论述招投标活动，合同管理，施工活动实施三者之间的区别和联系

1、招标投标是一个寻源过程，即采购商（或发包人）以招标投标的方式，确定供应商（或承包商）、价格和其他实质性合同条款。

工程招投标与合同管理——工程建设项目管理篇

工程招投标与合同管理——工程建设项目管理篇

工程招投标与合同管理——工程建设项目管理篇

2、合同管理是合同签订后，确保甲乙双方严格按照合同条款执行的管理过程，包括：款项支付管理，合同变更管理，文件管理，交付和验收管理，违约和追责、处罚管理。

3、施工活动实施是按图施工的过程，实质应为工程建设项目的项目管理，包括成本、进度、质量和安全管理。

三者关系是招标投标活动在前，合同管理在后。对于工程建设项目而言，施工活动实施是合同管理的一部分。

工程招投标与合同管理介绍？

工程招投标与合同管理主要阐述了工程招投标与合同管理的主要内容，共分十章，包括三大部分：合同法基础知识、招投标管理、合同管理。本书结合作者多年工程实践与教学经验，特别是全国注册监理工程师、一级建造师执业资格考试的考前培训经验，以大量的示例对招投标与合同管理涉及的问题予以清晰说明，使读者更容易理解与掌握理论知识与实践作程序。同时，对国内、的建设工程招标投标和版的的FIDIC施工合同也予以介绍。

本书不仅可以作为土建类院校学生的教学参考用书，也可作为法律类、经营类专业学生选修课的教学用书；同时，对工程管理人员，特别是建造师、监理工程师等也具有参考价值。对于即将参加建造师、监理工程师考试的人员来说，本书也是一本较好的复习资料。

作者： 陈正主编

出 版 社：东学出版社

出版时间： 2008-12-1

字数： 389000

版次： 1

页数： 245

印刷时间： 2009-5-1

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招标投标和合同管理在整个项目管理中有什么作用

招标：看项目是由谁承接；

投标：是公司出去接项目，正好是相反的2个动作。

合同管理：合同在一开始就签订项目中需要做哪些功能，达到什么效果，大体确认下来。

如果在项目的展开过程中没有出现什么问题，合作管理在后期就不会有很大作用，一旦出现，就可以依照合同来处理。所以，合同管理有可能是贯穿整个项目生命周期的。

招投标与合同管理的关系是什么啊？

招标投标是基本建设领域促进竞争的全面经济责任制形式。一般由若干施工单位参与工程投标，招标单位 (建设单位) 择优入选，谁的工期短、造价低、质量高、信誉好，就把工程任务包给谁，由承建单位与发包单位签订合同，一包到底，按交钥匙的方式组织建设。招标承包制的组织程序和工作环节主要有： ①编制招标文件。建设单位在招标申请批准后，需要编制招标文件，其主要内容包括： 工程综合说明 (工程范围、项目、工期、质量等级和技术要求等) 施工图及说明、实物工程量清单、材料供应方式、工程价款结算办法、对工程材料的特殊要求、踏勘现场日期等。②确定标底。由建设单位组织专业人员按施工图纸并结合现场实际，匡算出工程总造价和单项费用，然后报建设主管部门等审定。标底一经确定，应严格保密，任何人不得泄露。如果有的招标单位不掌握和不熟悉编制标底业务，可以由设计单位和建设银行帮助代编，或由设计部门与建设银行联合组成招标投标咨询小组，承担为招标单位编制标底等项业务。标底不能高于项目批准的投资总额。③进行招标投标。一般分为招标和报送标函、开标、评标、决标等几个步骤。④签订工程承包合同。投标人中按中标标函规定的内容，与招标人签订包干合同。合同签订后要由有关方面监督执行。可以将合同经当地公证单位公证，受法律监督; 也可以由建设主管部门和建设银行等单位进行行政监督