组织文化的特性不包括

组织文化的功能

1、组织文化的意识性

组织文化包括 组织文化包括哪些

组织文化的结构可以分为不同的层次，不同的学者提出的层次结构略有不同。例如，沙因提出了组织文化四层次理论，将组织文化分为表层的物质文化、浅层的行为文化、中层的制度文化和深层的精神文化等四个组成部分构成的冰山式的结构。另外，也有学者将组织文化剖析成三个层次结构，即符号层、制度(行为)层和观念层。

大多数情况下，组织文化是一种抽象的意识范畴，它作为组织内部的一种资源，应属于组织的无形资产之列。

上调水组织文化的信息内容的话，这个比较厉害的。

它是组织内一种群体的意识现象，是一种意念性的行为取向和精神观念，但这种文化的意识性特征并不否认它总是可以被概括性地表述出来。

2、组织文化的系统性

组织文化由共享价值观、团队精神、行为规范等一系列内容构成一个系统，各要素之间相互依存、相互联系。因此，组织文化具有系统性。

同时，组织文化总是以一定的环境为基础的，是文化影响渗透的结果，并随文化的进步和发展而不断地调整。

3、组织文化的凝聚性

组织文化总可以向人们展示某种信仰与态度，它影响着组织成员的处世哲学和世界观，而且也影响着人们的思维方式。

因此，在某一特定的组织内，人们总是为自己所信奉的哲学所驱使，它起到了“粘合剂”的作用。良好的组织文化同时意味着良好的组织气氛，它能够激发组织成员的士气，有助于增强群体凝聚力。

1、创新：

当前我们面临的市场环境充满了挑战，我们不能再固守于按部就班的工作方式，要鼓励创新，鼓励竞争，鼓励开拓，开发新的市场，开拓新的业务领域。

企业是一个全程全网的工作系统，任何一项工作都是由一个系统，而不是个人完成的，因此一种协作的精神对企业来讲就显得更加重要。

协作的文化就是要求企业与企业之间、员工与员工之间，创造一种合作、协调、沟通、互助的氛围，通过团队精神的开发和利用，充分发挥企业人、财、物的网络资源优势，达到“1＋1＞2”的目的。

3、严谨：

关于组织文化,正确的说法是( )

如此，可以得知组织文化对于一个组织来说是很核心和重要的，所以个人认为，对于管理者而言，在自己的协调能力范围内来讲，强组织文化是有利于组织的发展和集体效益的提升的，对管理者也是很好的一种辅助。

关于组(1)宗旨织文化，正确的说法是变化较慢，一旦形成便日趋加强。

制度文化——管理制度、特殊制度、组织风俗。

概念：组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

组织文化的任务就是努力创造这些共同的价值观念体系和共同的行为准则。在这个意义上来说，组织文化是指组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员所普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式分的总和。

组织文化的三个层次：

组织文化的三个层次分别是精神文化组织价值观、组织精神、组织风气、组织目标、组织道德。制度文化管理制度、特殊制度、组织风俗。物质文化组织标志、厂容厂貌、产品特色、组织工艺设备特性、文化体育生活设施。

组织文化的三个层次分别是以下三个：一是表层的物质文化，也叫做硬文化，是通过客观物质体现的，包括组织建筑的外观，组织的装饰，组织的色彩，组织的产品外观等，都是客观存在的，能体现一定的组织文化；二是中间层的制度文化，是从组织的人事制度，管理制度，以及各种规章制度和纪律中体现的，也包括一些不成文的规定制度，从中能体现组织的文化。

精神文化组织价值观、组织精神、组织风气、组织目标、组织道德制度文化。

管理制度、特殊制度、组织风俗。

物质文化组织标志、厂容厂貌、产品特色、组织工艺设备特性、文化体育生活设施。

组织文化结构的三个层次及其关系?

组织文化是文化影响、渗透的产物，是以文化发展为基础的。不同、不同民族的组织文化，都具有各自鲜明的特色。例如，美国、日本、西欧和的企业文化就呈现出不同的特点。一个的组织文化是建立在传统的民族文化基础上，并与其经济发展、科技进步程度相联系。了解组织文化的这一重要特征，对于我们建设有特色的组织文化是必不可少的。

组织文化：处于一定经济文化背景下的组织，在长期的发展过程中

逐步生成和发展起来的

日趋稳定的

独特的价值观，以及

以此为

核心

而形成的

行为规范、道德准则、群体意识、风俗习惯等。

精神文化——组织价值观、组织精第三，一个企业的价值观应该凝聚全体员工的理想和信念，体现企业发展的方向和目标，成为鼓励员工努力工作的精神力量。神、组织风气、组织目标、组织道德。

物质文化——组织标志、厂容厂貌、产品特色、组织工艺设备特性、文化体育生活设施。

组织文化的构成不包括

组织文化的表层建设主要是从企业的硬件设施和环境因素方面入手，包括制定相应的规章制度、行为准则，设计公司旗帜、徽章、歌曲，建造一定的硬件设施等，为组织文化精神层的建设提供物质上的保证。

组织文化的构成不包括财务制度。组织文化也称为企业文化，包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。

2、协作：

组织文化是一个组织由其价值观、信念、(4)组织的宣传口号的设计传播仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

组织文化由表面层的物质文化、中间层次的制度文化、核心层的精神文化三个层次构成。

组织文化来源于企业生产经营和管理活动，具有独特性、继承性、相融性、人本性、整体性、创新性等特点。

组织文化的核心是什么？

(2)价三是核心层的精神文化，也叫做组织的软文化，包括组织宣传的价值观，组织的集体意识，员工个人素质，以及一些优良的文化传统，是组织文化的核心，会在制度文化与物质文化中有所体现。值取向

组织文化的核心是企业的精神和价值观。组织文化的三个层次：

文化的要点

1、精神文化——组织价值观、组织精神、组织风气、组织目标、组织道德。

2、制度文化——管理制度、特殊制度、组织风俗。

3、物质文化——组织标志、厂容厂貌、产品特色、组织工艺设备特性、文化体育生活设施。

组织文化化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，企业员工把个人奋斗目标融于企业发展的整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。

创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，大家追求卓越，追求成效，追求创新。

一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。例如，日本松下公司“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展”，这就是它的战略决策哲学。

组织文化的结构不包括

三个层次：

其中，精神层是根本的，它决定着组织文化的其他两个方面，同时制度层和物质层也反映着精神层。组织文化广义：是指企业在建设和发展中形成的物质文明和精神文明的总和。包括组织管理中硬件和软件，外显文化和内隐文化两部分。

组织文化狭义：组织文化是组织在长期的生存和发展中所形成的为组织所特有的、且为组织多数成员共同遵循的目标价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映。

具体地说：组织还有一种认为组织文化有三个层次结构，即潜层次、表层和显现层三层。无论是哪种层次结构，都包括物质层、制度层和精神层，它们之间存在相互联系和作用，共同构成一个完整的体系。文化是指组织全体成员共同接受的价值观念、行为准则、团队意识、思维方式、工作作风、心理预期和团体归属感等群体意识的总称。

组织文化的要点

1、创新。当前我们面临的市场环境充满了挑战，我们不能再固守于按部就班的工作方式，要鼓励创新，鼓励竞争，鼓励开拓，开发新的市场，开拓新的业务领域。

2、协作。企业是一个全程全网的工作系统，任何一项工作都是由一个系统，而不是个人完成的，因此一种协作的精神对企业来讲就显得更加重要。协作的文化就是要求企业与企业之间、员工与员工之间，创造一种合作、协调、沟通、互助的氛围。

通过团队精神的开发和利用，充分发挥企业人、财、物的网络资源优势，达到“1＋1＞2”的目的。

3、严谨。企业的工作看似简单，但任何一项细微的错都会造成无法补救的过失。所以在企业文化中要提倡一种严谨的工作作风，这里牵涉到质量，而质量管理的一个重要方面就是员工的严谨的工作方式。

5、诚信。诚信是忠诚的另一面，这里是针对客户的4.企业文化所建立起的自身系统的价值和规范标准员工的行为心理，使人们在潜移默化中接受共同的价值观念，自觉自愿地把企业目标作为自己追求的目标。。信用经济时代对企业诚信提出了越来越高的要求，也使诚信成为了企业发展中一种不可或缺的资源。

6、温情。包括员工之间的人际关系，企业的客户关系，企业的信誉和形象以及企业对员工的关系上，都应该体现这种温情。

组织文化的含义是什么？

理解：就组织特定的内涵而言，组织是按照一定的目的和形式而构建起来的集团，为了满足自身运作的要求，必须有共同的目标、共同的理想、共同的追求、共同的行为准则以及适应的机构和制度，否则组织就是一盘散沙。

组织文化是指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，并区别于其他组织。这种价值观体系是组织所重视的一系列关键特征，也即是本质所在。

5. 约束功能。

组织期望员工在多大程度上细致、分析和关注细节；管理者在多大程度上考虑决策结果对其成员的影响；组织期望员工在多大程度上与团队而不是个人组织活动所有工作；组织活动在多大程度上重视增长。不同的企业会呈现出不同的组织文化，以适应企业的发展需要。

(2)建立组织的制度文化

组织文化的类型

学习型组织文化。企业提倡学习，并为员工提供大量的培训，以将员工培养成各种专业人才。

俱乐部式组织文化。企业更注重适应性、忠诚度和承诺，注重员工的素质和综合能力。它认为管理者应该是多面手而不是单一的专业人员。

保守型组织文化。企业强调企业的生存，有更多的规章制度要求员工，并希望员工遵纪守法。

参考资料来源：

简述组织文化的三要素、文化的形成。。

组织文化的特性不包括约束性。

企业文化的结构划分有多种观点。一种是将其分为两个层次，有多种表达，如有形文化和无形文化、外显文化与内隐文化、物质形式和观念形式、“硬”S 与“软”S 等；另一种是分为四个层次，即物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。这些不同的结构划分都有其各自的合理性，使用不同的结构划分对认识企业文化建设并无大碍。为科学准确，可把企业文化划分为三个层次，即精神层、制度层和物质层。

一、精神层

这主要是指企业的和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。精神层是企业文化的核心和灵魂，是形成物质层和制度层的基础和原因。企业文化中有无精神层是衡量一个企业是否形成了自己的企业文化的标识和标准。

二、制度层

这是企业文化的中间层次，主要是指对企业组织和企业员工的行为产生规范性、约束性影响的部分，它集中体现了企业文化的物质层和精神层对员工和企业组织行为的要求。

三、物质层

这是企业文化的表层部分，它是企业创造的物质文化，是形成企业文化精神层和制度层的条件。从物质层中往往能折射出企业的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识。它主要包括下述几个方面：

( 1 ）企业名称、标识、标准字、标准（3）企业形象。企业形象是企业文化个性化的表现，如该企业是倾向于守成，还是追求创新？是独裁型，还是职工型？是以商品廉价占领市场，还是以商品优质赢得人心？这都会在上留下该企业的独特形象。好的企业形象至少应具备三条特征：鲜明的企业个性；重视对的责任；关心和尊重职工，重视企业内部的管理。色。这是企业物质文化的集中的外在体现。

( 2 ）企业外貌、自然环境、建筑风格、办公室和车间的设计和布置方式、绿化美化情况、污染的治理等是人们对企业的印象，无一不是企业的文化反映。

( 3 ）产品的特色、式样、外观和包装。产品的这些要素是企业文化的具体反映。

( 4 ）技术工艺设备特性。

( 5 ）厂徽、厂旗、厂歌、厂服、厂花。这些因素中包含了很强烈的企业物质文化内容，是企业文化的一个较为形象化的反映。

( 6 ）企业的文化体育生活设施。

( 7 ）企业造型和纪念性建筑。包括厂区雕塑、纪念碑、纪念墙、纪念林、英模塑像等。

( 8 ）企业纪念品。

( 9 薛恩在1965年提出“复杂人的假说”，他认为：“不仅人们的需要与潜在欲望是多种多样的，而且这些需要的模式也是随着年龄与发展阶段的变迁，随着所扮演的角色的变化，随着所处境遇及人际关系的演变而不断变化的”。组织在进行文化建设时必须遵循文化形成的心理规律，充分考虑到人的需要复杂性及其变化性。如人有自尊感满足的需要，有成就的需要，有归属的需要等，而这些需要又随着环境的变化而变化。要根据人的心理变化规律去实施才有实效。）企业的文化传播网络。

综上所述，企业文化的三个层次是紧密联系的。物质层是企业文化的外在表现和载体，是制度层和精神层的物质基础；制度层则约束和规范着物质层及精神层的建设，没有严格的规章制度，企业文化建设无从谈起；精神层是形成物质层和制度层的思想基础，也是企业文化的核心和灵魂。

组织文化的核心是什么？

首先，企业价值观体系的确立应结合本企业自身的性质、规模、技术特点、人员构成等因素。

价值观是组组织文化的构成不包括财务制度织文化的核心。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

扩展资料：

企业文化由三个层次构成：

（1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。

（3）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职(一)树立以人为本的理念工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

参考资料来源：