大家好，今日欣欣来为大家解答以上的问题。项目管理的三要素，项目管理的三要素之间的关系很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

项目管理的三要素(项目管理的三要素之间的关系)

1、电商团队的绩效设计会根据企业电商团队规模和电商工作开展成熟度分为三个阶段。

2、不同的阶段，采用不同的绩效管理方式，如下图所示!1.初期:项目管理公司初步建立电商团队，往往是只有一两个人或者三五个人，这么小的团队，需要做什么工作，工作内容，工作技能，把工作做到什么程度，得到什么样的效果，可以说是非常容易理清。

3、绩效设计：（1）团队原则：项目管理思维，以工作内容为主线，按月制定工作目标，规划工作内容，考核工作结果。

4、（2）三要素：工作目标 ，工作内容，时间节点。

5、（3）工具：Tower 甘特图（4）绩效组成：工作业绩（70%）+主管评价（20%）+互评（10%）考核项：（1）工作业绩：工作任务完成度（能量化一定要量化）+工作质量完成度。

6、（2）主管评价：饱和度，主动性，创新，协作能力，学习能力，出勤等。

7、（3）互评：协作能力，主动性，知识分享，创新，学习，形象等。

8、2.成长期:项目管理这个阶段一般是在团队成立一段时间之后（半年到一年以上），团队达到一定规模，岗位明确，工作分工与工作内容都确定下来，团队与个人都可以制定出明确的工作目标来。

9、考核项：（1）核心指标：询盘目标（任务）（2）关联指标：询盘成本理论询盘成本=（推广费+人力成本+管理成本）÷询盘数。

10、成交询盘成本= 询盘总数×理论询盘成本÷成交询盘数。

11、询盘任务数=（推广费+人力成本+管理成本）/理论询盘成本（3）工资结构：基本工资职级系数+基本工资浮动工资系数绩效系数（0-2）+激励+其他询盘任务完成度，询盘质量度，工作任务完成度，主管评价互评绩效设计：（1）激励：询盘奖励（2）原则：阶梯式奖励（3）核心指标：询盘任务（团队和个人），询盘质量（询盘判断标准）3.成熟期:项目管理到这个阶段，整个电商团队已经是非常牛了。

12、这个阶段需要抓住两个重点：是业绩，第二是利润。

13、考核项：（1）核三者之间，质量是保障，进度是关键，成本是价值。

14、质量、进度、成本既是相辅相成的关系，又是相互制约的关系。

15、心指标：销售额完成度 （利润额完成度）（2）关联指标：月任务完成度（工作任务；询盘量+询盘质量）绩效设计：（1）月任务完成度（工作任务；询盘量+询盘质量）（2）设计技巧：阶梯式提成方案，把利润分给团队。

16、提成比例与销售任务挂钩，越努力提成越高。

17、引入工作年限维度，加强团队稳定；引入配合人角色，加强团队协作。

18、、企业的绩效体系设计步骤（绩效体系设计八步法）：一、绩效考核体系的设计步骤：设定绩效目标绩效构通与辅导，建立员工绩效档案绩效考核绩效反馈 二、绩效考核体系的设计步骤实施方法：1.设定绩效目标绩效目标是绩效管理的基础，没有绩效目标就谈不上绩效管理，更无从考核。

19、落实到具体的作上，在设定绩效目标阶段，主要的工作就是为员工制定关键绩效指标，形成关键绩效指标管理卡。

20、所以，绩效管理方案必须对关键绩效指标的制定做出说明，直线经理走到指标管理你希望寻求哪一种程度的责任？的正确轨道上，使他们逐渐抛弃先前的任务管理、惯性管理等不良的管理习喷。

21、2.绩效构通与辅导，建立员工绩效档案在关键绩效指标制定完成以后，直线经理应就关键绩效指标的内容，与员工保持适时的沟通，辅导帮助他们不断提高能力，提升业绩，同时，为使绩效管理更加合理科学，直线经理应为员工建立业绩档案，业绩档案的用处和好处在后来的绩效考核和绩效反馈中就可以很真切地感受到。

22、3.绩效考核绩效考核被很多管理者奉为“圣经”，很多管理者总是在员工表现不佳的时候大谈考核，大有不把你“烤糊”势不罢休的架势。

23、也有很多业界人士认为绩效考核是绩效管理中为关键的一环，我以为这种提法是不妥的，似乎整个绩效管理都为了考核，除了考核就再没有其他的工作可做了。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。