作业(v1)针对你的创业项目请分析商业模式是什么?有哪些创业

在真正的商业融资领域，什么东西重要，如果1、选择大款；品牌信誉好、发展潜力大公司的产品我站在这份商业书的委托方来说，保护委托方的权益重要，也就是说可性的表达很重要公司商业模式怎么写2。

大学生创业书商业模式怎么写

②价值需要量化

对于创业书，对于商业模式是重中之重，很多创业公司之所以成功，是因为的商业模式，虽然有很多科技企业靠的是高科技产品，但也有很多成功现有商业模式种类分为类的企业靠的是商业模式4、与客户见面尽量安排在对方的办公室或租借一个得会议室，保持你的专家形象；，这个是没有人可以告诉你的，因为项目不一样，行业不一样，商业模式也不一样，关键是的商业模式不是那么容易写的。

创业项目的商业模式_创业项目的商业模式画布图

商业合作模式有几种？

具有互补性或者有共同兴趣的成员组成团队进行创业。如今，创业已非纯粹追求个人英雄主义的行为，团队创业成功的几率要远高于个人独自创业。一个由研发、技术、市场融资等各方面组成，优势互补的创业团队，是创业成功的法宝，对高科技创业企业来说更是如此。

商业合作模式有6种。常见模式：1、资源互换；2、利益均分；3、股权转让；4③竞品/替代品对标、合作；5、保底加分成；6、加盟合作。五种合作方式：项目与项目的合作；项目与人的合作；项目与技术的合作；项目与资金的合作；项目与资源的合作。

一般公司之间合作有以下几种常见模式：①增量收益分享

1、资源互换；

2、利益均分；

5、保底加分成；

五种合作方式：

（1）项目与项目的合作；

（2）项目与人的合作；

（3）项目与技术的合作；

（4）项目与资金的合作；

（5）项目与资源的合作。

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那什么叫做商业模式呢？

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公司商业模式怎么写，公司是一个需要规范的商业模式来进行运营的组织，意思也就是没有规矩不成方圆，所以根据一定的商业模式来进行团队管理是非常重要的，那么公司商业模式怎么写？

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1、找6、加盟合作。出问题：找出自已企业现有商业模式存在问题;

2、掌握方法：掌握对企业现有商业模式进行梳理、分析和定位的方法;

4、案例穿插：穿插大量设计商业模式成功案例，深入理解设计过程;

5、设计方案：带走一套“量身定做”实效落地的商业模式方案;

主要包括以下几部分：

1、确定企业的价值主张是什么？

2、分析和找到价值主张所针对的客户细分（和步可交叉）

3、将企业的价值主张传递给客户的渠道

4、渠道和客户的维系

5、价值主张实现的收益来源

6、实现价值主张的关键业务

7、实现价值主张的核心资源

8、实现价值主张的重要伙伴

9、实现价值主张的成本结构，和第五部分的收益对比分析

市场定位

创赛的专家评委基本都是投资人或者对这个圈子有密切关注的创投人，评判项目的标准或多或少会带着投资的逻辑，成功理解自己项目的底层逻辑，对明确项目市场定位有着重要的作用。

市场定位的三要素是：场景、用户、问题：

①场景：分析一个项目，首先要了解项目的应用场景，用户在什么场景下使用你的产品。

②用户：项目为哪种用户服务也是市场定位需搞明白的一点。

a、人口统计资料属性：

例如：性别，年龄，收入，地理位置

例如：价值观，自我形象，特质，动机人生的渴望是什么？他们的英雄是谁

c、怎么做决定的行为属性：

例如：一天的生活，这群2ctc个人对个人交易人一天的生活方式，或者生活风格

d、消费属性：

例如：消费偏好，用户购买跟你的产品类似或互补的产品

只有通过对用户进行充分调研，才能设计出用户真正想要的东西。

③问题：项目所要解决的具体问题是什么？洞察清楚项目要解决的问题。

对大学生创业团队来说，金钱、人手以及经验都不饱和，那怎样才能从项目中看出项目的潜力呢？有一半的决定因素都在问题的洞察上，是否真正了解要解决的问题，现目前对问题的`理解程度如何，都是着重看中的部分。

项目市场定位决定了项目的前景规模，也是大部分项目投资人和专家评委考虑的问题所在，所以市场空间的大小尤其需要注意，“池塘里想养鲨鱼”的想法是不切实际的。在这其中还需要注意的点是——市场的切入点。要找到准确的项目切入点，需跟项目有高度相关性。

价值主张

在理清楚项目市场定位后，需要考虑的就是价值主张的问题。进入市场后面临的并不是虚位以待的蓝海市场，要体现出项目能为客户创造的价值，项目的核心竞争力，这样才能在这个市场中有一席之地。

①项目能为客户价值带来的收益是什么？

收入、成本、风险、效率、良好体验、精神需求……这些都是可参考的客户收益方向。

注意：这里还需和其他项目有异，将自己项目的独特性展现出来，让客户无法拒绝你的项目，的价值是无可替代的！

能量化要尽量的量化，要用数字来表达它。例如：可以跟传统的方式进行对比。选择几个维度在传统方式与项目采用的新方式进行对比，清晰明了地表达出项目的具体价值。

定价策略

阐明自己的价值主张后，就要考虑项目的挣钱能力了，这里不建议大家再主张免费的商业模式，它成功的机会太小。

定价可以从以下几个方面入手：

通过新产品，将原有的性能进行了优化，在这个过程中，原来需要多次消耗的部分成本现在因为新产品的使用，不用再多次消耗，也就意味着能赚更多的钱。从这部分钱中分一部分出来，就是按增量收益定价。

②按需动态定价

通过客户实际产生的需求，让客户用多少花多少的方式就是按需动态定价。这里大家可以参考共享为例，进行理解。

商业模式可以这样来写：

商业模式包括两部分：

一部分是商业目标，创业的目的是什么？你想做什么？这个比较好理解，每个创业者都有自己的目的，只是目的不同而已，比如说可以追求个人财富，也没啥不好意思的，但是我个人不太建议这么写，制定一个具有意义和价值的目标，比如我想要让更便捷，让饮用水更安全等等。

另一部分是商业资源，是指创业团队可以利用的资源，比如人才、技术、人脉、资产等等。商业模式就是描述清楚已有的商业资源，通过如何配置和努力达到商业目标的逻辑。有些创业项目按照创业者的资源能达到目标，有的就明显达不成，自己要多分析一下，就能找到其中不合理的点。

偶尔有创业者很固执，给自己打分的时候不太客观，可以找朋友泼泼冷水，或者请一些创业导师给予一个中肯的意见。

这几年，科委还是人社等相关的部门，已经建设了相对比较完善的大体系。对于投资人来说，会选择资源多，设定的目标合理，可能性的创业项目来投资。商业模式是投资人对早期项目判断的重要标准，因为这个时候创业团队可能没有利润。

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4、合作；

一切商业模式的本质是利润=收入-成本。所以，商业模三、，是一种很常见的创业方式，中关村很多品牌电脑，借助别人的品牌发展自己式要考虑的问题是，项目的收入结构及成本结构在时间序列上是如何展开和延伸的。

由于我们带着常识和逻辑去解构商业的本质，因此我本人拒绝一切商业模式神秘主义，说不清楚的商业模式一定不是好的商业模式，当然，有些项目当前不需要商业模式，但至少眼下的产品有足够的“替代性具体作可以是：从某个更为细分的领域，以很小的切入点进入到这个市场，然后再说未来在这个市场中能够膨胀到多大。拐点”，必须是个“金钩子”。

互联网是如何改变人与人、人与物、人与服务、人与信息之间的连接的呢？通常，大部分的互联网产品切入市场的属性都是“工具属性”，即通过这个钩子吸引大量的用户，然后通过各种法子留住用户，拼的是转化率。

就成本结构而言，不同产品的属性决定了不同的边际成本。切中用户需求的点位不同以及产品自身的属性不同，决定了其在用户流量聚集方面是个“大漏斗”、“中漏斗”还是“小漏斗”。对于互联网产品来说，如果其自身的产品特性能够越过用户的“替代性拐点”而持续地黏住用户，并且能够实现网络效应而自动自发地实现式营销（如微信），那么这个产品就有机会打造一个“大漏斗”，从长期来看，就越容易形成内源性（或自源性）流量，其成本结构中，每新增加一个用户或者收入的边际成本就会比较低，那么这样的项目其流量聚合及转化效率就会较高。相反，一个项目如果一直需要外源性流量支撑，除非项目本身的服务非常具有粘性和增值能力，否则你看不到这个项目存在的理由在哪里。通俗一点讲，用户流量就像河道里的水，哪条河道的河床低，水就往哪儿流。

经营模式有哪几种？

对于创业者而言，如何成功的寻找商业模式，还需要做到以下几个方面：

是企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值1、选择适合自己的特许品牌；定位所采取某一类方式方法的总称。其中包括企业为实现价值定位所规定的业务范围，企业在产业链的位置，以及在这样的定位下实现价值的方式和方法。

通过对标市面上的竞品/替代品进行定价。

六大创业模式

一、模式一白手起家

白手起家是从无到有、从零开始的创业模式；犹如先有了一个鸡蛋，用蛋孵出了小鸡，再鸡生蛋，蛋生鸡，从而一步步积累资产的过程；白手起家是困难的创业方式，因为缺少资金、没有关系，只能艰苦奋斗一点一滴的积累和摸索。秘诀：

1、创业者必须有市场预见性

2、有良好的信誉和人品

3、吃苦耐劳的精神

二、收购现有企业，两种方式：

1、接手经营别人的公司转让，例如：饭店、发廊、服装店

2、收购公司重组转卖；低价买进，高价卖出。

优点：具备一定的基础，不用从头开始，节省时间；缺点：有风险

注意：

2、的危险是被厂家卸磨杀驴，所以只能依附，不能依赖；建立自己的品牌，维护自己的渠道。

四、加盟（特许经营）

懒人开店的好方法，加盟者不必自己探索开创新事业的路子，只需向加盟商支付一定的加盟费，就可以经营一个知名的品牌，并长期得到特许者的业务指导和服务。

优点：分享品牌、分享经营方法、分享资源支持，对于加盟者，风险小，容易管理；对于加盟商，短时间迅速扩大公司规模并获利；

加盟成功的关键因素：

2、选址是非常重要的一环，要小心挑选，宁缺毋滥；

3、善用总公司的资源来配合业务的发展，比如广告、印刷品、培训等；

4、合同切勿草率。

五、在家创业，目前的形式：

1、网上开店

2、淘宝、拍拍等，提供了完善的平台为你提供服务；

4、以某个电子商务网站门店的形式经营，利用母体网站的货源和销售渠道。需要具备一定的技术基础，熟悉网络基本作，比如发送邮件、qq聊天，营销软件，建立网站等。

5、信誉显得尤为重要

在家创业，也称SOHO，起源于美国20世界80年代后期；这是个充满的字眼，令人无限遐想。在家创业，就是独立工作，不隶属于任何组织，不想任何雇主做长期承诺。

优点：时间灵活，独立，不受外界干扰；在家里舒服，可以改善家庭生活，比如照顾孩子，工作生活兼顾；缺点：比较劳累，需要克服孤独感。

秘诀：

1、租一个邮箱或一个公司地址，为公司建立一个商业形象，因为家庭地址会让客户感觉不专业；

2、申请独立电话避免家人误接，引起不便；

3、谨慎的重新安排家中的空间，配合商务上的需求；

5、参加商会或一些专业协会，扩展人际关系网络；

6、对自己要求严格，要有自制能力及自发性，像上班一样自律。

扩展资料

常见的7种创业模式解析

一、网络创业

有效利用现成的网络资源，网络创业主要有两种形式：网上开店，在网上注册成立网络商店;网上加盟，以某个电子商务网站门店的形式经营，利用母体网站的货源和销售渠道。

分享品牌金矿，分享经营诀窍，分享资源支持，采取直营、委托加盟、特许加盟等形式，投资金额根据商品种类、店铺要求、加盟方式、技术设备的不同而不同。

三、创业

即在工作之余再创业，如可选择的创业：教师、培训师可选择培训顾问;业务员可其它产品售;设计师可自己开设工作室：编辑、撰稿人可朝媒体、创作方面发展;

会计、财务顾问可作帐理财翻译可口译、笔译;律师可法律顾问和事务所;策划师可广告、品牌、营销、公关等咨询;当然，你还可以选择特许经营加盟;顾客奖励等等。

五、大赛创业

即利用各种商业创业大赛，获得资金提供平台，如Yahoo、Netscape等企业都是从商业竞赛中脱颖而出的，因此也被形象地称为创业孵化器。如清华大学王科、邱虹云等组建的视美乐公司、上海罗水权、王虎等创建的上海捷鹏等。

六、概念创业

七、内部创业

内部创业指的就是在企业公司的支持下，有创业想法的员工承担公司内部的部分项目或业务，并且和企业共同分享劳动成果的过程。这种创业模式的优势就是创业者无需投资就可获得很广的资源，这种树大好乘凉的优势成为很多创业者的青睐方式。

创业时设想的产生运营收入和利润的商业模式是什么？

问题表达有点误。商业模式指的是企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与客户之间、与渠道之间存在的各种交易关系以及连接方式。

1btb企业对企业交易

3btc企业对个人交易

4ctb个人对企业交易

5oto线上交易线下提供服务内容具体可从用户画像中常见的属性进行分析：

根据市场不断进化近阶段还有不断根据情况陆3、股权转让；续有一些如ctm等等的创新。

简单来说商业模式主要描3、网上加盟述的是客户对象主体或者是交易方式，你的问题发问错了

设想运营收入及利润归属于经营管理，主要是为可持续经营提供决策依据并就此确定生产预算的手段。

希望答案能让您满意

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我作为一个书写人员来讲，我是没有权力来评判客户的商业模式的，我的位置就是一个帮客户整理材料的智能机器人，那我也没有必要去跟客户讲，你的商业模式有风险，讲了对我有什么好处呢？客户不做这个单子了？我前面白忙活儿了，所以，我一向不评价客户的商业模式，但是我知道，客户他为什么成功不了。

绝大多数的项目申报人员是写不好商业书的，或者说不会写商业书，什么原因呢？因为你写项目申报书的方法出了问题，你长期依赖网络的文章，导致你的丧失了自我总结与编辑的能力，而商业书就是一种需要极强的总结编辑的能力才能表达清楚的文章，所以你有点手足无措的感觉。

公司商业模式怎么写3

不要惊慌，不要担心，改变从今天开始，看了我的文章的朋友们都知道，书写是有技巧的，就在文字的逻辑构架上。首先，你面对你一个商业书的商业模式，你就必须要明白什么叫做商业模式，你才好庖丁解牛一样的去理清它的脉络。

是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），因而具有自己能且别人不能，或者自己在中占据市场优势地位的特性。

通俗的理解方式，就是商业模式用来让消费者丧失对你的产品的抵抗，全然接受它的过程。这与百度百科中的商业模式解析不谋而合，但是我们也看到了它丰富了两个新的内容：输入变量与可性。

如果我站在审查方，什么又重要呢？输入变量重要。

写了很多篇商业书，委托人永远缺乏一个思想，就是自我意识保护的思想，就是你在写表达自身商业模式的时候，你没有考虑过它的核心是否在你身上，如果你提到的只是一个想法，但是这个想法的核心并不在你身上，就是换一个人，也许都比你更适合，更有条件实现，而你只不过是提前想到了而已，这种情况下，商业书失败概率是高达的，除非天使投资人跟你是好六、网络创业，网络创业是一种比较新的创业模式。二十一世纪，是网络的世纪，互联网是的趋势，借助互联网现成的网络资源，不用从头开始，相对比较容易。朋友。

在商业书中，委托人记住一个真理：“如果换一个人或者团队，同样可以良好的运作你的商业模式，那么这个商业书就不要委托我来写了，因为我也可以运作你的商业模式。”

那么为什么这么多委托人还喜欢花冤枉钱去弄这些事情呢？因为的不正确信息导致的：“别人共享单车，这么简单的商业模式都可以拉到这么大的投资；现在天使投资很缺好项目的；他们的商业模式还没我的好呢等等。”

然而你只看到了结果，但你根本不知道过程，天使投资人只所以投资的简单商业模式的人或者团队，看中的往往不是商业模式的可性，而是输入变量，它的基础是什么，就好比王思聪创立的熊猫TV，360跟投一样的，你觉得360是看中网络直播的商业模式吗？肯定不是，他看中的是王思聪以及由他建立的圈基础。

创业书的商业模式怎么写?

b、参考资料来源：教育程度心理学属性：

商业书需要考虑以下几个因素：1.价值主张：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。2.消费者目标群体：即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共根据具体的场景进行分析，用户缺什么，用户想要什么，解决了这个问题，用户自然就会买单。性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。定义消费者群体的过程也被称为市场划分。3.分销渠道：即公司用来接触消费者的各种途径这里阐述了公司如何开拓市场。它涉及到公司的市场和分销策略。4.客户关系：即公司同其消费者群体之间所建立的联系。我们所说的客户关系管理即与此相关5.价值配置：即资源和活动的配置。6.核心能力：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。7.合作伙伴网络：即公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成的合作关系网络。这也描述了公司的商业联盟范围。8.成本结构：即所使用的工具和方法的货币描述。9.收入模型：即公司通过各种收入流来创造财富的途径。