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海南旅游公共关系案例分析(旅游公关活动案例)

海南旅游公共关系案例分析(旅游公关活动案例)

1、三、美化PPT公共关系学案例材料一主要有三个步骤：主题的情景分析、结构设计、美化PPT，具体如下：天津华旗公司是以36万元的投资，从几百亩苇泽地上崛起的乡镇企业。

2、自19年5月20日投产以来，两年就积累了4000万元资在于提高组织的知名度，但不应以损伤组织的美誉度为代价。

3、该金，发展了6家分公司，果茶年生产量达4.5万吨，销售额1.2亿元，上曾有"果茶因华旗而盛"的说法。

4、正当他们要向2.5亿元目标冲刺的时候，悲剧却降临了。

5、1992年10月，技术监督局对市场上的果茶进行了抽查。

6、经检测，"华旗"果茶内在质量各项指标均属上乘，但产品净含量一项不稳定，因而被列为不合格产品。

7、1993年1月19日，技术监督局在召开发布会，公布"华旗"果茶为不合格产品，并于3月9日向华旗发来了去年第四季度抽查不合格的通知。

8、与此同时，轻工部办的《消费指南》杂志向华旗发来了认定"华旗"为合格产品的广告征订函。

9、因每年都要收到几千封这样要求掏钱参加活动、广告的信函，所以华旗没有理会。

10、3月中旬，华旗针对"不合格"的通报开展整改工作，花了几十万元将净含量245毫升的标签全部作废，更换成240毫升的新标签。

11、4月初，在技术监督局的市场随机抽检中，"华旗"各项指标全部合格，被作为优质产品参加了扶优限劣成果展。

12、4月16日，技术监督局委托《消费指南》杂志等单位再次举办发布会，宣传优质果茶，公布去年第四季度对部分山楂果茶和凝固性乳酸饮料的抽查结果。

13、这对华旗来说是至关重要的会议，但因为须交8000元费用，华旗没有参加。

14、这样，承办单位在发布会上对华旗的合格产品不予发布，并误导界："华旗"是不合格产品。

15、同时，刚出版的《消费指南》第三期也将华旗的合格产品公布为不合格产品。

16、随后，全国几十家单位对已经整改合格的"华旗"果茶也做了不合格，在上引起轩然。

17、华旗总部及各地办事处电话铃不断，信函似雪片般飞来，客户不由分说，纷纷要求退货，终止供销合同。

18、四五月份，本来是果茶销售旺季，可仅在几天之内，全国的市场销售就削减一半。

19、工厂被迫停产，1000多名工人放回家，1000多吨红果存于冷库，以每月2%的损耗腐烂，不到一个月，各项直接损失就达3000多万元，间接损失超过1亿元。

20、这就是轰动一时的"华旗"，并继而引发了一场传媒大战。

21、在沸沸扬扬的舆论当中，也有人认为华旗缺乏起码的广告意识和公关意识。

22、从去年10月技术监督局抽查开始到悲剧的发生，在长达半年的时间里，华旗令人费解地始终保持沉默。

23、公司副张春林说："我们对产品花了很大精力，但在与外界沟通联系方面做得太少，这是我们的致命缺陷。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。