大家好，今日小深来为大家解答以上的问题。中层的五项修炼，中层必须要做到九段感悟很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

中层的五项修炼 中层必须要做到九段感悟

1、A、1 《管理者必读12篇》一部企业管理领域的圣经，拥有无数光环和美誉的畅销书。

2、这本书涵盖了企业人所必备的全部知识，也对其它任一领域（譬如营销、人力资源等）的企业管理人士有所启迪。

3、《管理者必读12篇》一书即以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。

4、因此，将本书列于十大经典管理类书籍榜首实至名归。

5、2 《竞争战略》《竞争战略》是迈克尔·波特在管理理论方面的经典著作。

6、作为哈佛商学院的和竞争战略方面公认的权威，他在此书中提出了行业结构分析模型，即"五种竞争力模型"。

7、他认为这五种竞争力（行业现有的竞争状况；供应商的议价能力；客户的议价能力；替代产品或服务的威胁；新进入者的威胁）决定了企业的盈利能力。

8、他还指出，企业战略的核心必须在于选择正确的行业，以及行业中有吸引力的竞争位置。

9、我必须指出的一点是，此经典著作注重的是产业结构，较少考虑通过企业的变革来建立长期竞争优势。

10、对于的企业家来说，此著作的意义在于阐明了企业战略性思考的重要性，是企业家的必读之著。

11、3 《第五项修炼》创造良好的学习环境和风气有利于企业组织。

12、其理想状态是组织具备终身学习的理念和机制，使工作学习化、学习工作化。

13、彼得·圣吉在《第五项修炼》中用个人智商与群体智商作比较，发现了规律性的"群体智障"，强调以增强企业的学习力为核心，提高群体智商。

14、整体合力大于各部分简单相加之和，信息资源的共享与互动，可形成多元反馈和开放的系统，对组织内每个人都有好处。

15、因此共同愿景的建立至关重要，它是团队活力的源泉、力量凝聚的关键、市场制胜的法宝。

16、4 《从到卓越》在以往大多数的企业管理方面的书都充满了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成长的戏剧化故事。

17、"渠道制胜"、"品牌为王"、"技术先导"、"神话"、" 创举"、"革命"的似乎存在偏方与灵丹妙能够对于企业发展过程中的一系列诟病"妙手回春"；似乎卓越的人、先进的技术、伟大的远景、强大的文化等分别是不同企业的杀手锏 ---人们总在寻找企业发展产生突破时所出现的"重要的东西"。

18、5 《高效能人士的七个习惯》今天的正处在注重实效、急于求成的时代，企业管理者迫于日程压力，往往忙于应付燃眉之急，而无法静下心来做更长期、更全面的思考和规划，对自身如此，对企业发展亦然。

19、6 《变革的力量》7 《基业长青》作者曾对西方和日本存续时间较长的企业展开过广泛的调查，他们发现，只有18家企业可称得上他们定义为"高瞻远瞩"的公司，即那些倍受推崇、影响广泛的业界翘楚，那些辈出、产品和服务多样、至少有五十年历史，而且，长期业绩突出的公司。

20、8 《6西格玛管理法》的人如果希望提高组织绩效、实现既定业绩，一定要读这本书。

21、作为一位在为70多家公司提供过咨询服务的管理顾问，我亲眼目睹了很多公司对于提高组织绩效的巨大需求，比如提高质量、客户忠诚度、增加市场份额和降低成本等。

22、本书为建立合适的6西格玛项目基础和获取合作者和商界的支持提供了一幅清晰简易的路线图。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。