人力资源管理与人事管理的区别？

1、定义不同

人力资源管理与人事管理区别 人力资源管理与人事管理有何区别

人力资源管理与人事管理区别 人力资源管理与人事管理有何区别

人力资源管理，简称HR，它是负责企业监督员工设计，员工，培训和发展，绩效评估和奖励管理等事务，主要关注组织内部人员的管理。同时，采取科学、有效管理企业人员的战略方法，限度地提高员工的绩效，帮助企业获得竞争优势。

人事管理，是通过科学的方法对所属进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。同时，使用正确的用人原则及合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与企业的关系，以充分利用人力资源。

2、目的不同

人力资源管理，除了注重人员的利用，还能限度地挖掘人员的潜力，进行整体的统筹，以给企业带来效益为目的。

人事管理，对人员只是单纯的管理，只把人员的离开与入职算入他们的成本而已。

3、方向不同

人力资源管理，是为了实现企业的持续发展，使用科学的分析管理方法，解剖每个员工的技能特长、专业特长、爱好特长等方面的分析，对人才进行一个合理有效的安排，尽量做到人符其岗，人岗相符，限度地发挥每个人才的才能，实现人才与企业的价值。

人事管理，是为了给企业空缺的岗位工作者提供培训工作。

4、地位不同

人力资源管理，它在企业中作为一个特殊的资源存在着，属于企业的经营战略部门，它以新知识新理念新思维新技术为主体支撑，根据企业发展的不同时期，配置不同的人才作储备，具有重要的战略意义。

人事管理，大多数是以一起业务部门的形式存在。

扩展资料：

人力资源管理包含了人事管理。

人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的化。

人力资源管理分为六个模块：人员与培训管理、岗位设计与培训、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理以及人力资源规划。

两者之间，不管是在管理的着力点还是在管理思想上，都是有异的。所以，以后再谈及这两点的时候，大家不要混为一谈。分辨好两者之间的关系，产生的作用，能够更好的工作。作为专业的人员，这是最起码的素质。

参考资料来源：百度百科-人力资源管理

人事管理与人力资源管理有何不同？

1、管理内容：前者以事为中心。包括管理档案、员工资料、人员调配、职务职称变动、工资制作、发放、工资调整等。后者以人为中心。将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力、使员工能积极主动，创造性的开发工作。

2、管理形式：前者静态管理。员工新进、培训上岗、被动型工作、自然发展。后者动态管理。强调整体开发，根据组织目标和个人状况，为其做好职业生涯设计；不断培训，不断进行横向及纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才。

3、管理方式：前者采取制度控制和物质手段。后者人性化管理。考虑人的情感、自尊和价值、以人为本。多激励，少惩罚；多表扬，少批评；多授予，少命令；发挥个人特长，体现个人价值。

（1）管理的视角。人事管理把人力看作是成本，而人力资源管理把人力看作是资源。

（2）工作的性质。人事工作属于行政管理的范畴，主要是一些事务性的工作，人事部门负责执行的决策。人力资源管理则包含战略性的工作和事务性的工作，吸纳和开发人力资源成为人力资源管理工作的重中之重。

（3）管理的重点。人事管理以事为核心，强调的是“因事设人、因事评人”，工作任务是否完成是一切管理活动的出发点。人力资源管理则是以人为中心，注重人事相宜。

（4）对管理人员的要求。承担人事管理工作的人，通常是人事方面的专门人才。人力资源管理则要求其是通才。他不仅要懂人事工作，还要了解企业各方面的经营管理状况。

传统人事管理与现代人力资源管理的区别有一下几点：

1.管理观念不同，传统人事管理注重的是投入，使用和控制，把人当做一种工具。现代人力资源管理对人着重的是开发，是一种生产资源。 2.管理重心不同。传统人事管理以“事”和“物”为重心，现在人力资源管理以“人”为本。 3.管理内容不同，传统的人事管理往往把对所管辖区域内的人的管理当成对他们的档案的管理，使活生生的人变成了一堆卡片，而不能解决人才的有效配置问题，即人才如何鉴别和如何调配的问题，它还考虑员工的选拔、使用、考评、报酬、晋升、调动、退休等。而现代人力资源管理是将一切人力资源管理集中在企业的人力资源部门，自然而然地打破了“干部”与“工人”的界限。不仅具有传统人事管理的职能，还担负起进行岗位设置与测评、规划工作流程、协调工作关系的任务。管理范围也从传统的正式组织扩大到非正式组织，包括团队建设、员工与顾客、员工与其他企业合作者之间的利益共同体，上级与员工的团结合作等。 4.管理的方法与原则不同，传统人事管理方法比较简单，机械单一；而现代人力资源管理充分利用了当代学、心理学、管理学、经济学等学科的研究成果，提出了一些新的管理原则和方法，如“全面完整地看待人；公正待人尊重人；与员工进行有效沟通等等”。与传统人事管理相比，在管理方法上更加强调了管理的系统化，规范化以及管理手段的现代化。

人事管理和人力资源管理的区别

人事管理主要是如何管理人员，而人力资源管理是如何将人员合理的利用起来。以下是我为大家准备的人事管理和人力资源管理的区别，欢迎大家前来参阅。

1.管理方式不同。

传统人事管理主要以事为中心，讲究组织和人员的调配，过分强调人适应工作，管理活动局限于为事配人。同时，也忽略了人作为一种资源可以加以开发利用的事实，员工往往从事事务性作，不利于开发人员的潜在能力。而现代人力资源管理则以人为中心，把人看作是企业的首要资产，尊重人格，充分发挥个人的潜能和创造性，注重满足个人的自我实现需求这是企业核心价值观的高度体现，是保证企业竞争优势的源泉。

2.在企业中的战略地位不同。

人事管理部门只是企业的一个业务部门或办事机构，而人力资源管理部门则是企业经营战略的重要组成部门，人作为新知识、新技术、新思维、新理念的主体，成为企业的特殊资本。因此，人力资源管理成为企业最重要的经营战略核心。

3.对人力的管理理念不同。

传统人事管理视人力为成本，而现代人力资源管理则视人力为资源。在现行的会计制度中，对人员的投资诸如工资、奖金、、费用、培训费用等都被记入产品成本，从而严格地控制对人力的投资，限制了员工的积极性和工作绩效，使员工不愿发挥全部潜力，妨碍了生产技术的改进和物质成本的降低，增加了产品的成本。现代人力资源则认为人力是资源，不仅是自然性的资源，而且是一种资本性资源。与物质资本的边际收益递减规律相反，人力资本体现的则是边际收益递增规律，即随着人力资本积累的增加，人力资本的收益率将会提高，而不是下降。可以这样说，企业对人的知识、能力、保健等方面的投资收益率远远高于一切其他形态投资的收益率。

4.管理的着力点不同。

5.管理的思想不同。

传统人事管理的指导思想是对人进行外部的、孤立的、静止的管理，而现代人事管理则从系统论的思想出发，强调对人进行内在的、整体的和动态的管理，高度重视对人的管理的相关性、目的性和开发性。在对员工进行全过程的纵向管理方面，传统人事管理把员工的录用、培训、使用、调动、升降、退休等相互关联的几个阶段人为地隔开，孤立地进行管理，造成上述各阶段的彼此脱节。从横向上看，传统人事管理把相互联系的人划归各部门，各部门从各自管辖范围出发，进行分块式管理，难以发挥人员的整体优势。现代人力资源管理则克服了上述弊端，把录用、培训、使用、调动、升降、退休有机联系起来，克服了部门分割的局限，将全部人员作为一个整体进行统一的全过程管理。

6.组织绩效评价上的不同。

在组织上，人事部门仅仅是组织众多部门中的一个，其功能仅仅是整个人员管理的一部分，其他部门如行政、生产等部门都承担了相应的工作。人力资源管理中，人力资源管理作为一种思想贯穿于企业的各个层面，在组织内部建立整合式的功能。人力资源部在企业中的作用日趋重要。人事管理的主要对象是管理层，而企业中的作层仍然被视为劳动力进行管理，这不仅伤害了他们的积极性，也很难融洽双方关系。在视员工为资源的人力资源管理中，对这种资源的开发就不仅限于管理层，以个人与企业的共同发展为目标的人力资源管理，将拓展到劳资关系的各个方面。

人事管理与人力资源管理，有哪些区别？

人事管理的时候通常是以为主的，而且也需要去给公司里面制定一些制度，工作的内容就是关于员工的出勤，还有工作态度，但是人力资源管理里他们负责的比较多，还需要去参与企业的管理，一般是以公司利益为先的。

是有很大的区别的，人事管理主要负责的就是公司里面的，一般都是在网络当中去联系求职者的，有的时候还会负责公司里面的采购，人力资源管理，除了负责之外，还需要负责公司的运营以及管理。

我觉得首先范围不一样，人事管理就是管理公司里面人员职务安排还有后勤一些事宜，而人力资源管理范围就比较广，属于人力资源的分配，其次，就是工作中的职能不一样，人力资源管理对于公司人才分配这一块很重要，能使其在岗位上发挥作用。

人力资源管理把人力看做资源，包含了战略性工作和事务性工作，重点在于以人为中心，注重人事相宜，着力开发人力资源；人事管理则是把人力看做成本，一切从成本角度出发，节约人力，把工作任务是否完成作为管理的出发点，属于行政管理范畴。

区别就是这两个工作职位的性质不同，管理重点不同，职位高低也不一样，人力资源管理职位更高一些，负责的事情和人更多一些。

人事管理与人力资源管理的区别

人事管理与人力资源管理的区别

人事管理一词源出于英语，本意是“人员管理”。人事管理与人力资源管理有什么区别?以下是我整理的人事管理与人力资源管理的区别,欢迎阅读!

人事管理与人力资源管理的区别1 一、“点”与“面”的区别。

在企业中，管理事务有点、线、面之分，岗位是“点”、组织目标是“面”。人事管理关注的是“点”，人力资源管理则是“面”。“点”关注的是眼前，人事管理就是在关注这些“点”上的具体的琐碎事务，比方说招工、离职、薪资考勤、工伤社保、后勤保障等等。比方说人事部把人招回来就行，至于回来在其他部门能不能用、发挥的怎样、需不需要培训，人事一般是不会去管的，不行就再去招呗，这样日复一日地进行简单重复，只在一个狭隘的“点”上发挥自己的作用，很多人因为无法把事情做好做到位，就连这些点上的作用都发挥不了。而人力资源管理关注的则是企业“面”上整体目标的实现，是一个团队的协调运作，是企业整体的绩效目标。

二、“道”与“术”的区别。

在任何组织中，机制、思想、战略、文化是“道”，流程、方法、手段、技巧为“术”。人事管理大多集中在“术”的层面。所以，实施人事管理的企业大多是“简单问题重复犯”，所有人都会天天在喊“忙”，其实都是在救火，说忙不过是一种心理慰藉而已。这是缺乏文化思想指致的'“心盲”，也是典型的“经验管理”，而人力资源管理关注的则是企业发展之“道”。人力资源管理一定要运用系统思维，规划组织的长远战略，关注企业的组织变革与流程再造，重视内部整体人力资源的开发与提升，重视企业文化的建设，以文化人。必须建立优势企业文化、逐步实施规范化管理。

三、效果与效率的区别。

人事管理关注的是“效果”，招不到人、解决不了人员问题，就是没有效果，可能管理者很快就必须走人。大多情况下老板不会让你去检讨为什么招不到人、怎样留人的问题。而人力资源关注的则是“效率”。为了效率就必须去建立系统流程、实施规范管理、打造精英团队。“效果”是眼前的、局部的，而“效率”是则整体、长远的。“效果”可以通过检验和考试判定，而“效率”必须通过考核评估。“效果”依靠个人努力可以产生，而“效率”必须通过团队协作才能达成。所以，未能实施绩效管理的企业一定还是在经验管理阶段，一定是落后管理。

四、价格与价值的区别。

决定一个人价格的是这个人为企业创造了什么样的价值。一个小工厂需要的只人事，其薪酬大多不过在3000—5000之间，但是，一个企业则一定需要一个人力资源，这个职位起码也会给出8000—10000万以上的薪酬。这就是价值导致了不同的价格。综上所述，人事管理是传统的事务性的，关注的点上事务，凭借的是管理者的个人经验，发挥的作用和创造的价值必定有限。而人力资源则是关注企业的战略。依据的是现代管理手段和系统思维，发挥的是组织绩效、达成的是公司战略目标，其价值是无可估量的。

人事管理与人力资源管理的区别2 人事管理与人力资源管理的区别如下：工作的性质不同人事工作属于行政管理的范畴，主要是一些事务性的工作。人事部门负责招待的决策。而人力资源管理则包含战略性的工作和事务性的工作。吸纳和开发人力资源成为人力资源管理工作的重中之重。

人力资源管理部门既是人事行政管理的办事机构，又是层制定、实施人才战略的参谋部。人事管理以事为核心，强调的是“因事高人、因事评人”。工作任务是否完成，是一切管理活动的出发点。而人力资源管理则是以人为中心，注重人事相宜。

在某些企业中，为了留住人才，充分发挥其才能，甚至出现了“因人设事”的现象。例如，如果某位研发人员提出了某个研发项目，在经过适当的评估之后，企业会为这位研发人员提供相关的支持。人事管理主要考核能否认真贯彻执行的宪法、法律、法令，是否具备应有的道德品质、是否具有做好本职工作的业务技能，以及必备的文化知识和实际工作能力。而人力资源管理主要考核，出勤情况、学习成绩和工作态度，完成任务的数量、质量、效率等。

工作内容不同人事管理主要制定、修改关于权限和职能的组织结构，建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。预测对于的需求，做出人员投入，并对所需要的管理政策和做出预先设想。

人员的配备和使用：即按照工作需要，对进行录用、调配、考核、奖惩、安置等。帮助不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训。而人力资源管理主要根据按劳分配的原则，做好的工资定级、升级和各种保险工作。通过各种教育方式，提高的思想觉悟，激励的积极性、创造性。对工作情况和程序进行总结、评价，以便改进管理工作。

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简述人力资源管理与人事管理有何区别和联系

一、管理观念的区别

书中提出，传统的人力资源管理将人视为“工具”，而现代人力资源管理将人视作“资源”，注重产生和开发。注意这里，资源有两种状态，一种是产生，这应该是传统人力资源管理所包含的重要内容，而另一种开发，则是传统人力资源管理所没有或者不具备的职能。而这才是现代人力资源管理的核心。在现代企业制度中，我们说什么才是企业的核心竞争力，是人。只有人才才具有无可替代的、不能的优势。可是，人才不能用拿来主义，虽然我们也可以空投，不可那只是对极个别的高管或者尖端技术人才而言，我们不可能将所有的企业人才都空投吧，我们也不可能只靠个别尖端人才或者高管来创造我们的企业价值，所以，我们说企业人才必须靠自身培养和发现，因此，人力资源管理部门的一个重要的任务就是开发。这在许多的外资企业中，我们可以发现，外企的人力资源管理才真正做到了以人为本，他们对于职工的培养、职业前景的规划可谓用心，正是如此，才有众多的人才汇聚到外企中去，我们想，外企吸引人的绝不仅仅是依靠高薪，事实上，我们个别私企，甚至国企的薪金水平也不会与有些外企。关键还在于两种企业下的文化氛围，归结到根本原因了就在于企业的人力开发水平。

二、管理重心的转移

传统的人力资源管理以“事”和“物”为核心，而现代人力资源管理以“人”为核心。这里我们要讨论一下什么是“事”、“物”和“人”，我以为“事”和“物”，应该是可以归结为相关的制度、奖惩措施等，这些是可以物化的东西，同时，这也是过去人力资源管理部门重点的管理手段。而“人”呢，我以为应该是指人力部门对职工的职业生涯规划、培训等提升人力资源能力的一些措施。如果我的理解正确的话，那么我们即便在今天提倡现代人力资源管理，仍然不能不要一套严格的“事”和“物”来限制，否则，我们虽然称以人为核心，但很可能会形成因人设事，因人而异的情况。我以为，现代人力资源管理的重点就是要打破过去存在于企业中的各种关系网，形成一种公平、公正的激励和分配机制，如果不能打破这些关系网，没有一个严格、公平、公正的制度，是不可能做到“以人为本”的。所以，从这个意义上说，“事”和“人”是同等重要的，或者说是互为基础的。

三、管理视野和内容上的区别

“传统的人力资源管理功能是招募新人，填补空缺。而现代人力资源管理不仅具有这种功能，还要担负工作设计、规范工作流程、协调工作关系的任务”。从这个方面来讲，现代人力资源管理其管理范围和管理视野较过去的人事管理有很大的拓展，可以说重点和着力点已经完全不一样了，在这样的体制下，对人力资源管理部门人员素质要求非常高，因为他不仅要具备现代人力管理的知识结构，同时还要具备相当的企业管理经验，这样他才能够进行工作设计和工作流程的规范。就国有企业现有的人力资源管理部门的人员结构，其中大多数人都是传统人力资源管理部门的固有人员，从观念上和知识结构上，还不具备这样的能力，如果以这些人为主体，来推行现代人力资源管理几乎是不可能完成的。所以，在国有企业中推行现代管理制度中鲜有成功范例，应该说人力资源管理是个重要的障碍。

四、管理原则和方法上的区别

我以为，传统的劳动人事管理和现代的人力资源管理在管理原则和方法上其实没有什么别，别在于好的管理和坏的管理。难道过去的劳动人事管理就不需要创新的管理方法？就不需要心理学、经济学、管理学的知识？这是不正确的。无论是在旧的劳动人事管理，还是现代人力资源管理模式下，作为一个好的管理者，他肯定会自动学习、吸收新的知识，并运用到工作中去。如果说区别，就在于现代人力资源管理将这种需要变得更加迫切，促进了管理者加强这方面的学习。

五、管理组织上的区别

现代人力资源管理要打破过去劳动人事管理模式下的条条框框，这涉及到许多企业中既得利益的分配的问题，所以这对企业来说是个难题。实际上，我觉得现代人力资源管理应将重点放在工作流程、工作岗位、激励机制有效性、合理性的评估上，放在人力资源的培养和调度上，而对于具体的岗位设立、薪酬激励办法以及薪金的发放应该由其它专业的部门（譬如财务）来制定和作。这样也符合现代人力资源管理“以人为本”的思想，更加切合企业实际，也利于使企业的人力资源部门不致于成为一个的权力部门，因为，分散的权力、有制约的权力才是符合现代企业发展方向的。

抄来的，有些道理！但我觉得最主要的区别是对于人性的看法的根本不同，如果做不到这一点，那么就没有办法做人力资源管理。作为补充吧！反问一句，你愿意把自己作为企业的资源，像钱、办公用品、设备一样来开发吗？

人力资源管理与人事管理的区别是什么？

人力资源管理与人事管理的区别如下：

1、工作的性质不同

人力资源管理主要是一些事务性的工作。人事部门负责招待的决策。

而人事管理则包含战略性的工作和事务性的工作，批准作用的组织、会计机构或会计人员依法进行会计核算，实行会计监督。

2、职责不同

人力资源管理负责本单位财产物资的统一管理，每年进行一次财产清查，健全保管、领用、维护、赔偿、报废、报损以及人员调动交接制度，保证账物相符。

而人事管理负责组织编制本单位资金的筹集和使用，并组织实施。资金的筹集和使用要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等，按年、按季、按月进行编制，

并根据企业的经济核算制将各项指标分解下达落实，督促执行。根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行

3、考核内容不同

人力资源管理主要考核能否认真贯彻执行的宪法、法律、法令，是否具备应有的道德品质、是否具有做好本职工作的业务技能，以及必备的文化知识和实际工作能力。

而人事管理主要考核，出勤情况、学习成绩和工作态度，完成任务的数量、质量、效率等。

4、工作内容不同

人力资源管理主要制定、修改关于权限和职能的组织结构，建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。预测对于的需求，做出人员投入，并对所需要的管理政策和做出预先设想。

人员的配备和使用：即按照工作需要，对进行录用、调配、考核、奖惩、安置等。帮助不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训。

而人事管理主要根据按劳分配的原则，做好的工资定级、升级和各种保险工作。通过各种教育方式，提高的思想觉悟，激励的积极性、创造性。对工作情况和程序进行总结、评价，以便改进管理工作。

5、作用不同

人力资源管理的作用是使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具，让拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具。拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部，确保持续发展的管理工具。

而人事管理是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到距进行提升，达到双赢。绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。

在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。

参考资料来源：

人力资源管理和人事管理的区别：

1、管理的视角不同。传统的人事管理把人力看做是成本，人力资源管理把人力看做是资源。从成本的角度出发，管理活动追求的必须是人员的减少，人力成本的节约，从资源的角度出发，管理活动就会重视对人力资源的开发和利用。

2、工作的性质。人事工作属于行政管理的范畴，主要是一些事务性的工作。人事部门负责招待的决策。人力资源管理则包含战略性的工作和事务性的工作。吸纳和开发人力资源成为人力资源管理工作的重中之重。人力资源管理部门既是人事行政管理的办事机构，又是层制定、实施人才战略的参谋部。

3、管理的重点。人事管理以事为核心，强调的是“因事高人、因事评人”。工作任务是否完成，是一切管理活动的出发点。人力资源管理则是以人为中心，注重人事相宜。在某些企业中，为了留住人才，充分发挥其才能，甚至出现了“因人设事”的现象。例如，如果某位研发人员提出了某个研发项目，在经过适当的评估之后，企业会为这位研发人员提供相关的支持。

4、对管理人员的要求。承担人事管理工作的人，通常是人事方面的专门人才。人力资源管理则要求其是通才。他不仅要懂人事工作，还要了解企业各方面的经营管理状况。

人事管理与人力资源管理的区别1、管理内容：前者以事为中心。包括管理档案、员工资料、人员调配、职务职称变动、工资制作、发放、工资调整等。后者以人为中心。将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力、使员工能积极主动，创造性的开发工作。2、管理形式：前者静态管理。员工新进、培训上岗、被动型工作、自然发展。后者动态管理。强调整体开发，根据组织目标和个人状况，为其做好职业生涯设计；不断培训，不断进行横向及纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才。3、管理方式：前者采取制度控制和物质手段。后者人性化管理。考虑人的情感、自尊和价值、以人为本。多激励，少惩罚；多表扬，少批评；多授予，少命令；发挥个人特长，体现个人价值。4、管理策略：前者就事论事，侧重近期，眼下，当前。后者注重人力资源整体开发，预测与规划。根据组织长远目标制定人力资源开发措施，实现战术和战略性结合。5、管理技术：前者照章办事，机械呆板，强调规章制度。后者追求管理的科学性和艺术性。采取新技术和方法，完善考核系统、测评系统等。6、管理体制：前者被动型。按部就班，强调按意图办事。后者主动开发性。根据组织现状及未来，有、有目标的开展工作。7、管理手段：前者人工为主，手段单一。后者应用计算机软件系统。信息检索、报表、核算、测评、统计、分析，根据数据提供决策。8、管理参与者：前者人事专职干部。后者人力资源专业者和直线人共同参与。9、管理侧重点：前者为企业服务，提供生产率为宗旨。后则既服务企业也服务员工，谋求组织和个人共同发展。10、

管理地位：前者执行为主，很少参与决策。后者处于决策层，直接参与企业的和决策。

：1、管理的视角不同。传统的人事管理把人力看做是成本，人力资源管理把人力看做是资源。从成本的角度出发，管理活动追求的必须是人员的减少，人力成本的节约，从资源的角度出发，管理活动就会重视对人力资源的开发和利用。

2、工作的性质。人事工作属于行政管理的范畴，主要是一些事务性的工作。人事部门负责招待的决策。人力资源管理则包含战略性的工作和事务性的工作。吸纳和开发人力资源成为人力资源管理工作的重中之重。人力资源管理部门既是人事行政管理的办事机构，又是层制定、实施人才战略的参谋部。

3、管理的重点。人事管理以事为核心，强调的是“因事高人、因事评人”。工作任务是否完成，是一切管理活动的出发点。人力资源管理则是以人为中心，注重人事相宜。在某些企业中，为了留住人才，充分发挥其才能，甚至出现了“因人设事”的现象。例如，如果某位研发人员提出了某个研发项目，在经过适当的评估之后，企业会为这位研发人员提供相关的支持。

4、对管理人员的要求。承担人事管理工作的人，通常是人事方面的专门人才。人力资源管理则要求其是通才。他不仅要懂人事工作，还要了解企业各方面的经营管理状况。