各项指标的相对重要性得到体现；同时，制定评分标准要具体、可作，确保评分标准的公正性和客观性。

3. 建立有效的奖惩机制：奖惩机制需要根据员工的绩效表现和贡献，制定相应的奖惩措施。对于表现的员工，可以给予奖励，如薪资调整、奖金、晋升等，以激励员工的积极性和创造力；对于表现不佳的员工，可以给予适当的惩罚，如、降薪、调岗等，以促使员工改进和提高自身的绩效表现。

4. 建立有效的反馈机制：建立有效的反馈机制可以让员工及时了解自己的绩效表现和得分情况，对于得分较低的员工可以进行逐一沟通和解释，让员工认识到自身的问题和不足，并提供改进的机会。同时，也可以通过反馈机制了解员工的意见和反馈，对绩效考评制度进行优化和改进。

5. 考虑员工个人特点：绩效考评制度需要考虑员工个人特点，对于不同的员工，可以制定不同的绩效考评指标和奖惩机制。例如，对于销售岗位的员工，可以以销售额、客户满意度等指标为主要考核指标；对于技术岗位的员工，可以以研发成果、技术贡献等指标为主要考核指标。

6. 持续优化和改进制度：绩效考评制度需要持续优化和改进，以适应公司的发展和员工的工作实际情况。应该定期对制度进行审查和改进，根据员工的反馈和意见，做出相应的调整和优化。

绩效考核制度会使员工的合作意识更加淡薄吗

（1）考核结果划分：就各项工作任务目标的完成情况，对下属工作结果进行评分，评分方法参考《月度绩效考核任务书》中说明。然后按分数排序并根据“1、2、3、4”绩效定义，得出四个等级的考核结果。

绩效考核制度对员工的合作意识可能会产生一定的影响，但具体结果会受到多种因素的影响，一．是认真学习专业的和工程知识及 atm 技术，收集各项信息资料，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向汇报，让尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。包括制度设计、组织文化、风格等。

1. 竞争与合作的平衡：绩效考核制度通常强调个体的绩效评估和奖励，这可能会导致员工之间的竞争意识增强。在这种情况下，一些员工可能更关注个人的表现和利益，而忽视了团队合作。然而，合理的绩效考核制度可以平衡竞争与合作的关系，鼓励员工既追求个人目标，又注重团队的共同成果。

2. 制度设计与文化建设：绩效考核制度应该与组织的价值观和文化相一致。如果组织强调合作、团队精神和共同目标，绩效考核制度可以通过设定团队绩效目标、采用群体评估等方式来促进合作意识。同时，层也需要通过激励措施和行为来强调合作与团队精神的重要性。

3. 激励机制的设计：绩效考核制度中的激励机制可以对员工的合作意识产生影响。如果绩效评估和奖励仅仅侧重个人的绩效，可能会导致员工之间的合作意愿减弱。因此，绩效考核制度应该设定适当的团队目标和奖励机制，鼓励员工在合作中取得共同成果，并认可团队的贡献。

4. 的作用：在绩效考核制度中扮演重要角色。他们的风格和行为对员工的合作意识有着直接的影响。如果能够建立积极的团队文化，鼓励知识共享、协作和互助，员工的合作意识会得到增强。

民宿怎么制定员工绩效考核制度？

评估得分

对绩效管理的成功实施进行衡量和跟踪

进行持续不断的改进提高

体现公司的绩效价值 提供必要的沟通和培训

使行政管理人员承担义务并积(2)一线员工每半年考核一次，每年综合考核一次。极参与 一、 考核原则： 考核原则 公平、公开、公正 定期化与制度化 同级岗位考核 沟通与反馈

二、考核时间：

月度考核：次月的第 1 个星期考核上个月的绩效，7 个工作日内结束。

三： 考核方式： 考核为 20 项，每项满分为 5 分，共计 100 满分。

四、 绩效考核结果的运用 本部门各岗位员工绩效考核结果可为员工培训与发展、薪资调整、职位变动等方面提供依据和具体应用。 （1）培训-----公司人力资源部或客房部根据员工考核结果，吸取教训，总结经验，寻找员工工作中的不足 之处，编制相应培训内容，适时提供培训，提高工作技能。 （2）调动调配-----管理者在进行人员调配岗位或工作调动时，应参考绩效考核结果，把握员工适应工作和适应 环境的能力。 （3）提薪及奖励-----根据员工的绩效考核结果，结合公司的薪酬制度，给予客房部员工相应的调薪、奖惩等。 年度考核是调整员工下年度工资水平,颁发年终奖金的依据，进入公司不满 3 个月者不参加年终考核。在 公司服务满 1 年按考核成绩予以薪资相应的调整。

员工考核管理制度

(一)1月15日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。

员工考核是指公司或上级按照一定的标准，采用科学的方法，衡量与评定员工完成岗位职务的能力与效果的管理方法，其主要目的是为了让员工更好的工作，为公司服务。员工考核的作用包括以下方面：考核有利于评价、监督和促进员工的工作,有明显的激励迟到、早退、事假等考评员工出勤情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分。关键时刻能组织员工加班加点完成任务加1分，关键时刻耽误工作进展扣1分。作用；为确定员工的劳动报酬与其他待遇提供科学依据；为个人认识自我、组织进行考核，促进员工的全面发展创造条件；有利于管理者了解下属，以便进行合理的岗位调整及职务晋升。

什么是员工考核标准

考核表由规定的保管者加以保管。

员工绩效考核

为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表

:绩效考核评估2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为作准则；表

员工姓名

所在岗位

所在部门

年月

∽年

月评价尺度及分数

（10分）

良好（8分）

一般（6分）

较（4分）

极（2分）

评估项目

标准与要求

权重

自我评分

直属评分

评分

本栏

平均分

工作业绩

42.生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）

3.相关技术/品质的控制或改良

4.团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性

5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况

工作技能

1.业务知识技能、管理决策的能力

22.组织与的能力

3.沟通与协调的能力

4.开拓与创新的能力

5.执行与贯彻的能力

工作素质

1.任劳任怨，竭尽所能达成任务

22.工作努力，份内工作非常完善

3.心强，能自动自发地工作，起表率作用

4.职业道德与守，注重个人举止，维护公司形象

5.工作的感与对公司的奉献精神

工作态度

1.服从工作安排，勤勉、诚恳，

2.团结协作，团队意识

3.守时守规，务实、主动、积极

4.不浪费时间，不畏劳苦，无怨言

5.工作精神面貌:是否乐观、进取

考评人签名

本人:

直属:

:

:

工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2=

分出勤及奖惩

（由人事提供信息）

Ⅰ.出勤:迟到、早退

次×0.5

+旷工

天×4

+事假

天×0.5

+病假

天×0.2=

分Ⅱ.处罚:罚款/

次×1

+小过

次×3

+大过

次×9

=分

Ⅲ.奖励:表扬

次×1

+小功

次×3

+大功

次×9

=分

总分

分-Ⅰ

分-

Ⅱ分

+Ⅲ

分=

分级别划分

A级（超过标准或达标/或良好）:90~100分；

B级（基本达到标准要求/一般）:80~89分；

C级（接近标准要求或相不多/合格）:70~79分；

D级（远低于要求标准/、需改进）:69分以下。