马云身边的十八罗汉是个什么典故？

创业管理的核心问题是机会导向、动态性等。所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经花名：二当家济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化；另一方面即机会发现和利用是动态过程。

1999年，杭州湖畔花园马云的家里，18个人聚在马云身边，马云将自己的钱掏出来，说，“启动资金必须是Pocketmoney(闲钱)，不许向家人朋友借，因为失败的可能性极大。”然后又说，“现在，你们每个人留一点吃饭的钱，将剩下的钱全部拿出来。”这笔拼凑的闲钱，就是马云创办阿里巴巴的本金。

阿里巴巴创始人十八罗汉_阿里巴巴创始人十八罗汉外号

阿里巴巴创始人十八罗汉_阿里巴巴创始人十八罗汉外号

阿里巴巴十八罗汉都有谁

因为无论开出多好的条件，他们还是决定留在阿里巴巴。

马云--阿里巴巴董事局

个人经历：

金建杭--阿里巴巴总裁

彭蕾--蚂蚁金服

张瑛--前阿里巴巴顾问，现已退出，主妇

吴泳铭--阿里巴巴资深副总裁

盛一飞--支付宝用户体验部的总监

楼文胜--阿里巴巴B2B市场运营部产品规划师

麻长炜--淘宝网用户体验设计总监

韩敏--支付宝市场运营部总监

谢世煌--阿里巴巴资深总监及公司产品开发部负责人

金媛影--阿里巴巴资深

周悦虹--阿里巴巴技术部

昱峰--阿里巴巴资深总监师

吴泳铭年龄

阿里巴巴今天的成功,与阿里巴巴这支“十入 创业团队的努力是分不开的。这支“十八罗汉”团队被称为“天下最难挖的园队群平凡人做着不平凡事的团队

2023年吴泳铭47岁。

当初小马哥找我借30000块钱，我没借，要是借了我就是第十九位罗汉

根据公开资料，吴泳铭今年47岁，1996年从浙江工业大学计算机系毕业，随即加入马云创办的“黄页”公司。一年后，吴泳铭跟随马云进京，负责当时对外经贸部网站的技术开发。1999年，他又跟随马云回到杭州，创办了阿里巴巴。

1996年毕业于浙江工业大学计算机系，后加入了黄页。

1997年，吴泳铭跟随马云进京，做当时外经贸部的网站，一人负责网站技术开发。

1999年，跟随马云回杭州创办阿里巴巴，阿里巴巴十八罗汉，代程序员。

2003年，淘宝启动，吴泳铭是马云点的7员大将之一。

2004年，支付宝成立，他又成为支付宝的技术总监。后来历任雅虎的P4P（按效果付费）产品及技术总监。

2007年5月，组建阿里巴巴创业团队。

2008年9月4日，淘宝与阿里巴巴合并。8日，经确定，吴泳铭被任命为新公司副总裁。

2011年6月16日，淘宝分拆为3家公司，分别是一淘网，淘宝网和淘宝商城（现天猫商城），吴泳铭任一淘网总裁。

2015年，阿里巴巴创始团队“十八罗汉”之一吴泳铭创办元璟资本。

2015年4月至2020年3月，担任阿里健康董事会。

2015年4月至2021年10月，担任阿里健康非执行董事（不再担任薪酬委员会成员）。

2018年12月3日起阿里巴巴联合创始人吴泳铭先生被任命为陌陌公司董事会董事，即日生效。

2023年9月，担任阿里巴巴CEO兼任淘天、阿里云与CEO。

他是阿里“十八罗汉”之一，曾因犯错被马云开除，现如今怎样了？

饶彤彤--阿里巴巴事业部

他是阿里“十八罗汉”之一，也是淘宝网的创始人，却被马云劝退！

蔡崇信--阿里巴巴执行

钟月红及时认错，选择重新开始，重新入职阿里，也获得了马云的原谅，重新进入到了高层。

阿里巴巴创始十八罗汉，现在都过得怎么样？

拼多多的理念是价格越便宜越好，便宜是便宜，低价加低价，那不偷工减料，亏本的卖买谁做，那来的货实价实，如买家养成了习惯，企业养成了习惯，那来的创新，会一步步走向不归路。

掌管阿里的战略发展、金媛影，马云的学生之一，在阿里巴巴所有的部门都干过，负责，现在是市场部。

总的来说，他们的生活过得还不错，有的马云给最初的十八罗汉，总共是30%的股份。自主创业了，有的赋闲在家过着生活

现在都从阿里巴巴分到了利润，而且都开了自己的公司，也都赚了钱。

现在都成了阿里巴巴马云应该是休而不是退吧。他自己也说是他自己有一些别的事情想要做而已啊。的主要人物，是阿里巴巴的元老。

十八罗汉是阿里巴巴的元老，都过得很好，在阿里巴巴依旧有着很大的影响力

十八罗汉创立阿里巴巴，他们的近况如何？

8、给短期资源承诺者发过多股权：很多创业者早期需要借助很多资源为公司发展起步，这时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。

我们大家都知道，1999年马云在湖畔花园创建阿里巴巴时，公司有十八位创始人，号称十八罗汉。水哥今日又组织团队去参访了阿里，借此机会，向大家介绍下，阿里巴巴和它的十八罗汉的故事。

出生年份：1964

花名：风清扬

职位：曾任阿里巴巴董事局，现为退休老干部， 阿里合伙人 。

花名：财神

职位：1996年加盟黄页与马云共事，前淘宝网总裁，后离职投资拼多多，为拼多多四大天使投资人之一。

花名：大脚

职位：现任阿里巴巴资深副总裁， 阿里合伙人 。

出生年份：1964

花名：无

职位：现任阿谁说孙彤宇过的平平？孙彤宇是拼多多天使投资人盘手，现在是阿里，京东的对手！做不了合作伙伴那就做对手！里巴巴董事局， 阿里合伙人 。

出生年份：1971

花名：林黛玉

职位：曾任阿里巴巴市场部和服务部副总裁、首席人力资源官、蚂蚁金融服务，现任阿里巴巴资深副总裁， 阿里合伙人 。

花名：东邪

职位：现担任阿里巴巴资深副总裁。

花名：蓬莱大仙

职位：现任支付宝用户体验部的总监，基层。

职位：曾任职于B2B市场运营部核心产品部，现任基层。

职位：淘宝网产品技术中心用户体验设计总监。

花名：任盈盈

职位：支付宝市场运营部总监。

职位：现担任阿里资本部门的副总裁。

花名：苏荃

职位：现担任阿里巴巴首席官CCO， 阿里合伙人 。

花名：小孩

职位：阿里学院高级专家。

职位：阿里巴巴首席人才官(CPO)， 阿里合伙人 。

花名：一指

职位：曾被马云开除，后剥夺创始人职位后，于基层工作，近况不详。

花名：虚竹

职位：阿里基础运维部，基层。

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阿里巴巴的“十八罗汉”，为什么被誉为史上最难挖的团队？

大部分创业团队股权分配的特点：合伙人出了钱就不管了，不想未来会不会继续参与这个项目；股权只有进入机制，没有调整机制，也没有退出机制。

这是因为这十八罗汉他都是阿里巴巴初期创业人员。

阿里巴巴的“十八罗汉，对马云忠心耿耿，不为别的，只为这份感情

因为这十八罗汉是阿里巴巴的建队人员，就算多基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为设，以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。大的价钱也很难挖走。

因为他们都非常忠心，想在阿里巴巴干到退休。

因为他们的很好，而且他们对阿里很忠心。

因为他们的凝聚力是非常强的，所以很难有人挖走他们。

阿里巴巴初创十八罗汉？

职位：阿里离职，太太。

1999年2月20日，年初五，杭州湖畔花园风荷院16幢1单元202室，十八个人聚在一起开了一个动员会。

屋里几乎家徒四壁，只有一个破沙发摆在一边，大部分人席地而坐，马云站在中间讲了整整两个小时，就这样“”大家一起来创业从1999现在他投资了拼多多，和黄铮一起把拼多多做大做强，成了淘宝的对手。年“十八罗汉”起步，到2018财年阿里巴巴7.4万名员工，2.66亿元收入，人均产能330多万！阿里巴巴走了19年。

都这么多人了，马云说：“阿里巴巴的每一名员工都是的。”的确，每一个入职阿里的人，都会拿到一个工号和工牌，工号保留。

阿里巴巴的十八罗汉是非常传奇的故事，有的人在阿里巴巴获得高位，比如彭蕾，有的还在里面担任基础职位，还有的因为历史原因离开了阿里巴巴比如孙彤宇。

阿里巴巴初创的时候就十八个人，后来被称作十八罗汉。

伏虎罗汉，降龙罗汉，

阿里巴巴创业之初十八罗汉如何签订八年的股权协议

9、没有给未来员工预留股权：公司发展离不开人才，股权是吸引人才的重要手段，创始人最初分配就应该预留一部分股份放入股权池用于持续吸引人才和进行员工激励。

大原则在于，技术研发是一个比较长期的过程，而销售通常只在公司初创时能带来短期的资源效应，而市场职能介于两者中间。因此，对于这三种职能的股权分配，应该按照各自职能的综合效应，由高向低依次排序为——技术、市场、销售。

无论融资与否，上市与否，都需要套用限制性股权。比如说，创始合伙人早期只掏了三五万块，拿了20%的股份，干了不到半年，公司做到五千万或者一个亿，谁都不希望看到他仅靠一点贡献就拿走一大笔钱。所以我们建议大家拿限制性股权。

1999年3月，马云在家里创办阿里巴巴。

与马云一起创业的一共是17个人，加上马云自己，就是18个人，也就是常说的阿里巴巴创业“十八罗汉”。 股权分配的10大“坑”！

1、团队中没有信服的老大：企业的股权设计，核心是老大的股权设计。老大不清晰，企业股权没法设计，企业创业，要么一开始就要有合适的老大，要么磨合出来一个老大。

2、只有员工，没有合伙人：在过去很多公司都是一人包打天下，而现在新东方三驾马车，腾讯五虎，阿里巴巴十八罗汉，我们已经进入了合伙人创业的新时代。创始人单打独斗难，合伙人并肩作战共同进退才能胜出。

3、团队完全按照出资比例分配股权：在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识，但是在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。

4、没有签署合伙人股权配备协议：许多创业公司刚开始创业早期大家一起埋头苦干，不去考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权，等到了公司前景越来越清晰，早期的创始成员就开始关心自己的股权，但是现在去讨论的时候就容易产生分歧，所以在早期就应该考虑好股权分配，签署股权分配协议。

5、合伙人股权没有退这真是企业史上一支奇特而少见的创业团队出机制：合伙人股权的导火线之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人在早期出资10万，持有公司30%的股权，干满6个月由于与团队不和主动离职了。

离职后，退出合伙人坚决不同意退股，其他合伙人认为不回购股权，既不公平也不合理，但由于事先没有约定合伙人退出机制，对合伙回购退出合伙人的股权束手无策。

7、给人员发放大量股权：很多初创企业热衷找一些外部人员来撑门面，并发放大量股权。

结果，这些人员既没投入时间，也没承担创业风险，股权利益与其创业项目的参与度贡献度不配，性价不高。这也经常导致核心的合伙人团队心里不平衡。

10、配偶股权没有退出机制：最容易被忽视的是，创业合伙人的配偶，其实是背后的隐性创业合伙人。

创业合伙人的股权怎么分

注：时间与空间是的变量。任意一个坐标侧偏一点，很可能就导向了另一个结果。我们看到的很多结果，是清晰的，但中间过程的变量，太多太大。因此，我会经常质疑很多的经验总结，甚至质疑做这件事情本身的价值与意义，包括这篇小文。

我们涉足创业合伙人股权设计咨询服务，起初是很功利地看到它有市场需求，后来发现有趣好玩，再后来发现，这事还有点价值与意义。它是创业基础设施建设的一部分。合伙人股权利益分配，关乎人性心理底层的贪嗔痴(贪婪，对未来不确定性的恐惧等)。股权咨询服务，是否也可以产品化?股权产品，如何解决人性需求?边走边看，有质感的股权产品，应该也是艺术与科学的交汇点，可以顺乎人性的贪嗔痴。

讲干货的人太多，我就先讲点吧。

以下为2015年5月7日，IT桔子与七八点在微软孵化器合办的公开课《合伙人股权的进入机制与退出机制》的一些思考。

对马云在创业之初组建创业团队“十八罗汉”的做法进行分析和评价？

肯定很好啊，作为的企业，各个都是百万富翁。

在过去的20年里，阿里从18位创始人到10万名员工，管理团队一直在变化。这“十八职位：“管理部”资深总监，基层。罗汉”除了马云是，现在还在公司任职高管的，包括蔡崇信、彭蕾、戴珊和蒋芳。蔡崇信为董事局执行，彭蕾为阿里巴巴收购的电子商务平台Lazada的，戴珊也成为了另外的商业总裁，蒋芳为副首席人力资源官。

拓展资料：

随着创业管理研究的深入，对创业管理研究形成了非常有价值的概念框架模型。如W.B.Cartner（1985）提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式；William（1997）在Cartner概念框架的基础上，提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架；Timmons（1999）提出了机会、创业团队和资源的创业管理理论模型；Christian（2000）提出了创业家与新事业之间的互动模型，强调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动的外部环境网络是创业管理的核心。