如何组建创业团队

组建一个创业团队从目标、团队人员、团队分工、管理系统、团队创业文化和团队精神、这几个方面出发。具体作如下

创业团队组建 创业团队组建的主要影响因素包括

创业团队组建 创业团队组建的主要影响因素包括

1、共同的目标

在组成团队过程中，我们要奔着同个目标来成立这个团队，共同的目标是我们的前提，有明确的目标了，大家才能共同朝着这个方向去走。

2、合拍的团队人员

人员选择非常重要，要找的是那种脚踏实地、实事求是的人，而不是好高骛远、虚伪狡诈、负能量满满的人。

3、明确的团队分工

每个人都明确自己的，分工明确，会让团队效率提高，不会导致出现了问题都找不到在哪个环节出了问题，不明确在任何企业和团队都是危害巨大的，而且团队里面必须有一个核心的存在。

4、一个的

这个不需要所有的能力都是团队最的，但是必须有的一项能力是能够为团队中的目标创造机会，并为之提供资源。

5、的管理系统

的管理系统在某种程度上来说，比一个的人还要重要，因为大家只有经过管理系统的系统管理，才能把所有人都整齐的管理起来，方便团队当中的所有人发挥自己的作用。

6、团队创业文化和团队精神

每个的团队也应该有自己的团队文化，它会是整个团队的灵魂，使团队更具有生命力和活力，是每个队员的精神支柱，精神力量是巨大的，它能使每个队员一往无前。

组建创业团队原则

原则是：先冷静，再决策。

第二原则是：鱼和熊掌无法兼得。

第三原则是：真实的未必是正确的。

第四原则是：设定好合适的`最终拍板人。

第五原则是：绝不相互埋怨。

第六原则是：不要对投资人隐瞒任何信息。

创业团队组建 创业团队组建的主要影响因素包括

第七条原则：是要求投资人的，不要越俎代庖。

组建创业团队的步骤有哪些?共六点

1、招募合伙人

先要有完善的创业策划方案、才能招募合伙人，形成创始合伙人的团队。

2、招募团队核心骨干

以创业策划方案中的企业战略为基础制定人才战略，招募团队核心骨干。

3、完善团队建制和人员

以核心骨干为主，招募各自部门的团队成员，逐步完善团队建制和人员。

4、让团队运转

建立培训体系和管理体系，对团队进行岗位培训和职业培训让团队运转。

5、打造出好团队

逐步建立完善团队的制度、流程、标准、机制、文化等，打造出好团队。

6、制定制度

创业以结果为王、利用奖惩制度快速打造出高效、有结果力的创业团队。

扩展资料

初创公司建立团队的步，是先形成创始合伙人的团队。一个创业公司至少会有一位创始人，要想开始创业还需要寻找几位合适的合伙人。要想吸引别人加入创业公司成为合伙人，甚至要投资入伙，就需要创始人具有完善的创业策划方案。

创始人通过创业策划方式向目标准合伙人展示商业、寻求商业认同、达成合伙共识，从而把合伙人纳入创始合伙人团队。

前期加入的合伙人是冒着巨大的创业风险，用自己的时间精力甚至投资来创业公司，这些人是创业公司的核心人物，也是创业公司的基石。

创业团队组建的原则?

创建团队组建的原则有：先有完善的创业策划方案、以核心骨干为主招募各自部门的团队成员、建立培训体系和管理体系。

1、先要有完善的创业策划方案、才能招募合伙人：

形成创始合伙人的团队，创业公司建立团队的步是组建创始合伙人团队。一个创业公司至少会有一个创始人。如果你想创业，你需要找到几个合适的合作伙伴。如果你想吸引别人加入一家创业公司，成为合伙人，甚至投资，你需要创始人有一个完善的商业规划。

创始人向目标潜在合作伙伴展示商业，寻求商业认可，并通过商业规划达成合作共识，从而将合作伙伴纳入创始合作伙伴团队。前期加入的合伙人都在冒着巨大的风险，用自己的时间、精力甚至投资，这家创业公司。这些人是创业公司的核心人物和基石。

2、以核心骨干为主，招募各自部门的团队成员：

逐步完善团队建制和人员，创业公司建立团队的第三步是从各个部门招募团队成员。这些人员的主要以核心骨干为主，核心骨干负责审核成员的专业技能、技能和能力。创始人还是要守住一关，从企业文化和创业精神方面为全体员工做的决定。

创业公司的前期时间非常宝贵，团队成员的要以完善组织体系为基础，以完善人员为补充。前期，当所有部门都建好了，初创企业就可以运行，基层人员的可以通过大规模和快速淘汰迭代的方式进行。

3、建立培训体系和管理体系：

对团队进行岗位培训和职业培训，让团队运转，初创公司建立团队的第四步是建立培训体系和管理体系。再的人才进入企业，如果不经过岗位培训、职业培训，直接上岗磨合，企业就会一直处在不稳定的状态。

创业前期的培训体系以岗位培训、流程培训为主，至少要让新入职的成员知道自己每天都该做哪些工作，和其他人之间如何交接。需要建立的还有管理体系，创业公司的各种规章制度，前期以确保工作为主去建设之后再逐步完善。

如何组建创业团队

在组建一个团队时，应着重关注以下几点。

1、团队功能要求、创业团队组建时应考虑三点：

（1）企业的主要功能应完备；

（2）各主要功能应协调，避免长板特长短板特短的情况；

（3）应格外注意作为关键成功要素的功能。

2、性格要求：

为保证团队的整体协调，团队各成员间性格应能互补。对性格有不同的分类方法，倾向于两种分类方法：激进、中庸、保守三类；力量型、和平型、完美型和活泼型四类。

3、年龄要求：

年龄互补是很多创业者没有注意到的或者说在创业时很难实现的重要的因素。年龄和阅历、经验、行为方式、信任度以及资源都有重要的关系。

创业团队组建 创业团队组建的主要影响因素包括

4、资源要求：

创业团队组建 创业团队组建的主要影响因素包括

这里所谓的资源主要指、资金资源、以及、行业、等方面的资源。

5、退出机制：

天下没有不散的筵席。在组建团队时就考虑好成员的退出机制，可以保障成员团队，成员更安心、积极地为企业工作，可以更好地保障所创立企业的长治久案、不至于因有关成员退出而元气大伤，使团队成员有公平的回报、为其实现当初创业时的梦想提供保障。

创业团队成员退出有以下原因：

所创立企业过渡到正常经营管理状态，有些成员因其能力已经不适应更大规模。

更规范的企业经营管理的需要：

（1）创业团队成员因自身兴趣、个人发展、环境变化等多方面原因，需要退出。

（2）有些成员不认可公司目标、策略，或做事方法不同，价值观有背离，要求退出。

（3）创业成员间磨合出现问题，创业活动难以正常进展，创业团队解散。

怎么组建创业团队？

创业团队是为进行创业而形成的集体。它使各成员（包括创业搭档团队成员）联合起来，在行为上形成彼此影响的交互作用、在心理上意识到其他成员的存在及彼此相互归属的感受和工作精神。那么创业团队构成的要素有哪些？

1、 创业目标(pure)。创业团队有一个明确的目标，目标团队成员的思想和行为。没有目标，团队就没有存在的价值。

2、 创业人员（people）。人是构成创业团队最核心的力量，三个或者三个以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是创业团队中非常重要的一个部分，在一个团队中可能需要有人出主意，有人定，有人实施，有人组织协调，还有人监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献，不同的人通过分工来共同完成团队的目标，因此在人员选择方面要考虑到人员的知识、能力和经验如何，技能是否互补。

3、 创业团队的定位（place）。创业团队的定位包含两层意思：一是创业团队的定位，确定团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责等；二是个体的定位，对团队成员进行明确分工，确定格子承担的。

4、 权限（power）。在创业团队当中，一是团队人的权力。团队人的权力大小与创业团队的发展阶段相关。一般来说，在创业团队发展的初期，权相对比较集中，团队越成熟，拥有的权利相应越小。二是团队权力。要确定整个团队在组织中拥有什么决定权？比方说财务决定权，人事决定权等。

5、 创业（plan）。是对达到目标所做出的安排，是未来行动的方案，可以把理解成目标实施的具体工作程序。只有在认真一步一步的落实下，才会贴近目标并最终实现目标。

以上的就是关于创业团队构成的要素有哪些的内容介绍了。