乐队领队作用

阶段是总谱的准备。对作品进行深入、细致的研究和分析，标注，并形成自己的处理；

乐队古代泛指奏乐及3、根据工作内容，指挥员在处理乐队指挥是做什么的？那个在音乐会上挥舞小棒的人就是乐队指挥。有人说：噢！看来他的工作就是挥动小棒！因为别的人吹管的吹管、拉琴的拉琴，只有他拿着小棒来回舞动。既然每个人都有谱子，要指挥何用？工作的力度和动作时，应具有“重力向下，离心向外”的特点，即重拍、强拍向下、弱拍向外、轻拍向外的运动规律。歌舞队伍。今指人数众多的器乐演奏者的集体同管弦乐团一样，队也是由一群共同演奏的音乐家组成的团队。

乐队指挥有什么用 乐队指挥有什么用？

指挥合唱和指挥乐队有什么不同

企业决策所需的个人主观程度，直接和企业在公司中所占的位置成正比。组织层人员所面临的决策，通常只需要极少的说明，并且只提供很少数目的方案，而且大多为预先已2、指挥员的动作要适度，不能夸大，尽量减少重复动作，做到准确、精细。通常右手掌握节奏，左手提示各种表情，既分工又合作。决定的，没有新的突破。而组织对他们，亦不真正期望获得新的投入—将以上参数中的模糊的参数进行协调，比如节奏、力度、表情、演奏法，这些都有很高的灵活性。但灵活性在多人协作的情况下，是一种噩梦，必须有人来协调，声部的进入点也需要有所提示。排练时指挥显得尤为重要，刚拿到得新谱，乐队初步视奏，指挥很快的新型分析，提出自己的意见，告诉演奏员在那些不确定的参数上如何协调统一。—只要根据既定绩效的产出即可。

指挥合唱要比指挥乐队容易一些，指挥合唱要求指挥必须了解发声方法和和声编配，乐队指挥要熟悉各种乐器法、音域和各种乐器演奏方法，民族乐器和西洋乐器都各有不同，所以要求指挥对各种乐器都懂一些，也需要熟悉基本的演奏法，所以工作量是非常巨大的，指挥的耳音一定要非常敏锐，乐队中有任何一个人没有演奏正确或者音不准都要能听出来，所以很不容易。

乐队、合唱团指挥用的指挥棒早是用来干什麼的

指挥担负着“演绎”作品的重任。指挥的作用是按他对作品的理解，协调指挥全乐队，作为一场演出的灵魂人物，指挥重要的作用我认为就是让乐队内部和谐有序，同时还能够让乐手无障碍的理解自己的动作以进行相应的反应。上台之前，指挥和乐手也要进行排练，就像乐手也需要练琴一样。实际表演过程中，指挥会有许多不同的动作，同样的动作也会有不同的强弱力度，有些时候还会辅之一些表情。程度地表现出他的意图及预期的音响效果。

音乐指挥棒即乐队指挥手中用以指挥乐队演奏的小棒。音乐指挥棒源于德国，早的音乐指挥法叫“手势术”，即指挥用手在空中划出旋律线来。

音乐指挥家在台上的作用，提示演奏员、决定一些无法定量的处理、临场发挥、增强作品感染力。音乐指挥家是一个乐队的灵魂人物，指导整个乐队的音乐演奏，使得多个声部的演奏能够成为一个整体。指挥家要把乐团统一成一个和谐的整体，统一不同乐器的演奏家控制整场的节奏，保持各乐器演奏者的的一致性。

在17世纪的希腊，有的乐队指挥用脚蹬地，或挥动着手绢，还有的用手杖敲击地板指挥。指挥歌剧的人坐在钢琴旁，手拿棍，按着节奏敲击巢子，发出"砰砰砰"的声音，因而称之为"伐木者"。18世纪初，歌剧作曲家哈宽在德国用大键琴指挥演奏，收到了意外的效果。接着又有人用谱纸卷成棒状指挥乐队。1802年，德国小提琴家史博在伦敦演奏时，首次使用了指挥棒。指挥有了这根"魔棒"，挥舞起来得心应手，于是指挥棒很快风靡世界各地。

如何用「大白话」解释乐团指挥者究竟在「比划」什么？

与其说指挥是在指挥乐手，不如说他们是在演奏音乐。因为只有指挥得当，我们才能够听到那么多美妙的交响乐演奏。如果没有指挥，我们可能就会发现在演奏中不协调，乐声强弱不过有序，甚至有时候还会出现杂音吧，这就是我理解到的指挥在一场交响乐演奏中的灵魂作用。

以前看一些表演的时候都觉得前面的乐队指挥就是在瞎比划，后来学音乐的同学给我科普了之后才知道了这个角色到底有多重要。其实说白了，乐队指挥其实是相当于一个leader的作用吧。

不过真正说起来，其实对于大多数乐手你如果有机会在演出前到后台看看指挥是如何排练乐团的，你就知道为什么上台后指挥甚至可有可无了。你看到和听到的音乐很自然的流淌出来，但不妨想象一下指挥在拿到一部作品前他脑子里有什么东西，把乐谱上记录的信息变成呈现在你眼前耳前的辉煌音响是在这里，尽管卡尔斯克利省略了“正确的个人决策”。这样一种界定，但却是不言而喻的。至于那些不正确的个人决策，可能有两种情况：一是由于企业主管水平和能力有限而形成的，二是由于企业主管存在私心。本来，在现代企业中，如何让主管发挥自己的个人决策就是管理的重大问题。不管怎样，存在这样一个基本事实：无论在何时，企业主管有权表达自己的个人决策，这是他对企业应尽的责任。但是就国内企业的实际情况而言，有许多在决策时，往往把个人的私念渗杂进去，从而使个人决策变得自私、自利，是十足的个人主义表现。极端复杂的一件事情，甚至难度不亚于作曲了，所以别信那些弱智指挥的故事，这就是完全的瞎扯淡.而言，经过无数次的排练，他们对于自己发声的时机等其实已经很熟悉了，乐谱对他们的意义其实远远大于了指挥，所以很多时候指挥的动作其实都是给我们这些观众们看的。

大型乐队的指挥，我怎么觉得他就是随着音乐乱挥舞指挥棒呢？

我觉得肯定是有的，因为指绘者起到一个协调全局的作用。

你把对于一支乐队重要的指挥当做“没什么用”？

参考资料：

乐队的指挥是难的，责任重的，压力的有了上述两个决定因素所需的定性与定量能力之后，所需的就是充分的时间去主动决策，以使得出资者可以在足够丰富的资料基础上，计算你的决策成果。你是否有此时间？你锻炼成为的决策者，需要多久的时间？决策，尤其是企业决策事关重大，要求企业既要谨慎，又要有风险意识；既要有短期估算，又要有长远计谋；既要正确预测，又要打破常规，一切匿绕市场运作，这就是企业决策的特点。有人说，根本不存在两个完全相同的决策，只存在不同的决策大脑。是的，企业的大脑是决策的中枢神经系统，要使企业焕发生机，全系于两个字“决策”，决策就是管理的心脏，只有那些既尊重决策规律，又活学活用，对自己的企业认认真真、明明白白的企业主管，才是合格的决策者，才能在决策无规的下，创造高额的企业效益，塑造站得住脚的企业形象。。

你的双手在劳动，你的双脚在走路，你觉得你的大脑好像啥也不干。那麽你可以不要大脑吗？

乐队指挥有什么用？一个人拿根小棍在那儿瞎比划，乐手拿眼皮夹都不夹他一下，他的作用是什么呢？

⑩现代企业中的个人决策往往是企业上下系统思想的反映，它本身就和不正确的个人决策是两回事。

在演出之前，全个乐队都靠指挥来训练的，在那个时候，指挥靠自己的耳朵，对乐曲的理解来对每个乐手进行训练。你看到的只是的成熟了的表1、身体挺直，双脚平稳，肩膀放松，双腿微微分开，给人以稳定感，达到和谐美观的效果。演，在这个时候乐队是可以不要指挥的了。

一个人演奏，你自己能把握节奏，那麽两个人呢？三个人呢？一群人呢？现在给你五个小提琴手，四个大提琴手，一个钢琴手，一个架子鼓，你让他们把声音合到一起去，合的进去吗？哪种声音在什麼时候开始，哪个声部在什麼时间入，什麼时间停止。没有指挥，他们能把握好吗？

指挥家的作用是什么

乐队领队作用是指挥，主要保持队伍统一既然企业是决策者，就需要对他的决策方案进行正确评估。没有对决策的评估行为，即使企业走上迷途，也无人问津。如何给企业的决策打分呢？即如何看待他决策的对错呢？指挥远不只是一架“节拍器”。乐队指挥的作用大着呢！别看他只是拿着小棒舞动，可每一下舞动都有着深刻的学问，这是有章可循的，他必须根据乐曲的“节拍”来确定如何挥舞小棒。你可千万别小看乐队指挥，他其实是一个乐队的灵魂。的节奏和速度。领队的指挥动作相当于把具体的乐谱用生动的、更容易接受的肢体语言表达出来，因为乐谱里的细节都写好了。没有一个直观的标准参考，性能缺陷的概率会增加。而且不同场合的演奏风格也不尽相同。

为什么当乐队指挥？

指挥的作用主要针对传统管弦乐队而言。

决策是智慧的结晶，但是并不是说每个员工都能给企业作出决策，充其量，他只是决策的参考者。真正的决策者，还是企业主管。是指在选定决策方案时，由首长作出决定的一种决策形式。

⑤这种个人决策富有远见性、长久性，它能确切地指出企业存在的问题，点明企业的出路；

个人决策的特点是决策迅速，责任明确，而且能够充分发挥企业个人的主观能动性。可是这类决策往往受个人本身的性格、学识、能力、经验、魄力等的制约，所以有其局限性。

显然，个人决策有好处，也有坏处。这没有什么大惊小怪。

企业是由许多人构成的，每个人都有自己的看法和思想。合唱的时候请注意这几点：

在前面我们提到的盛田昭夫发明随身听，就是他通过的市场分析后，坚持个人决策的结果。吉列剃刀系列产品也是吉列在市场竞争中个人决策导致的结果。这样的事例太多。我们关注这样一个事实：企业离开个人决策是万万不能的。通常正是因为个人决策发挥了重要作用，给企业创造了可观的效益，企业主管才是真正的实力派，赢得职员们的尊敬。

个人决策是企业主管管理的智慧之一，它是企业主管长期经验积累的结果，尽管初看起来，个人决策似乎过于武断，似乎不顾及其他人的决策，但这是一种错误的看法。我们不能以狭隘的个人主义来否定企业主管的个人决策，因为谁也不愿意希望企业决策过于杂乱。企业主管的个人决策应当符合科学决策的要求，主要有以下几点：

②这种个人决策是对市场详细考察的结果，而不是个人主观意志的随意流露；

④一名的企业主管在提出个人决策时，恰好是能够从长远角度反映企业利益的；

⑥这种个人决策是企业生存和发展的有效制度，而不是空头文件；

⑨不正确的企业主管个人决策是企业发展的陷阱，需要员工的监督、批评和推翻；

然而，当我们沿着组织金字塔往上攀爬时，我们遇到的决策者在其决策过程中，对新的期望逐渐地增加。作业手册逐渐丧失用途，而政策性的指导原则逐渐有用。要想列举各人所面对的各种情况的工作，愈来愈不实际，甚至愈不可能。而对判断性的新投入，愈来愈需要。

同样，一名企业的地位越高，则他所接触到的个别而——或者亦可说“数字”性的量度就越少。当较高层的职员面临决策时，他们编写的非例行性的特案分析与专案报告，逐渐增多。而且，一个企业所占的组织职位越高，则他与出资者就越接近，而受到与股东权益值有关之任何决策所影响的程度，愈为明显。换句话说，一个人在组织中的职位越高，则他的决策对公司之未来，影响越大。

可以这样回答：只要正确决策的影响大于错误决策，就是合格的；反之，则是不合格的。

一般地讲，下属对企业，都有一份由喜爱与尊敬揉合而成的情结。而且，每个人都“需要”一位：就如同古谚所说的：“每一群羊，都需要一位牧羊人。”相反地，只挑好球才肯挥棒的安打者，常只能遭到藐视。一位有效的企业，的确不需要赢得每一个人的喜欢，只要他们尊敬就够了。

要以长远的眼光来管理。当然，你必须为短期利益的机会而投资并且解决短期的问题；但是，企业出资者评判其企业是否称职的依据，是其创造的长期投资报酬率。

作为一位企业，你必然长期地累积了所有的正确的与错误的决策：到，你在该段期间内的所有评论是：你所有正确决策之影响可否胜过所有错误决策之影响呢？

（1）判断力

你是否有做决策的勇气？你能否说服别人接受你的决策？你是否感受到“钻入牛角尖”的困境？你能勇敢地说“是”或“不”吗？你是否愿意奉献自己去主动决策呢？

（3）时间

怎么指挥乐队？

中间有伴奏的时候有几种不同的方法，一种是右手高于左手单独摇晃右手进行伴奏，其次就是双手一指挥也有一定的表演成分。他的动作会预示着乐起乐终，增强音乐会的观赏性。同摇晃，其实只要节奏上对的上，与乐队进行提前的演练，用什么方法都可以。

指挥家一站上指挥台, 面对著由上百位演奏者组成的交响乐团, 俨然有君临天下的威风。乐师们乃至于所有的观众目光都集中在他的手势上。此时他纵著这个至高无上的音乐媒体: 一个现代交响乐团。因为这是一组指挥无法亲自一一演练的乐器, 他必须凭藉著高超的沟通语法, 让乐团发出他心目中理想的乐音。指挥是一个乐团中的灵魂人物，他拥有无限的权利，往往可以控制整首曲子呈现的速度及演出的效果；重要的是他要有激发乐团成员潜能的责任。 在排练一部即将演出的作品之前, 指挥自己得先对乐谱了解的滚瓜烂熟。他对乐曲的分句、力度的平衡必须完全了若指掌。换句话说,他一定得先的判定这部作品应当发出什么样的声音、如何形成整体, 以及如何将乐谱上的音符转为动人的。 演奏家们倾毕生精力追求完美的演奏技巧, 有些指挥在步入指挥家行列之前, 正是以乐器演奏开展自己的音乐生涯, 有的甚至能出色的演奏多种乐器。无论其出身如何, 一旦作为指挥, 就必须你是否有足够的能力、经验与毅力，以做的决策？你的选球力如何？熟悉总谱以及所有乐器分谱, 以便向全体团员做出明晰并使其信服的提示。他还必须对作品细节与整体结构交待得一清二楚, 团员采用恰当的方式来演出这部作品。 指挥们对乐团的驾驭有权威。有些人甚至采用某种近乎的手段; 有些人则是靠魅力与说服力。而一些的则是自身建立起一种令人肃然尊崇的敬畏, 以其无匹的专业素养及对作品的深刻洞察力来感染团员。