如何控制工程施工质量？

通过科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平。《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节中要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这里阐明了新技术、新工艺和质量的关系。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程质量标准、作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平。确保工程质量。建立严密的质量保证体系和质量制，各分部、分项工程均要全面实行到位管理，施工队伍要根据自身情况和工程特点及质量通病，确定质量目标和攻关内□ 客户抱怨处理办法 条 目的 确使客户迅速获得满意的服务，对客户抱怨采取适当的处理措施，以维持公司信誉，并谋求公司改善。 第二条 范围 已完成交货手续的本公司产品，遭受客户因质量不符或不适用的抱怨。容。制定具体的质量保证和攻关措施。明确实施内容、方法和效果。在实施质量和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论、经验，并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；发现的问题则作为以后质量管理的预控目标。2、由项目部制定施工质量控制目标。

工程质量的管控是一项系统性的工作，工程质量的首要管控阶段其实是设计阶段，设计过程的合法、合规、合理决定了工程质量的先决条件；之后才是施工阶段，而施工质量的管理涉及方方面面的工作，从施工组织机构的建立、质量保证体系的建立及有效运转、质量管理目标的确定、质量管控人员的综合能力和职业守，到施工方案的编制、审查、论证、实施、施工技术交底的有效开展、质量保证措施的有效落实、原材料的选择及检测、周转材的有效使用、机械设备的合理配备、施工人员的技术水平等等

质量控制方案 食品质量控制方案

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如何进行质量控制流程管理？

3.工程质量的预控

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(3)加强成品保护的检查工作。

宏伟的包括作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查；施工员的检查和质检员的巡视检查；监理和 质检部门的检查。具体包括：战略和目标只有真正落实在流程上面，才是真正开始执行的战略。也只有在执行的阶段，你才会发现，整个企业的战略举措及目标的价值，其实就是在一层层流程运转过程中创造的。所以说流程手段是落实战略执行的关键，流程就是执行力。

管理制度包括实施方案、控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及监督六个部分

实施方案：包括内部控制体系实施方案、组织结构、职责与权限。

控制环境：包括组织结构图、权限指引表、控制环境涉及的制度索引。

控制活动：包括风险控制管理文件（含流程图、RCD、控制程序文件）、控制活动涉及的制度索引。

易协软件：易协流程管理系统。

质量管理包含了质量控制，质量控制的流程有很多，不一样的部门其控制流程也不一样，不能一概而论，质量管理需细分，从细节上着手。

你 可以联系一下东莞易学堂企业管理顾问公司,他们在做这一块还是比较专业的

试论房屋建筑工程施工的质量管理控制措施？

主要是使用关联图、系统图、KJ、矩阵图、矩阵数据分析、过程决策程序和箭条图等方法。

房地产成为了我国市场经济中的主要组成，对于整个经济的发展都有着极为重要的作用。我国在实施住宅工程质量分户验收管理办法后，房建工程采取的质量与管理措施变得尤为重要。针对这一点，本文对房屋建筑工程质量管理控制的措施进人的因素主要指的素质，作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受6）搞好材料的试验、检验工作。到所有参加工程项目施工的工程技术干部、作人员、共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树中观念即质量的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。其次，是人的素质。层、技术人员素质高。决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和作规程的法制观念；应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保征工程质量。提高人的素质，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。行分析阐述。

如何控制工程项目的质量

从影响质量的因素上讲，分别从人、机、料、法、环上进行控制。

工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。

(2) 语言描述法。

材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等、材料控制的要点有：

1）优选采购人员，提高他们的素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识。忠于事业的人担任该项工作。

2）掌握材料信息，优选供货厂家。

4）加强材料的检查验收，严把质量关。

5）抓好材料的现场管理，并做好合理使用。

据统计资料，建筑工程中材料费用占总投资的70％或更多，正因为这样，一些承包商在拿到工程后。为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝不合格的冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中，给工程留下质量隐患。科学技术高度发展的今天，为材料的检验提供了科学的方法。在有关施工技术规范中对其进行了详细的介绍，实际施工中只要我们严格执行，就能确保施工所用材料的质量。

三、方法因素

施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和件能参数，合理使用机械设备，正确地作。作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。5、对队部自检造成返工的应承担损坏原材料价值损失。对上一级验收造成返工的承担损坏原材料价值损失，同时队部应给予一定的经济处罚。

影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。

此外，冬雨期、炎热季节、风季施工时，还应针对工程的特点，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作业等，拟定季节性保证施工质量的有效措施，以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等的危害。同时，要不断改善施工现场的环境，尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染，健全施工现场管理制度，实行文明施工。

通过科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平。《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节中要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这里阐明了新技术、新工艺和质量的关系。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程质量标准、作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平。确保工程质量。建立严密的质量保证体系和质量制，各分部、分项工程均要全面实行到位管理，施工队伍要根据自身情况和工程特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。制定具体的质量保证和攻关措施．明确实施内容、方法和效果。在实施质量和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论、经验，并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；发现的问题则作为以后质量管理的预控目标。

质量管理措施

我从事质量管理有三年了，全面质量管是准确的来说应该是一种质量管理的理念，要说全面质量控制你倒可以说成是方法。“全面”是相对于质量管理的上个阶段“质量检验阶段”来说的，在上个阶段里，产品质量只由检验人员来管理和控制。极易形成检验把关，生产闯关的现像，万一检验有疏漏，则产品质量不能被保证。对此，从事质量管理研究的人员经过策划和论证，才提出了全面质量管理理论。目的在于使所有人员都有质量意思，比如：采购人员人能只图原料价格低就大量购入，必须要对来料质量付责；生产人员不能只盲目生产，必须对自己生产出来的产品质量付责，并把部分质量检验工作直接设计在生产过程中，由生产人员进行检验，质量检验人员进行监督抽检，形成双保险，由此再强调后道工序对前道工序也加强一道检验，此为三检；再如销售人员不能什么产品都往外卖，要考虑产品是否能满足客户需求，不能满足需求的产品，被以高价卖出，看似得利，等到被投诉的时候，产品信誉的受损将不可估量。

施工质量管理措施有哪些

仅供参考

1、合同应规定：施工各方所施工的各分项工程施工质量应满足现行规范，施工设计及施工质量验收统一标准的规定。

3、质量验收程序：工人施工自检→班组长组织检查→项目部各楼主管及技术人员检查→报监理验收。

4、各施工方应制定挂牌施工的组织措施及谁施工谁对施工质量负责的原则。

6、对验收一次不通过造成下道工序不能正确施工的，队部给予不低于1000元的处罚，如二次复检不合格的不低于2000元的经济处罚。

7、由于原材料所造成返工的，不承担。

8、对于由于同一原因多次未整改造成停工的，应承担一切损失。

9、施工工程施工中的质量控制措施有哪些方要对以前发生的质量问题应给予总结、分析原因，以防以后施工中发生同一问题。

施工质量管理是个系统管理，基本程序包括质量策划、实施、控制、检查、纠偏与预控。也就是全面管理的PDCA模式，关于PDCA的含义可以上网查询。

简述工程质量控制的步骤

根据我经历和学习到的东西总结一下，希与大家共勉.一、项目质量策划，识别工程关键及特殊工序，分析工程质量控制重难点，并根据该分析结果编制相应预防措施.二、编制施工方案时，着重质量控制的工序须单独制定详尽的质量保证措施，并结合现场实际，完成交底.三、在施工过程中根据方案及技术交底，必须跟踪方案实施情况，并形成方案管理体系记录，现场施工管理人员根据预防措施、交底记录、实施管理记录在施工中发现问题及时整改，及边施工边纠正，上道工序未达到要求时，避免进入下一道工序.即做好事情控制.四、在一道工序完成前，难免会有许多质量问题遗留，须及时编制纠正措施，及时进行整改，整改完毕后方可进行检验批验收.验收必须合格.五、在施工时收集不合格项产生原因，并编制不合格品台账，针对质量问题编制预防纠正措施.不合格品信息来源现场自检、验收整改、监理质量通知单等等.对于屡次出现的质量问题须对不合格品进行分类分析，制定质量控制措施.即做好事前控制，避免事后整改.上面主要是施工时的质量控制步骤，关于业主方面的控制就不详谈.。

质量管理方法都有哪些？

质量管理方法 条 目的： 确保产品质量标准化，提高质量水准。

第五条 实施要点 （一）工程部设计程科，依据收集的CNS、JIS、UL等国内外有关规格的资料，以及业务部、质量管理部回馈的市场调查，客户要求，客户抱怨分析等资料，设计新产品及改良现有产品。 （二）设计完成，要经试作、检验、了解生产时可能发生的问题以及是否能达到设计的质量要求。

（三）试作不合格即检查修正，再试作。 （四）试作合格即会同有关单位制定用料标准、材料规格、零件规格、产品规格、作业标准、标准工时以及QC工程表。

（五）设计的新产品如属客户订购者，则试作合格的样品，需经业务部送交客 户认可后，开始受订，由企划室作生产企划。 （六）工程资料回馈要提前确定好设计风格，采用比较先进的技术，要合情合理的设计，要减少汽车的重量，要提高车辆的可靠性和稳定性。有关单位，并确实执行规格、标准、蓝图等设计变更作业。

第六条 本办法经质量管理委员会核定后实施，修正时亦同。 1.□ 进料检验规定 条 目的 确保进料质量合乎标准，确使不合格品无法纳入。

第二条 范围 原料，外协加工品的检验。 第三条 进料检验流程 第四条 实施单位 质量管理部进料科、加工品科、及其他有关单位。

第五条 实施要点 （一）检验员收到验收单后，确依检验标准进行检验，并将进料厂商、品名、规格、数量、验收单号码等，填入检验记录表内。 （二）判定合格，即将进料加以标示"合格"，填妥检验记录表，及验收单内检验情况，并通知仓储人员办理入仓手续。

（三）判定不合格，即将进料加以标示"不合格"，填妥检验记录表及验收单内检验情况。并即将检验情况通知采购单位（物料部、采购科或外协加工科），请购单位，由其依实际情况决定是否需要特采。

1.不需特采，即将进料加以标示"退货"，并于检验记录表、验收单内注明退货，由仓储人员及采购单位办理退货手续。 2.需要特采，则依核示进行特采，将进料加以标示"特采"，并于检验记录表、验收单内注明特采处理情况，以及通知有关单位办理入库或部分退回，或扣款等有关手续。

（四）进料应于收到验收单后三日内验毕，但紧急需用的进料优先办理。 （五）检验时，如无法判定合格与否，则即请工程部（设计工程科），请购单位派员会同验收，来判定合格与否，会同验收者，亦必需在检验记录表内签章。

（六）检验员执行检验时，抽样应随机化，并不得以个人或私人感情认为合用为由，予以判定合格与否。 （七）回馈进料检验情况，并将进料供应商交货质量情况及检验处理情况登记于厂商交货质量履历卡内及每月汇总于厂商交货质量月报表内。

（八）依检验情况对检验规格（材料、零件）提出改善意见或建议。 （九）检验仪器、量规的管理与校正。

（十）进料属OEM客户自行待料者，判定不合格时，请业务部联络客户处理。 第六条 本规定经质量管理委员会核定后实施，修正时亦同。

2. 制程质量管理作业办法 条 目的 确保制程质量稳定，并求质量改善，提高生产效率，降低成本。 第二条 范围 原料投入经加工至装配成品上。

第三条 制程质量管理作业流程。 第四条 实施单位 生产部检查站人员、质量管理部制程科及有关单位。

第五条 实施要点 （一）作人员确依作标准作，且于每一批的件加工完成后，必需经过有关人员实施首件检查，等检查合格后，才能继续加工，各组组长并应实施随机检查。 （二）检查站人员确依检查标准检查，不合格品检修后需再经检查合格后才能继续加工。

（三）质量管理部制程科派员巡回抽验，并做好制程管理与分析，以及将资料回馈有关单位。（四）发现质量异常应立即处理，追查原因，并矫正及作成记录防止再发。

（五）检查仪器量规的管理与校正。第六条 本办法经质量管理委员会核定后实施，修正时亦同。

3. 成品质量管理作业办法 条 目的 确保产品质量，使出厂的产品送至客户处能保持正常良好。 第二条 范围 加工完成的成品至出货。

第五条 实施要点 （一）加工完成的成品要经过成品检验合格后，才能入库或出货。 （二）确依成品检验标准实施检验，判定不合格批则退回生产单位检修，检修后仍需再经成品检验。

（三）库存成品必需抽验，以确保产品质量，避免质量变异的产品送交客户，发现质量变异即调查原因（必要时会同有关单位），作好防止再发措施，并通知生产单位检修。 第六条 本办法经质量管理委员会核定后实施，修正时亦同。

第三条 客户抱怨的分类 （一）申诉：这种抱怨是客户对产品不满，或要求返工、更换、或退货，于处理后不需给予客户赔偿。 （二）索赔：客户除要求对不良品加以处理外，并依契约规定要求本公司赔偿其损失，对于此种抱怨宜慎重且尽速地查明原。

全面质量管理的基本方法？

工程质量管理的手段有哪些

1.工序质量控制

(1)确定工程质量控制的流程；

(2)主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素；

(3)及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施；

(4)设置工序质量的控制点。

2.设置质量控制点

对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制作人员、材料、设备、施工工艺等；针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制；对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。

4.质量检查

(1)装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查，并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告；

(2)分项工程施工前的预检；

(3)施工作质量检查，隐蔽工程的质量检查；

(4)分项分部工程的质检验收；

(5)单位工程的质检验收；

(6)成品保护质量检查。

5.成品保护

(1)合理安排施工顺序，避免破坏已有产品；

6.交工技术资料

主要包括以下的文件：材料和产品出厂合格证或者检验证明，设备维修证明；施工记录；隐蔽工程验收记录；设计变更，技术核定，技术洽商；水、暖、电、声讯、设备的安装记录；质检报告；竣工图，竣工验收表等。

7.质量处理

一般质量由总监理工程师组织进行分析，并责成有关单位提出解决办法。重大质量，须报告业主、监理主管部门和有关单位，由各方共同解决。

质量管理的主要方法有哪些

(1) 数据统计法。

运用调查表、直方图、散布图、排列图、因果图和控制图等工具对已有项目的交付成果以及工作质量等进行整理加工并统计以期作为以后工作的参考的方法。

(3) 过程能力法。利用过程能力指数对各过程加以评估的方法。

(4) 动态控制法。利用控制图，动态地掌握质量的状态，实现对过程中的质量控制。

(5) 合格控制法。合格控制是为了保证各项工作符合质量标准，及时判断其合格与否，防止将不合格的成果交付到下一阶段或者客户手中。

通信工程施工质量控制方法？

(2)采5、对队部自检造成返工的应承担损坏原材料价值损失。对上一级验收造成返工的承担损坏原材料价值损失2、工序质量控制的内容，同时队部应给予一定的经济处罚。用适当的保护措施；

建筑施工质量控制措施有哪些

8、新工艺、新技术、新材料应用z当新工艺、新技术、新材料虽已通过鉴定、试验,但施工单位缺乏经验,又是初次进行施工时必须作为重点严加控制。

材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等、材料控制的要点有：

从措施方面讲，可以有技术措施、组织措施、管理措施、经济措施。

1）优选采购人员，提高他们的素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识。忠于事业的人担任该项工作。

全面质量管理在于让全员都有对质量付责的意识。

2）掌握材料信息，优选供货厂家。

4）加强材料的检查验收，严把质量关。

5）抓好材料的现场管理，并做好合理使用。

6）搞好材料的试验、检验工作。据统计资料，建筑工程中材料费用占总投资的70％或更多，正因为这样，一些承包商在拿到工程后。为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝不合格的冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中，给工程留下质量隐患。科学技术高度发展的今天，为材料的检验提供了科学的方法。在有关施工技术规范中对其进行了详细的介绍，实际施工中只要我们严格执行，就能确保施工所用材料的质量。

三、方法因素

施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和件能参数，合理使用机械设备，正确地作。作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。

影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。

此外，冬雨期、炎热季节、风季施工时，还应针对工程的特点，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作业等，拟定季节性保证施工质量的有效措施，以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等的危害。同时，要不断改善施工现场的环境，尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染，健全施工现场管理制度，实行文明施工。

“百年大计，质量策一”。工程施工项目管理中，我们要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。

仅供参考

1、合同应规定：施工各方所施工的各分项工程施工质量应满足现行规范，施工设计及施工质量验收统一标准的规定。

3、质量验收程序：工人施工自检→班组长组织检查→项目部各楼主管及技术人员检查→报监理验收。

4、各施工方应制定挂牌施工的组织措施及谁施工谁对施工质量负责的原则。

6、对验收一次不通过造成下道工序不能正确施工的，队部给予不低于1000元的处罚，如二次复检不合格的不低于2000元的经济处罚。

7、由于原材料所造成返工的，不承担。

8、对于由于同一原因多次未整改造成停工的，应承担一切损失。

9、施工方要对以前发生的质量问题应给予总结、分析原因，以防以后施工中发生同一问题。

施工质量管理是个系统管理，基本程序包括质量策划、实施、控制、检查、纠偏与预控。也就是全面管理的PDCA模式，关于PDCA的含义可以上网查询。

设计汽车车身时，控制车身质量的方法有哪些？

可以更改汽车的材质，可以对一些细节进行设计，可以对细节进行更改，可以选择精度更高的仪器，可以对车的质量进行测重，这样就可以很好的控制车身质量。

选择这个问题涉及的范围很广，不是一两本书能说明白的，简单点，施工质量控制有以下几点，1人的质量，要求从事施工的人要有相应的资质，焊接，要有合格的焊工，混凝土工程要有熟练的木工、钢筋工、瓦工等；2要有合适的施工机械设备，运输、提升、加工等设备要满足要求；3材料，这项最关键，木材、钢材、水泥、砂、碎石、其他半成品都要合格；4施工方案，对于一项工程合适的施工方式是保证质量的前提，为了工程质量也必须采取相应的程序.5环境，根据不同的环境制定相应的措施，气候尤为重要，温度、湿度的高低都应制定相应的措施才能保证质量.。合适的材料作，注意车架的选择，注意材料的选择，注意各项配置，注意发动机的重量。

一定要提高设计理念，一定要合情合理科学的设二、材料因素计，使用特别的先进技术，要切合实际，要提高汽车的行驶速度。

如何做好全外包产品的质量管理

包括施工作质量和施工技术管理质量。

〔摘 要〕 阐述了电力行业对外包工程的安全管理中存在的一些问题，提出了实施外包队伍入网管理制度、加强对外包队伍的安全管理以及明确发包单位安全、杜绝以包代管等建议，以加强对外包工程的安全管理工作。 〔〕 外包工程；外包队伍；安全管理 近年来，随着电力体制改革的深化，电力企业对外来劳动力的使用不断增加。外包队伍的使用，一方面弥补了企业劳动力的不足，为电力生产做出了贡献；另一方面，对外包队伍安全管理的不到位，也成为近年来多发的重要因素。 1 外包工程管理存在的问题 1.1 对外包工程项目和外包队伍监管力度不够 发包方对外包工程项目和外包队伍的安全监管力度不够，不同程度上存在以包代管的问题。 (1) 少量地方依然存在先开工、后签施工合同和安全协议的情况。还有部分发包单位与承包方之间未按外包工程管理要求签订书面的安全协议书和工程合同，外包工程得不到有效的控制。 (2) 部分外包队伍对电力系统安全生产的重要性认识不足，未采取足够的防范措施，而发包单位又没有做好现场安全交底和安全监护工作。 (3) 一方面，部分发包单位不主动对外包队伍的人员、技能等情况进行了解，使外包队伍的安全处于失控状态；另一方面，外包施工队人员不固定、变动快，项目法人单位不能及时掌握其施工人员的实际情况。 (4) 个别单四、机械设备位与外包队伍有着千丝万缕的关系，监督处罚难以执行到位，造成外包队伍对安全、质量管理比较随意。1.2 外包队伍安全管理水平不高 (1) 外包队伍自身的安全管理水平不高，员工文化程度低，安全意识淡薄，自我保护能力。 (2) 外包工程队在规章制度方面与电力生产业主单位存在距，规章制度的执行力，管理不到位，违章现象。 (3) 存在部分挂靠的施工队伍，企业只管收取管理费，没有进行管理，该队伍虽手续、证件齐全，但在技术、安全、质量管理上较。 (4) 外包工程队伍缺少文化素质高的技术型人才，大量使用未经任何培训的劳务工。 (5) 由于缺乏高电压等级施工队伍，存在低级别施工队伍承包高级别工程的现象，队伍施工能力不强，工艺不佳，安全和质量控建设工程质量控制是指在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。质量控制是质量管理的一部分，质量控制包括工程建设中的作业技术和管理活动控制。在工程建设中，建设者们应该充分认识到质量控制的重要性，做好质量控制工作，使建设产品符合质量要求和需要。质量控制的目标是要贯彻执行建设工程质量法规和强制性规范，正确配置生产要素和采用科学管理方法，实现工程项目预期的使用功能和质量标准，这是建设工程参与各方共同的。本人结合工作实际就如何进行建设工程的质量控制发表个人意见。制能力。1.3 外包方在安全方面投入不足 (1) 有些工程分包实行竞标，一般以价格为主导因素，反而使一些素质较低的外包队伍中标。 (2) 外包队伍在工作中普遍存在重效益、重进度、轻安全的现象。由于安全投入没有直接的经济效益，如果缺乏约束，外包方在安全投入上是能省则省。即使有安全方面的投入，也不能保证安措费用专款专用。 (3) 劳动防护用品配备数量不足，质量较。 (4) 施工设备和机械简陋，不能满足安全生产的需要。

很简单。，生产过程监督；第二，产品质量检验严谨些。（可以找第三方监管）。第三，产品交接时明确质量和工作流程。

产品审核结合过程审核、体系审核。