什么是阿米巴模式

阿米巴模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；2010年2月1日出任破产重建的日航，到2011年3月底共424天。稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司（JAL）的总裁，他正尝试把阿米巴经营模式导入日航。事实上，阿米巴经营模式与京瓷会计学，被称为稻盛经营哲学的两大支柱。

阿米巴模式是什么意思 阿米巴模式结构图

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什么是阿米巴经营？

所谓的“阿米巴经营”是一种经营方法，简而言之就是把公司划分成诺干小团体，通过核算制加以运作，以各个阿米巴的为核心让其自行制定各自的，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。并建立有小团体在公司内部进行购销的机制，通过这种做法，让线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现 “全员参与经营”。于是，把公司细分成所谓 “阿米巴”的小集体，从公司内部选拔 “阿米巴”，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的，也就是经营伙伴。

阿米巴经营模式是由稻盛和夫先生独创的一套经营管理模式

稻盛和夫指出：“所谓的‘阿米巴经营’就是将企业划分为一个个的小集体即阿米巴，每个阿米巴核算，他们以各个阿米巴的为核心，让其自行制定各自的，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，每个阿米巴就像一个小商店、小企业经营，他们之间是买卖关系。”

华典智慧阿米巴咨询顾问总结阿米巴经营有五个核心内容：

，“确立与市场挂钩的单元核算制度”

稻盛将企业的核算简单理解为“追求销售额化和费用小化”，并要求可以核算的每一道工序、每一个部门，都要学会自己算账，降低支出，增加销售。

第二，“培养具有经营者意识的人才”。

阿米巴的人享有经营权，有权制定本阿米巴的，并提出相应的目标。为了实现经营目标，阿米巴人必须主动采取各种措施，减少自身的消耗，提高工作效率，在同下游阿米巴协商的基础上尽量提高价格。所以，经营阿米巴犹如经营一个的小公司，需要人具备方方面面的能力。

第三，“实现全体员工共同参与经营”。

为了调动全体员工的积极性，稻盛一方面不断强调自己的经营理念，使之获得所有员工的认同；另一方面将阿米巴的经营信息以晨会方式通报给所有员工（包括临时工），实现玻璃般透明的经营，所有员工能够实时掌握所在阿米巴的动态，明确努力的方向以及成果。

第四、阿米巴经营中的核心指标：“单位时间附加价值”的作用

单位时间核算的特点在于将销售和制造分开迚行部门核算管理。单位时间的附加价值跟各阿米巴的人数多少、规模大小无关，是所有阿米巴共同的指标。

什么是阿米巴经营模式?

阿米巴经营模式是稻盛和夫创立的一套经营模式，它初是指一种单细胞虫子——阿米巴，也叫变形虫。稻盛和夫从这个概念，整合出一套企业经营的模式，他用阿米巴来指代一个核算单位，也就是指在企业里拥有明确的志向和目标、持续自主生长的组织。说白了，稻盛和夫之所以把这种模式取名为阿米巴，含义就是这样的模式能随着市场的变化发生变化，就跟变形虫似的，能够随趋势而变化。

什么是阿米巴管理模式

阿米巴管理模式简而言之就是把公司划分成诺干小团体，通过核算制加以运作，以各个阿米巴的为核心让其自行制定各自的，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。并建立有小团体在公司内部进行购销的机制，通过这种做法，让线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现 “全员参与经营”。于是，把公司细分成所谓 “阿米巴”的小集体，从公司内部选拔 “阿米巴”，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的，也就是经营伙伴。

阿米巴是在企业管理模式中所使用的词，而它被称做阿米巴经营模式，阿米巴经营就是以各个阿米巴的为核心，让其自行制定各自的，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，阿米巴经营模式与经营哲学经营会计相互支撑，同时也是企业系统竞争力的一种体现。

什么是阿米巴经营管理模式

阿米巴经营就是以各个阿米巴的为核心，让其自行制定各自的，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

通过这样一种做法，让线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

阿米巴经营的3个要点

1、将企业划分成细小的组织

细小的组织便于掌握各种费用的使用情况，从而进行改善，容易促进全体员工参与经营。

2、部门收支核算的核心指标是“单位时间附加价值”

这个指标是衡量和评价各个核算部门的重要业绩的KPI指标。能够清晰地反映企业的问题点出在什么地方，由谁承担，进而体现干部经营能力的高低。

3、经营信息的实时性

核算表所需数据信息需要准确、实时，以便指导每个核算部门根据数据的变化及时调整经营方法或者验证改善的有效性，为终按达成既定目标提供保障。

扩展资料

阿米巴经营管理模式的优势

1、提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才；

2、小集体是一种使效率得到检验的系统，能够将“销售额化、经费小化”的经营原则在企业内部贯彻；

3、企业人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险；

4、把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性；

5、组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。

参考资料来源：

阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，就是把组织划分成一个个的小团体，通过核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。

阿米巴经营是一种全员参与、分权式经营，并让全体员工都共同拥有这种哲学思想，同时建立能够准确、及时地掌握基层组织经营状况的“管理会计体系”。

它的三个目的：核算、培养人才、全员参与，其核心目的是培养经营人才。

华典智慧，本土阿米巴咨询+软件,是国内一家敢于承诺效果的阿米巴咨询机构，200多家名企阿米巴落地实经验，10多年专注阿米巴咨询，为企业突破经营瓶颈，实现利润倍增提供智库保障。

旨在为客户提供专业化的阿米巴咨询服务，帮助企业从容面对快速变化的环境，导入阿米巴管理模式，实现企业经营机制创新，大幅度降低运营成本，同时，华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合，提升企业的管理效率，确保阿米巴真正落地。

阿米巴经营模式是由稻盛和夫先生独创的一套经营管理模式

稻盛和夫指出：“所谓的‘阿米巴经营’就是将企业划分为一个个的小集体即阿米巴，每个阿米巴核算，他们以各个阿米巴的为核心，让其自行制定各自的，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，每个阿米巴就像一个小商店、小企业经营，他们之间是买卖关系。”

华典智慧阿米巴咨询顾问总结阿米巴经营有五个核心内容：

，“确立与市场挂钩的单元核算制度”

稻盛将企业的核算简单理解为“追求销售额化和费用小化”，并要求可以核算的每一道工序、每一个部门，都要学会自己算账，降低支出，增加销售。

第二，“培养具有经营者意识的人才”。

阿米巴的人享有经营权，有权制定本阿米巴的，并提出相应的目标。为了实现经营目标，阿米巴人必须主动采取各种措施，减少自身的消耗，提高工作效率，在同下游阿米巴协商的基础上尽量提高价格。所以，经营阿米巴犹如经营一个的小公司，需要人具备方方面面的能力。

第三，“实现全体员工共同参与经营”。

为了调动全体员工的积极性，稻盛一方面不断强调自己的经营理念，使之获得所有员工的认同；另一方面将阿米巴的经营信息以晨会方式通报给所有员工（包括临时工），实现玻璃般透明的经营，所有员工能够实时掌握所在阿米巴的动态，明确努力的方向以及成果。

第四、阿米巴经营中的核心指标：“单位时间附加价值”的作用

单位时间核算的特点在于将销售和制造分开迚行部门核算管理。单位时间的附加价值跟各阿米巴的人数多少、规模大小无关，是所有阿米巴共同的指标。

阿米巴，企业经营管理模式中使用这一词，称作“阿米巴经营管理模式”。阿米巴经营管理模式就是把一个公司划分成多个小组织，每个组织经营、核算、内部交易、全员参与经营的一种经营模式。

什么是阿米巴经营模式？

阿米巴经营模式简而言之就是把公司划分成诺干小团体，通过核算制加以运作，以各个阿米巴的为核心让其自行制定各自的，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。并建立有小团体在公司内部进行购销的机制，通过这种做法，让线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现 “全员参与经营”。于是，把公司细分成所谓 “阿米巴”的小集体，从公司内部选拔 “阿米巴”，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的，也就是经营伙伴。